- •1 Содержание и сущность «менеджмента»
- •2 Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
- •3 Общие характеристики организаций
- •4 Отличие управленческой от неуправленческой работы
- •5 Роли руководителя
- •6 Управленческие функции
- •7 Внутренняя среда организации
- •8 Внешняя среда организации
- •11 Школа научного менеджмента
- •12 Школа административного управления
- •13 Школа человеческих отношений и поведения
- •14 Развитие менеджмента в России
- •15 Процессный подход
- •16 Системный подход
- •17 Ситуационный подход
- •18 Понятие коммуникации
- •19 Коммуникационный процесс
- •20 Виды и роль коммуникаций
- •21 Природа процесса принятия решений
- •22 Решения интуитивные и основанные на суждении
- •23 Рациональное решение проблемы
- •24 Факторы, влияющие на процесс принятия решений
- •25 Модели принятия решений
- •26 Методы принятия решений
- •27 Качественные методы прогнозирования
- •30 Анализ внутренней среды
- •31 Выбор стратегических альтернатив динамики развития
- •32 Планирование реализации стратегии
- •33 Концепция бюрократии
- •34 Функциональная организационная структура
- •35 Структуры управления
- •36 Делегирование полномочий и ответственность
- •37 Типы административного аппарата
- •38 Единоначалие и норма управляемости
- •39 Сущность мотивации
- •40 Содержательные теории мотивации
- •41 Процессуальные теории мотивации
- •42 Сущность контроля
- •43 Виды контроля
- •44 Влияние контроля на деятельность человека
- •45 Контроллинг
- •46 Формальные группы
- •47 Неформальные группы
- •48 Управление группами
- •49 Руководство
- •50 Понятия и сущность лидерства
- •52 Основные виды стилей руководства
- •53. Природа конфликта
- •54. Типы конфликтов
- •Причины конфликтов
- •55 Методы разрешения конфликтов
16 Системный подход
Наука рассматривает управление как систему, которая решает задачи управления. В широком смысле слова под системой принято понимать замкнутое объективное единство связанных друг с другом элементов, упорядоченных по определенному закону. Основой упорядочения системы является цель ее функционирования. Любая система функционирует во внешней среде. Взаимодействие системы с внешней средой осуществляется через вход и выход системы.
В зависимости от степени взаимного влияния системы и внешней среды системы делятся на открытые и закрытые. В открытых системах внутренние процессы существенно зависят от условий среды. В закрытых системах внутренние процессы слабо связаны с внешней средой.
Системы подразделяются на простые и сложные. Под сложной системой понимается такая система, которая не может рассматриваться как сумма составляющих ее частей.
Современная производственная организация относится к сложным открытым динамическим системам.
Сложные системы характеризуются следующими наиболее важными признаками:
- наличием единой цели функционирования;
- наличием нескольких уровней управления;
-наличием подсистем;
- наличием большого числа связей между подсистемами;
- комплексным составом;
-устойчивостью к воздействию внешних и внутренних факторов.
Сложная система состоит из нескольких подсистем. Подсистемы выделяются в тех случаях, если каждая из них имеет: цель функционирования, подчиненную общей цели функционирования всей системы; комплекс элементов, составляющих систему; свою систему управления.
Система управления сложной организацией состоит из нескольких подсистем: структурно-функциональной подсистемы; информационно-поведенческой подсистемы (ИПП); подсистемы саморазвития системы управления (ПС).
СФП – это совокупность управленческих органов, подразделений и исполнителей, а также совокупность методов, с помощью которых осуществляется управленческое действие. Данную подсистему можно рассматривать как единство организации, технологии и методов управления. Она выступает в роли скелета системы управления.
ИПП – это как бы душа системы управления, которая связывает воедино цели организации, управленческую идеологию, интересы работников, процедуры и организацию управленческой деятельности.
ПС – это носитель механизма, посредством которого осуществляется развитие системы управления. Она отражает возникновение в системе управления таких качеств, как стремление к самосовершенствованию, гибкости и адаптивность к изменениям, ориентация на новшество.
Системный подход рассматривает организацию как сложную открытую динамическую систему, встроенную во внешнюю среду. Организация получает из внешней среды ресурсы, преобразует их и выдает во внешнюю среду. Организация получает из внешней среды ресурсы, преобразует их и выдает во внешнюю среду товары и услуги. (рисунок 1)
Входы:
Преобразование Выходы:
Сырье Энергия Информация
и т.д.
входов в
продукцию и услуги
продукция услуги
Рисунок 6 –
Организация, открытая система
Отдел Отдел Подразделение Подразделение
Теория систем помогает понять взаимозависимость между отдельными частями организации и внешней средой. (Воропаев)