5.4. Инновационный потенциал предприятия

бА

личных в дов ресурсов, включая материально-производственные,

финансовые,

нтеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы,

необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Основное содержание структурных компонентов инновационно-

го потенц ала пр ведено в та л. 5.2.

Выбор

спосо а и направления инновационной деятельности

Таблица 5.2

Содержание структурных компонентов

инновационного потенциала предприятия

Название

Содержание структурных

компонента

компонентов

Интеллекту-

Инновационные возможности сотрудников предприятия, за-

альный

нимающихся исследованиями и разработками, их квалифика-

ц я опыт; готовность и способность персонала к обучению и

повышен ю квалификации, система оценки персонала, систе-

ма оплаты труда и мотивации, структура персонала, текучесть

кадров, политика комплектования персонала

Научносс-

Инновац онные возможности в виде наличия интеллектуаль-

С

ной со ственности и прав на нее, лицензионных соглашений,

ледователь-

ский

состоян я ла ораторной базы и испытательного оборудова-

н я, сотрудничества с научно-исследовательскими организа-

ц ями

-

Инновац онные возможности производственных подразделе-

Производст

венно-техни-

н й; про зводительность производственной системы, автома-

ческий

т зац я производственных процессов, тип применяемых тех-

нолог й, состояние основных фондов, величина издержек

производства, состояние безопасности производства, органи-

бзация модернизации и технического обслуживания машин и

о орудования, наличие систем календарного планирования,

менеджмента качества

Финансовый

Инновационные возможности источников и величины финан-

совых ресурсов, прибыли и ее использования, финансовой ус-

А

тойчивости и деловой активности, планирования финансов,

движения денежных средств, состояния финансовой отчетно-

сти

Маркетинго-

Инновационные возможности реализуемых стратегий, произ-

вый

водимая продукция, ценовая политика, запасы товаров, торго-

вые издержки, отношенияДс потребителями, конкурентные по-

зиции на рынках сбыта, организация сбыта, каналов распреде-

ления, послепродажное обслуживание, рекламная деятель-

ность

Организаци-

Инновационные возможности целевых установок и ключевых

онноуправ-

стратегий, ценностей, стандартов поведения и традиций, сис-

ленческий

И

темы стратегического управления, централизации и децентра-

лизации, особенности организационной структуры, функцио-

нального и иерархического разделения труда, квалификация и

способности высшего менеджмента, управленческих инфор-

мационных систем, организация систем коммуникаций, нали-

чие обратной связи, методы и порядок контроля

Диагностика

1. Оценка экономической эффективности инновационного процесса

2. Анализ рынка

3. Оценка возможностей предприятия участвовать в данном процессе

С

4. Формирование команды инноваторов

Разработка

Задачи технолог ческого характера:

Задачи

- разработка оп

сан я требований выполнения работ;

- определен е нал ч я необходимых технологических возможностей.

про зводственного характера:

- определен е нео ходимой производственной мощности, качества

сырья матер алов, уровня знаний и квалификации работников.

Задачи эконом ческого характера:

- техн ко-эконом ческое о основание формирования инновационно-

го потенц ала;

- расчет эконом ческой эффективности инвестиций;

- определен е

сточн ков финансирования

Планирование

1. Декомпозиция задач

2. Построение планов различных уровней

3. Построение диаграмм

Д

4. НазначениебАответственных за выполнение проекта

Выполнение задач проекта

1. Выполнение запланированных работ

И

2. Корректировка планов инновационного проекта

Контроль инновационного проекта

1. Контроль выполнения работ (сроки, затраты, качество, риски)

2. Общий контроль изменений

Оценка инновационного потенциала

1. Формирование экспертной комиссии

2. Анализ достигнутых результатов

Рис. 5.8. Этапы формирования инновационного потенциала

С

Инновационный потенциал

системы

Формирование

Формирование

Формирование

Форм рован е /

преобразован е

материально-

квалифицирован-

организационной

управлен

я

технической базы

ного персонала

культуры

Выявление новых

Разработка

Формирование

Выработка миссии,

Переход на

Закупка

нового

Приобретение

управленческих

проектное

сырья,

материа-

сотрудниками

определение стра-

функций

управлен е

лов,

комплек-

новых знаний

тегии, основных

тующих

Наем новых со-

целей и задач

Создание

новых

новых

А

трудников

Закупка

/ ли-

Изучение сложив-

звеньев и наделе-

процедур

приня-

ние их функциями

тия решений

зинг

нового

шейся организаци-

технологиче-

онной культуры

новой социаль-

Оформление

но-

ского

оборудо-

Обновление

ме-

вания и т.д.

ной среды

Разработка и реа-

вых связей между

звеньями

по

тодов управления

Д

лизация программ,

Создание новых

Формирование

функциям

направленных на

рабочих мест

связей с други-

формирование,

ми организа-

Формирование

Оптимизация

развитие и закреп-

Обеспечение

со-

циями и пред-

нового

состава

логистических

приятиями

ление желательных

четания

проект-

прав и

ответст-

потоков

ценностей и образ-

венности,

распре-

ного,

функцио-

ресурсов

И

цов поведения

деление

их

по

нального и обще-

звеньям

и

уров-

го управления

ням управления

Рис. 5.9. Структура декомпозиции задач по формированию инновационного потенциала

цесса:

1.

Показатель инновационности.

С

2.

Длительность процесса разработки нового продукта (новой

технологии).

3.

Дл тельность подготовки производства нового продукта.

4.

Дл тельность производственного цикла нового продукта.

техническ

Показатели обновляемости:

1.

Кол чество разработок или внедрений нововведений-

продуктов нововведений-процессов.

2.

Показатели д намики обновления портфеля продукции

бА

(удельный вес продукц и, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет).

3.

Кол чество пр о ретенных (переданных) новых технологий

(

х дост жен й).

4.

Объем экспорт руемой инновационной продукции.

5.

Объем предоставляемых новых услуг.

ются по следующей зависимости:

И

где Rj – j-я составляющая

,

(5.1)

инновационного потенциала предприятия;

= ∑

∙

оценок).

При этом

∑

= 1.

(5.2)

ятия можно определить по следующей формуле [26]:

,

(5.3)

где ИП – инновационный

потенциал предприятия, доли ед.; n – число

ИП = ∑

∙

диапазонас л д рующ м уровнем инновационного потенциала попа-

СДля характер ст ки

= 1.

(5.4)

текущего положения предприятия на ос-

∑

нове анал за нновац

онной деятельности предприятий того или

иного сектора эконом ки определяются критические значения уровня

инновац онного потенциала. В частности, можно определить три

значен й: л дирующий, средний, недостаточный [13]. В

дают предпр ят я, уровень инновационного потенциала которых вы-

ше среднего по отрасли

олее чем на 25%. Предприятия, уровень ин-

новационного развития которых отличается от среднего по отрасли не

бАКонтрольные вопросы и задания

1.

В чем отличие инновации и новшества?

2.

Какие основные этапы жизненного цикла инноваций вам из-

вестны? Охарактеризуйте их.

Д

3.

Перечислите составляющие, входящие в структуру иннова-

ционного процесса предприятия.

4.

Приведите примеры основных организационных форм инно-

вационной деятельности.

5.

Почему инновационный процесс как объект управления бо-

лее сложен, чем производственный процесс?

И

6.

Раскройте содержание структурных компонентов инноваци-

онного потенциала предприятия.

7.

Как определяются значения составляющих и совокупная ве-