Менеджмент на предприятиях лесного хозяйства и лесной промышленности

30

Координация и регулирование предполагают деятельность руководителя по поддержанию работы предприятия на запланированном уровне.

Учет, анализ и контроль – имеют смысл тогда, когда способны реально поднять эффективность деятельности организации.

 Эффективность функционирования предприятий лесопромышленного комплекса во многом определяется состоянием и уровнем использования его сырье-

вого потенциала.

Процесс контроля складываются из трех взаимосвязанных этапов:

выработка критериев и стандартов;

сравнение с этими показателями полученных результатов;

выполнение регулирующих и корректирующих действий.

9. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

План – это намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо.

План работы организации должен содержать следующее:

содержание мероприятия;

дата, период;

персонифицированный исполнитель;

место проведения.

Виды планирования:

стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер сбыта, производства, НИОКР, персонала);

тактическое (условий хозяйственных операций – производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.);

оперативное планирование (конкретных действий на краткосрочный период) (рис. 10).

Функции управленческой деятельности в процессе планирования.

Распределение ресурсов – включает в себя распределение ограниченных ресурсов, таких как фонды, управленческие кадры и технологический опыт.

31

Рис. 10. Система планирования организации

32

Сравнение параметров стратегического, тактического и оперативного планирования приведено в табл. 2.

Таблица 2 Сравнение параметров стратегического, тактического и оперативного

планирования

Адаптация к внешней среде – охватывает все действия, которые улучшают отношения организации с ее окружением. Организациям необходимо адаптироваться к внешним благоприятным возможностям и опасностям, обеспечивая эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

Внутренняя координация учитывает сильные и слабые стороны организации с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций в организациях – является частью деятельности менеджеров.

Организационное стратегическое предвидение – предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях. Устойчивый успех организаций обеспечивает постоянное стремление руководства учиться на прошлом опыте и прогнозировать будущее.

В условиях относительно стабильной внешней среды может использоваться стандартная система прогнозов и планов предприятия (рис. 11).

33

Рис. 11. Система прогнозов и планов предприятия

Основными признаками стратегического планирования являются:

цель планирования – долгосрочное обеспечение существования и обеспечения реализации миссии фирмы;

носитель идеи планирования – высший менеджмент;

34

проблемы планирования – отсутствие надежности и структурирова-

ния;

горизонт планирования – длительные сроки;

охват – глобальный, широкий спектр альтернатив;

принципы – изменение окружающей обстановки (контролируемые

факторы).

Стратегическое планирование включает в себя три основных этапа:

анализ внешней и внутренней среды;

формулировка миссии (смысла существования) и целей организа-

ции;

разработка стратегии (рис. 12).

Рис. 12. Процесс стратегического планирования на предприятиях лесного комплекса

Стратегия – образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения задач и целей организации. Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стратегии достижения цели образует стратегический план (рис. 13).

Важным этапом при планировании является выбор целей. Цели организации – результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность. Выделяют главную целевую функцию, или миссию организации, определяющую основные направления деятельности фирмы (рис. 14).

35

Рис. 13. Стратегическое планирование

Рис. 14. Выбор стратегии развития лесного хозяйства

 Миссия организации – философия и смысл существования организа-

ции.

Миссия обычно декларирует статус предприятия, принципы его работы, намерения руководства, устремлена в будущее и не должна зависеть от текущего состояния организации. Миссия формируется высшим руководством организации, которое несет полную ответственность за ее воплощение в жизнь путем постановки и реализации целей организации. Центральным моментом миссии является ответ на вопрос, какова главная цель организации? Миссия организации является основой при формулировке ее целей.

36

Цели организации. Цели различают по масштабу деятельности: гло-

бальные или общие; локальные или частные.

По актуальности: актуальные (первоочередные); неактуальные. По рангу: главные; второстепенные.

По временному фактору: стратегические; тактические.

По функциям управления: цели организации; планирования; контроля; координирования.

По подсистемам организации: экономические; технические; технологические; социальные; производственные; коммерческие.

По субъектам: личные; групповые.

По осознанности: действительные; мнимые. По достижимости: реальные; фантастические. По иерархии: высшие; промежуточные; низшие.

По взаимоотношениям: взаимодействующие; индифферентные (нейтральные); конкурирующие.

По объекту взаимодействия: внешние; внутренние.

 Основные цели стратегического развития лесного комплекса Российской Федерации включают в себя:

удовлетворение потребностей внутреннего рынка в высококачественной и конкурентоспособной лесобумажной продукции;

снижение доли импортируемой продукции на внутреннем рынке;

увеличение доли лесобумажной продукции Российской Федерации на экспортных рынках;

увеличение выпуска продукции с высокой добавленной стоимостью и рост на этой основе дохода на 1 м3 заготовленной древесины;

создание условий для устойчивого обеспечения лесной промышленности лесосырьевыми ресурсами при сохранении ресурсного, рекреационного, экологического потенциала и биологического разнообразия лесов;

развитие мощностей по глубокой механической, химической и энергетической переработке древесины;

организация рационального, многоцелевого, непрерывного и неистощительного лесопользования.

Алгоритм разработки Стратегии развития лесного комплекса приводится на рис. 15.

37

Рис. 15. Алгоритм разработки Стратегии развития лесного комплекса Российской Федерации на период до 2020 г.

Стратегии Стратегии концентрированного роста:

стратегия усиления позиции уже освоенных продуктов на знакомом рынке (например, за счет маркетинговых усилий);

стратегия поиска новых рынков для уже производимого продукта;

стратегия разработки нового продукта на уже освоенном рынке.

39

стратегия горизонтальной диверсификации (производство новой продукции по новой технологии, отличной от используемой на освоенных рынках);

стратегия конгломератной диверсификации (фирма расширяется за счет производства новых продуктов, технологически не связанных с производимыми, новые продукты реализуются на новых рынках).

 Лесопромышленная компания «Континенталь Менеджмент» (ООО

«ЛПК КМ») – одна из крупнейших лесопромышленных корпораций России, ориентированная на интегрированный бизнес в области комплексной переработки древесины. Основными видами ее деятельности являются лесозаготовка, деревообработка, производство целлюлозы, картона и упаковки. Активы компании составляют предприятия отрасли: от целлюлозно-бумажных комбинатов – ОАО «Селенгинский ЦКК», ОАО «Байкальский ЦБК», ООО «Енисейский ЦБК» – до бумажных фабрик – Омская картонная фабрика «АВА+2», Кондровская бумажная компания, Троицкая Бумажная фабрика, предприятия – Лесозавод № 2, Луковецкий ЛПК, Кузбасс-тара, а также целый ряд лесозаготовительных предприятий. Ассортимент продукции – от товарной целлюлозы и картона до газетной бумаги и продукции лесохимии.

Стратегии сокращения:

стратегия ликвидации бизнеса;

стратегия «сбора урожая» (сокращение закупок и затрат на рабочую силу, получение максимальных доходов от реализации имеющихся продуктов);

стратегия сокращения (закрытие или продажа подразделений или бизнес-единиц);

стратегия сокращения расходов.

Тактическое планирование осуществляется на основе стратегического и является ядром осуществления стратегических планов (горизонт 1-5 лет). Оно касается, в первую очередь, финансирования, инвестиций, средних сроков сбыта, снабжения, персонала.

Методы, применяемые для разработки планов: переговоры; корректировка предыдущих планов; различные интуитивные методы; графические методы; имитационное моделирование; экспертные системы; математические модели (математическое программирование, сетевое планирование и др.).