прогресс, требования законодательства, экологические требования, социальные потребности).
Рекомендуемая литература по приведенным выше вопросам приведена в списке использованной литературы под номерами [3], [5], [7], [8], [12], [14].
2.2.2. Вторая производственная практика
В ходе второй производственной практики студент должен изучить:
процедуры процесса планирования и оценки хода реализации |
|
С |
|
проекта; |
|
нструменты |
методы определения последовательности |
операц й проекта; |
|
методы |
ресурсов; |
Заканч вается вторая производственная практика составлением отчета, основная часть которого в соответствии с программой практики должна содержать следующий примерный перечень данных:
|
нструменты планирования качества проекта; |
оценки |
|
|
зуч ть нструменты ра оты с проектной командой. |
|
бА |
1.Характеристика организации: полное название организации; форма собственности; краткая история развития; краткое описание направлений деятельности предприятия в соответствии с кодами ОКВЭД (общероссийский классификатор видов экономической деятельности); организационная структура предприятия (производственная структура (состав и взаимосвязь производственных единиц); управленческая структура (функциональные взаимодействия различных структур управления)): тип организационной структуры; основные задачи отделов; достоинства и недостатки применяемой организационной структуры для проектной деятельности; численность работающих.
2.Анализ проектной деятельности организации
2.1.Разрабатываемые проекты. И
Привести описание от 1-го до 3-х проектов в зависимости от их длительности. Описание проектов необходимо представить в виде таблицы 8.
36
Таблица 8 – Проекты предприятия
|
|
|
|
|
|
|
Цель |
|
Период |
|
|
Наименование проекта |
|
Содержание проекта |
|
|
выполнения |
|
|||
|
|
|
проекта |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
С |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
3. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.2. Оп сан е процессов планирования и хода реализации |
|||||||||
|
проекта. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приведте пр меры операций, заполнив таблицу 9. |
представьте |
||||||||
2.2.1. |
На пр мере одного из |
проектов |
||||||||
|
иерарх ческую структуру работ (ИСР). Опишите метод, |
с помощью |
||||||||
|
которого составлена ИСР. Таковыми могут быть декомпозиция, метод |
|||||||||
|
«бегущей волны», ша лоны, экспертная оценка. |
|
|
|
||||||
|
|
бА |
|
|
|
|||||
|
2.2.2. Определ те инструменты (методы) последовательности |
|||||||||
|
операц й, |
пр меняемые при |
составлении |
расписания проекта. |
||||||
|
Табл ца 9 – Инструменты (методы) последовательности операций |
|||||||||
|
Инструмент (метод) |
|
Пример операций проекта |
|
||||||
|
Определение зависимостей |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
- обязательные |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
- дискреционные |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
- внешние |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Метод диаграмм предшествования |
Д |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
- Финиш-старт |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
- Старт-финиш |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
- Финиш-финиш |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
- Старт-старт |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Применение опережений и задержек |
И |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
Шаблоны сетевого расписания |
|
|
|
|
|
|
|||
2.2.3. Опишите используемые на предприятии методы оценки ресурсов операций проекта. Приведите примеры их применения, заполнив таблицу 10.
Таблица 10 – Методы оценки ресурсов операций проекта
Метод оценки ресурсов |
Пример операций проекта |
Экспертная оценка |
|
Анализ альтернатив |
|
Опубликованные оценочные данные |
|
Оценка «снизу вверх» |
|
ПО для управления проектами |
|
37
2.2.4 Проведите анализ контрольных точек проекта. Результаты занесите в таблицу 11.
Таблица 11 – Контрольные точки проекта
|
Контрольная точка |
Контролируемые |
|
Наличие/отсутствие |
|
|
|
С |
параметры |
|
отклонений |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||
|
делайте вывод об успешности/неуспешности описываемого |
||||||
|
проекта. |
|
|
|
|
|
|
|
таблицу |
|
|
|
|
||
|
2.3. План рован |
е качества проекта |
|
|
|
|
|
|
2.3.1. Оп ш те |
нструменты планирования качества проекта и |
|||||
|
цель х спользован |
я на предприятии. |
Результаты занесите |
в |
|||
12. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Табл ца 12 – Инструменты и методы планирования качества |
|
|
||||
|
Метод |
|
Содержание |
|
Цель применения |
на |
|
|
|
|
|
|
предприятии |
|
|
|
Сравнительный |
анализ |
|
|
|
|
|
|
выгод и затрат |
|
|
|
|
|
|
|
Стоимость качества |
|
|
|
|
|
|
|
Контрольные карты |
|
|
|
|
|
|
|
Бенчмаркинг |
|
|
|
|
|
|
|
Планирование |
|
Д |
|
|
||
|
экспериментовбА |
|
|
||||
|
Выборочные оценки |
|
|
|
|
|
|
|
Разработка блок-схем |
|
|
|
|
|
|
|
Авторские |
методики |
|
И |
|
||
|
управления качеством |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
||
|
Дополнительные |
|
|
|
|
|
|
|
инструменты |
|
|
|
|
|
|
|
планирование качества |
|
|
|
|
|
|
2.3.2. Перечислите показатели качества проекта, используемые в организации. Сделайте вывод о необходимости и достаточности применяемых показателей.
2.4. Анализ проектной команды. Опишите процесс управления командой:
- как формируется команда: кто осуществляет набор команды проекта, какие инструменты при этом используются (Таблица 13);
38
- какие инструменты и методы используются в процессе развития команды (Таблица 14);
- какие инструменты и методы используются в процессе управления командой (Таблица 15);
|
- как распределяются роли в проектной команде (Таблица 16) |
||||||||||
С |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
- определите, какими характеристиками обладает команда и |
||||||||||
|
сделайте вывод о ее эффективности (Таблица 17). |
|
|
|
|||||||
|
Табл ца 13 – Инструменты и методы процесса набора команды проекта |
||||||||||
|
Метод |
|
|
|
Примеры |
в проектной |
Ответственное лицо |
|
|||
|
Виртуальные |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
Предвар тельное |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
назначен |
е |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Переговоры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
бА |
|
|
|
|
||||
|
Набор персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
команды |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Табл ца 14 – Инструменты и методы процесса развития команды |
||||||||||
|
Метод |
|
|
|
Цель применения |
в |
Примеры |
в |
проектной |
|
|
|
|
|
|
|
организации |
|
деятельности |
|
|
||
|
Навыки межличностного |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
общения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Обучение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Действия по укреплению |
|
|
Д |
|
||||||
|
команды |
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Принципы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Совместное |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
расположение |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Признание заслуг и |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
вознаграждение |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Таблица 15 – Инструменты и методы процесса управления командой |
||||||||||
|
Метод |
|
|
|
Цель |
применения |
в |
Примеры |
в |
проектной |
|
|
|
|
|
|
организации |
|
деятельности |
|
|
||
|
Наблюдение и обсуждение |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Оценки |
|
исполнения |
|
|
|
И |
|
|||
|
проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Управление конфликтами |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Журнал |
|
регистрации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
потенциальных проблем |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Навыки |
межличностного |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
общения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
39
Таблица 16 – Распределение ролей в проектной команде
|
Роль |
Содержание роли |
|
Должность |
|
|
|
|
|
|
выполняющего |
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 17 – Характеристики эффективной команды |
||||
С |
|
Наличие характеристики в команде |
|||
|
Характеристика |
|
|||
|
Разрешение конфликтов |
|
|
|
|
|
Приверженность проекту |
|
|
|
|
|
Приверженность команде |
менеджеру |
|
|
|
|
проекта |
|
|
|
|
|
практике |
|
|
|
|
|
Высокая удовлетворенность работой |
|
|
|
|
|
Улучшенные коммун кац |
|
|
|
|
|
Чувство сопр частности |
|
|
|
|
|
Успешный проект |
|
|
|
|
|
Темат ка нд в дуальных заданий по второй производственной |
||||
: |
|
|
|
|
|
|
1.Про звести |
прогнозирование |
технико-экономических |
||
показателей орган зац и на 3 года (3 – 5 показателей), используя метод экстраполяции.
2. С помощью корреляционно-регрессионного анализа выявить зависимости между показателями деятельности организации (2-3
зависимости). Сделать выводы. |
|
|
||
|
|
Дать |
||
3.Провести анализ внешней и внутренней социальной |
||||
ответственностибАорганизации. рекомендации по повышению |
||||
социальной ответственности. |
|
|
|
|
4.Провести анализ используемых маркетинговых коммуникаций |
||||
в организации и дать |
рекомендации по их совершенствованию |
|||
|
|
|
И |
|
применительно к отраслевой специфике организации. |
|
|||
5.Охарактеризовать |
|
типы |
заключаемых |
контрактов, |
используемых в проектной деятельности организации.
6.Рассчитать продолжительность какого-либо из проектов организации методом ПЕРТ.
7. Определить операции, лежащие на критическом пути какоголибо проекта организации.
8. Составить календарь ресурсов для проекта компании.
9. Дать характеристику проектной документации, используемой в организации: название документа, его цель, содержание документа.
10. Представить какой-либо проект компании в виде сетевой модели.
40