5. Транспортировка продукции

Предприятия в деловой игре действуют на четырёх рынках сбыта. Все фирмы располагаются на рынке 1, здесь же находится и склад готовой продукции. Поэтому, на обеспечение продукцией 1-го рынка предприятия не затрачивают дополнительных средств. А рынки 2,3 и 4 являются удалёнными относительно складов готовой продукции. Для доставки туда товаров приходится расходовать средства на дополнительные транспортные издержки.

Транспортные тарифы.

	Транспортные издержки (руб./шт.) по перевозке продукции с фабричного склада.
	Рынок 2	Рынок 3	Рынок 4
Продукт 1	0.20	0.25	0.10
Продукт 2	0.75	1.25	0.65
Продукт 3	1.5	3.00	2.00

В каждом периоде объём транспортируемой продукции вычисляется в соответствии с запланированным сбытом на соответствующих рынках. Кроме того, на рынках можно создавать страховые запасы. Страховой запас это некоторый объём продукции, оставленный на случай, если реальный сбыт превысит запланированный. При нехватке продукции на каком-либо рынке (спрос превышает предложение), предприятия-конкуренты получают дополнительную возможность для реализации своей продукции. Доля рынка предприятия уменьшается. С одной стороны, предприятие недополучает прибыль в текущем периоде, с другой, уменьшение доли рынка может негативно сказаться на объёмах сбыта в следующих периодах.

III. Управление и финансовая деятельность предприятия.

1. Рационализация.

Издержки управления это затраты, которые направлены на обеспечение бесперебойного функционирования предприятия, взаимосвязи и слаженной работы различных отделов, доставки средств производства на предприятие и их распределение и т.д.

Разумеется, они не имеют постоянной величины и зависят от размера объёмов производства и сбыта, количества рабочих. Чем крупнее предприятие, тем больших затрат требует управление им. Издержки управления следующим образом зависят от оборота:

• при обороте до 100 млн. руб. - 4 млн. руб.

• при обороте от 100 до 125 млн. руб. - 5 млн. руб.

• при обороте от 125 млн. руб. и выше - 7 млн. руб.

К рассчитанным таким образом издержкам управления прибавляется по 1 млн. руб. на каждую тысячу рабочих.

Фирмы могут провести у себя на предприятии 2 вида мероприятий для снижения издержек управления:

1. совершенствование организационной структуры предприятия;

Есть возможность сделать заказ специализированной фирме разработать для предприятия новую организационную структуру управления, которая будет функционировать более эффективно. После внедрения новой структуры на предприятии, издержки на управление понизятся на 2%. Консалтинговой фирме за эту работу выплачивается 0.25 млн. руб. Эта сумма выплачивается один раз в начале периода, когда было принято решение по рационализации. А экономия в размере 2% от управленческих затрат действует всю игру.

2. внедрение автоматизированной системы управления (АСУ).

На предприятии можно внедрить автоматизированную систему управления. Она требует определённого времени для установки на предприятии, поэтому начнёт работать на следующий период после соответствующего заказа. Если внедряется АСУ, то это значит, что до конца игры предприятие будет выплачивать 0.65 арендной платы в период. АСУ позволяет снизить издержки управления на 10%.

Если последовательно, одно за другим, внедряются оба усовершенствования управления, то достигается эффект снижения в размере 2+10=12% от величины издержек.