
- •Деловая игра “Дельта”
- •Время Время Время
- •I. Маркетинг
- •1. Реклама.
- •2. Сервис
- •3. Научные исследования и внедрение “ноу-хау”
- •II. Производство
- •2. Рабочий персонал
- •3. Сырьё
- •4. Дозакупка товара.
- •5. Транспортировка продукции
- •III. Управление и финансовая деятельность предприятия.
- •1. Рационализация.
- •2. Собственное платежное поведение предприятия
- •3. Использование кредитов.
- •5. Краткосрочные финансовые инвестиции
3. Сырьё
Для производства единицы продукции каждого вида нужны 2 типа сырья (в различных пропорциях для каждого вида продукции). Также, для производства используются основные и вспомогательные материалы.
Коэффициенты потребления сырья.
-
Необходимое количество, единиц сырья (шт.)
Для производства одной единицы
Продукт 1
Продукт 2
Продукт 3
Тип 1
1
3
15
Тип 2
7
5
5
Расход основных и вспомогательных материалов.
Необходимое количество, материалов (руб.) |
Для производства одной единицы | ||
Продукт 1 |
Продукт 2 |
Продукт 3 | |
материалы |
0.5 |
1 |
4 |
Как было сказано выше, потребление сырья и основных и вспомогательных материалов снижается под воздействием кривой опыта. И чем больше будут исследовательские затраты (в разумных пределах), чем больше производится продукции определённого вида, тем быстрее снижаются затраты сырья на единицу продукции.
Минимальная партия закупаемого сырья каждого типа составляет 1 млн. шт. При покупке сырья в более крупных размерах предусмотрена система скидок.
Система скидок на сырье
-
Тип сырья
Объем закупки,
Млн. шт.
Базовая цена
Скидка, %
Тип 1
1 — 9
10 — 29
30 — 49
50 — 69
70 — 500
1
0.0
10.0
15.0
20.0
30.0
Тип 2
1 — 99
100 — 199
200 — 299
300 — 399
400 — 499
0.15
0.0
5.0
10.0
15.0
25.0
Под воздействием инфляционных (дефляционных) процессов стоимость сырья изменяется. Это происходит при изменении индекса цен.
Сырьё поступает на предприятие в том же периоде, в котором было заказано.
Если запас имеющегося на складе сырья не покрывает потребности производства в текущем периоде, то недостающее количество компенсируется срочным заказом. За срочность поставки выплачивается надбавка в размере 40% от стоимости сырья.
При определении объема закупки сырья следует учитывать ограниченность складских помещений. Так, склад предприятия имеет объем в 200 млн. объемных единиц. Для складирования одной единицы первого типа сырья требуется 2 объемные единицы, а второго — одна объемная единица. Если заводской склад не вмещает все закупленное сырье, то автоматически, по мере необходимости арендуются дополнительные складские помещения, вмещающие по 20 млн. объемных единиц каждое, с арендной стоимостью 0.1 млн. руб. в период за одно помещение.
4. Дозакупка товара.
Наряду с производством собственной продукции существует также возможность закупки товара. Товар закупают коммерческие агенты предприятия у других фирм аналогичной отрасли специализации (но не у конкурентов по отрасли). Дозакупка товаров актуальна, когда для обеспечения желаемого сбыта не хватает собственных производственных мощностей, например в период отпусков. Предполагается, что закупленный товар обладает тем же качеством, что и собственная продукция. Цены на закупаемые товары, а также систему скидок Вы можете увидеть в таблице.
Цены и скидки на закупаемые товары
-
Приобретение, млн. шт.
Базовая цена
Скидка, %
Продукт 1
0 — 1.999
2.000 — 3.999
4.000 — 5.999
6.000 — 8.000
3.00
0.0
5.0
10.0
20.0
Продукт 2
0 — 499
500 — 999
1.000 — 1.499
1.500 — 2.000
10.00
0.0
5.0
10.0
15.0
Продукт 3
0 — 99
100 — 199
200 — 299
300 — 400
30.00
0.0
2.5
5.0
10.0
Как и в случае сырья, цены на закупаемые товары изменяются в случае изменения индекса цен.
При покупке товара необходимо учитывать, что его поставка осуществляется только на следующий период, после заказа.
Остаток товара и готовой продукции на конец периода влечет за собой возникновение складских расходов в размере 4 % от общей себестоимости складируемой продукции.