- •Тема.1 предмет, сущность, содержание теории управления. Возникновение и развитие управленческой мысли.
- •Тема.2 управленческая мысль средневековья и нового времени.
- •Управленческая мысль эпохи возрождения
- •Первым крупным теоретиком управленческой мысли был Роберт Оуэн (1771-1856).
- •Чарльз Беббидж
- •Тема.3 управленческие взгляды тейлора
- •Гантт. Автор книги «труд, заработная плата и прибыль»
- •Тема. 5 организационная структура управления
- •Принципы структуризации
- •Сетевые структуры
- •Тема. 6 лидер как субъект организаторской деятельности.
- •Хороший организатор – это не тот, кто хорошо работает сам, а тот, у кого хорошо работаю подчиненные.
- •Тема.7 организационное проектирование
- •Основные этапы и объекты преобразования организационной структуры. Изменение организационной парадигмы.
- •Причины сопротивления преобразования системы управления
Сетевые структуры
Последнее время, стало распространенным так называемая сетезация компаний, которая означает формирование организационной сети с узлами и связями, для достижения предпринимательской деятельности, в соответствиями потребностей и ожиданиями партнеров.
В результате могут быть созданы сети двух организационных моделей:
-
Сеть вокруг крупной компании, которая поручает компаниям меньшего размера выполнение различных специальных задач.
-
Совокупность небольших юридически не зависимых компаний, которые поддерживают друг друга.
Тема. 6 лидер как субъект организаторской деятельности.
Руководитель это тот человек, который направляет деятельность других и несет персональную ответственность за ее результаты.
Руководитель является элементом производственной, государственной и социальной системой общества. Он должен подчинять свою деятельность тенденциям их развития.
Деятельность руководителя включает три основных аспекта:
-
Производственно-экономический
-
Социально-психологический
-
Организационно-управленческий
Первая группа проблем производственно-экономического характера, определяющая содержание деятельности хозяйственного руководителя связана с решением организационно-хозяйственных вопросов. Руководитель воздействует через систему управления на производственно-хозяйственный механизм, должен, прежде всего, обеспечить его функционирование, решение долгосрочных и краткосрочных целей, повышение эффективности производства и т.д.
Вторая группа проблем социально-психологического характера, связана с тем, что руководитель должен формировать трудовой коллектив, организовывать его работу, способствовать развитию его социально-трудовой активности, а также всестороннему развитию членов коллектива. В коллективе всегда складывается весьма сложная система социальных отношений, с которыми руководителю приходится иметь дело.
Третья группа проблем организационно-управленческого характера, преодолевая организационно-управленческие проблемы, руководитель выступает как реорганизатор системы управления, руководит проектированием новой или модернизацией старой системы, т.е. обеспечивает работу, связанную с непрерывным управлением системы и ее совершенствованием.
Такая функция управления, как организация, предполагает создание системы, в которую логично вписываются три компонента:
-
Работающий человек
-
Экономические отношения
-
Технические средства
Деятельность руководителя в организационном аспекте сводится всего к 12 принципам:
-
Точно поставленные идеалы и цели
-
Здравый смысл
-
Компетентная консультация
-
Дисциплина
-
Справедливое отношение к персоналу
-
Быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет
-
Диспетчирование
-
Нормы и расписания
-
Нормализация условий
-
Нормирование операций
-
Стандартные инструкции
-
Вознаграждение за производительность.
Среди конкретных форм организации деятельности руководителя выделяют:
-
Делегирование полномочий
-
Создание организационной структуры предприятия
-
Регламентирование профессиональных функций, прав и обязанностей работников
-
Нормирование трудозатрат и сроков выполнения работ
-
Инструктаж работников
-
Принятие управленческих решений
В современных условиях главной задачей руководителя является обеспечение функционирования системы управления в целом, интегрирование в единое целое всех работников, всех подразделений аппарата управления. Для этого необходимо:
-
Постановка задач перед организацией
-
Разработка экономического плана
-
Разработка организационного плана
-
Формирование на основе орг. плана системы управления
-
Организация работы аппарата управления
В связи с совершенствование системы управления перед руководителем возникают разнообразные задачи:
-
Обеспечение комплексного системного подхода к решению поставленных вопросов
-
Создание службы совершенствования управления и планирование совершенствования управления