Менеджмент инноваций. Практикум

1

2

3

4

5

6

7

Итоговая оценка состояния

1

2

3

4

5

продуктового блока (портфеля)

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального

блока – стадии жизненного цикла изделий)

НИОКР, опытно-

2.1

экспериментальные и

1

2

3

4

5

испытательные работы

2.2

Производство: основное

1

2

3

4

5

и вспомогательное

2.3

Маркетинг и сбыт (продажи)

1

2

3

4

5

2.4

Сервисные работы для

1

2

3

4

5

потребителей

Итоговая оценка состояния

1

2

3

4

5

функционального блока

РЕСУРСНЫЙ БЛОК

3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ

1)

Сырье, материалы, топливо и

1

2

3

4

5

энергия, комплектующие

2)

Площади и рабочие места, связь

1

2

3

4

5

и транспорт

3)

Оборудование и инструменты

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния

материально-технических

1

2

3

4

5

ресурсов

3.2 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ

1)

Состав и компетентность

1

2

3

4

5

руководителей

2)

Состав и квалификация

1

2

3

4

5

специалистов

3)

Состав и квалификация рабочих

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния

1

2

3

4

5

трудовых ресурсов

1

2

3

4

5

6

7

3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ

Научно-технический задел;

1)

патенты и know-how; научно-

1

2

3

4

5

техническая информация

2)

Экономическая информация

1

2

3

4

5

3)

Коммерческая информация

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния

1

2

3

4

5

информационных ресурсов

3.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ

1)

Возможности финансирования

1

2

3

4

5

из собственных средств

2)

Обеспеченность оборотными

1

2

3

4

5

средствами

3)

Обеспеченность средствами

1

2

3

4

5

на зарплату

Итоговая оценка состояния

1

2

3

4

5

финансовых ресурсов

ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ

3.1

Состояние материально-

1

2

3

4

5

технических ресурсов

3.2

Состояние трудовых ресурсов

1

2

3

4

5

3.3

Состояние информационных

1

2

3

4

5

ресурсов

3.4

Состояние финансовых ресурсов

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния

1

2

3

4

5

ресурсного блока

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК

4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

1)

Конфигурация: звенья, диапазон

1

2

3

4

5

и уровни управления

2)

Функции: состав и качество

1

2

3

4

5

разделения труда

1

2

3

4

5

6

7

Качество внутренних и внешних

3)

вертикальных и

1

2

3

4

5

горизонтальных, прямых и

обратных связей

4)

Отношения: разделение прав

1

2

3

4

5

и ответственности

Итоговая оценка состояния

1

2

3

4

5

организационной структуры

4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ

ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ

1)

Прогрессивность используемых

1

2

3

4

5

технологий и методов

2)

Уровень автоматизации

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния

1

2

3

4

5

технологии

4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

1)

Коммуникационная система

и язык общения

2)

Традиции, опыт и вера

1

2

3

4

5

в возможности организации

3)

Трудовая этика и

1

2

3

4

5

мотивирование

Итоговая оценка состояния

1

2

3

4

5

организационной культуры

ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА

4.1

Организационная структура

1

2

3

4

5

4.2

Технология процессов

1

2

3

4

5

4.3

Организационная культура

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния

1

2

3

4

5

организационного блока

1

2

3

4

5

6

7

5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК

5.1

Общее, функциональное

1

2

3

4

5

и проектное руководство

Система управления:

5.2

планирование, организация,

1

2

3

4

5

контроль, стимулирование,

координация

5.3

Стиль управления (сочетание

1

2

3

4

5

автономности и централизации)

Итоговая оценка состояния

1

2

3

4

5

управленческого блока

ИТОГО ПО БЛОКАМ

ИННОВАЦИОННОГО

ПОТЕНЦИАЛА

1

Состояние продуктового блока

1

2

3

4

5

2

Состояние функционального

1

2

3

4

5

блока

3

Состояние ресурсного блока

1

2

3

4

5

4

Состояние организационного

1

2

3

4

5

блока

5

Состояние управленческого

1

2

3

4

5

блока

Итоговая оценка состояния

1

2

3

4

5

инновационного потенциала

Рассчитайте

скоординированный

инновационный

потенциал

Показатели

оценки

Формула

Характеристика показателей

потенциала

1

2

3

Маркетинговые ресурсы

Потенциальная

где ГПРР – потенциальная емкость

емкость рынка

рынка региона в целом за год;

по нормам

ЧНР – численность населения в

потребления

регионе;

ГПРР ЧНР

ДНП – доля в общей численности

(1 ДНП)

населения

региона лиц,

которые

не

ДЛДД 360

могут быть потребителями продукта;

ДЛДД

– доля в общей численности

населения региона лиц, которые

имеют достаточный

доход

для

приобретения продукта

Кадровые ресурсы

Оценка

I1

–

итоговый

показатель

квалификации

технических

квалификации и

I1

работников

(результат

производствен-

K

N

анкетирования);

N

–

число

ного потенциала

технических

работников

на

кадров

предприятии

Уровень

I2 – итоговый показатель

стимулирования

стимулирования персонала (результат

персонала к

M

I 2

анкетирования);

проведению

L

L – общее число работников

инновационной

деятельности

85

Продолжение табл. 33

1

2

3

Качество

Lч – число работников, прошедших

системы

Lч

систему переподготовки и повышения

подготовки и

Kc

квалификации;

L

переподготовки

L – общее число работников

кадров

Удельный вес

Дзп – среднемесячная заработная плата

занятых НИОКР

научных сотрудников корпорации, р.,

в общей

Дзп

ЗПнауч

100%

ЗПобщ

ЗПобщ – номинальная заработная плата

численности

по корпорации в целом, р.

работающих, %

Производственно-технологические ресурсы

Обновление

O1 – стоимость вновь введенных

O1

основных фондов за определенный

производствен-

Oф

O2

период; O2 – стоимость основных

ных фондов

фондов на конец того же периода

Qпер – объем произведенной продукции

Производительн

ПТ

Qпер

за определенный период;

ость труда

Lпер

Lпер – среднесписочное количество

работающих в том же периоде

Инвестиционные ресурсы

Коэффициент покрытия:

Финансовая

ФУ

П

П – прибыль до вычета процентов и

устойчивость

Пр

налогов;

Пр – проценты к уплате

Ликвидность

Коэффициент абсолютной ликвидности:

LА

D

D – денежные средства;

баланса

W

W – краткосрочные пассивы

Рентабельность

Коэффициент рентабельности продаж:

РП

П

П – прибыль от реализации продукции;

продаж

В

В – выручка от реализации

Прибыльность

Пс – сумма прибыли, полученной от

ПI

Пс

внедрения инноваций;

инноваций

По

По – прибыль предприятия

86

Продолжение табл. 33

1

2

3

Мотивационные ресурсы

сумма следующих показателей

Организация

(0 – «нет»; 1 – «да»):

финансирования

ФI

- использование заемных средств;

инноваций,

- использование государственных

баллы

источников финансирования;

- использование венчурного капитала

X – итоговый показатель эффективности

Эффективность

ЭМ

Х

менеджмента (результат

менеджмента

I М

анкетирования);

IМ – число менеджеров предприятия

Научно-исследовательские ресурсы

Уровень

Зв

Зв

– внутренние затраты на

наукоемкости

У

исследования и разработки;

V

производства

V – объем производства продукции

Объем и

удельный вес

Кv

Vид

Vид – объем инновационной продукции;

новой

Vтп

Vmn – объем товарной продукции

продукции

Объем

и

удельный

вес

Vc

Vc

–

объем

сертифицированной

сертифициро-

Кc

Vтп

продукции

ванной

продукции

Доля

расходов

Звн – внутренние затраты на

на

научные

исследования и разработки, р.,

исследования и

М – объем произведенной продукции в

разработки

в

Добщ

Звн

100%

стоимостном выражении, р.

М

общем

объеме

произведенной

продукции, %

87

Продолжение табл. 33

1

2

3