
- •Мнение редакции может не совпадать с мнением автора
- •Глава 1. Из Чего «делается» promo? (стр.7)
- •Глава 1.
- •1.1. Краткая история промоутерских акций
- •1.2. «Промоушн» как бизнес
- •1.3. Психологическое тестирование в promo
- •1.4. Приспосо6ления для промо-акции
- •1.5. Работа с текстовой информацией
- •1.6. Инструментарий промоутера
- •1.7. Идея одежды
- •1.8. Зона опасности
- •Глава 2.
- •2.1. Дизайн как компромисс
- •2.2. Дизайн текстовой информации
- •2.3. Дизайн графики, одежды и бутафории
- •2.4. Критерии качества дизайна
- •2.4. Критерии качества дизайна
- •2.5. Компьютер для решения дизайнерских задач
- •Глава 3. Во сколько обходится promo?
- •3.1. Общие принципы рационального исчисления затрат
- •3.2. Смета промоутерской акции
- •3.3. Недорого, но сердито
- •3.4. Ищите легкий путь
- •Глава 4.
- •4.1. Оценка экономической эффективности промо-акции
- •4.2. Эффективное развитие агентства маркетинговых коммуникаций
- •4.3. Процессы на рынке и эффективность promo
- •Глава 5. Решение финансовых вопросов
- •5.1. Общие вопросы финансирования рекламных мероприятий
- •5.2. Источники финансирования для рекламодателя
- •5.3. Источники финансирования для рекламиста
- •5.4. Пробный образец бизнес-плана
- •5.5. Долгосрочные проекты рекламиста
- •5.6. «Ядерно-физические» процессы в promo
- •Глава 6.
- •6.1. Циклы в природе и экономике
- •6.2. Сбыт и праздники
- •Глава 7.
- •7.1. Основы дизайна окружающей среды
- •7.2. Исследования пространства (под promo).
- •7.3. Прочие инструменты сопровождения promo
- •Глава 8. База промоутеров
- •8.1. Структура промоутерской базы
- •8.2. Поведение и лексика промоутеров
- •8.3. Сценарии для промоутеров
- •8.4. Гендерный фактор и управление в promo
- •8.5. Карьерный рост и стимуляция труда промоутеров
- •8.6. Порядок из хаоса
- •8.7. Антистрессовый курс
- •8.8. Секс и реклама
- •8.9. Конструирование монолога и диалога
- •8.10. Экстренные ситуации
- •Глава 9. Promo и развитие бизнеса
- •9.1. Решение проблемы узкой специализации
- •9.2. Фотоагентство
- •9.3. Литературное агентство
- •9.4. Киноагентство
- •9.5. Модельное агентство
- •Всегда.Можно купить:
5.4. Пробный образец бизнес-плана
Бизнес-план довольно сложен, зато он реально подсказывает, как должно работать рекламное агентство, чтобы не топтаться на месте. И еще бизнес-план привлекает подчас немалые средства. Чтобы лучше усвоить правила работы с этим полезным документом, ниже приводится учебный образец резюме для бизнес-плана рекламного агентства, которое специализируется на проведении промоутерских акций.
Индивидуальный предприниматель Ипполит Матвеевич Воробьянинов
Фирменное наименование .КИСА.
Адрес: г. Старгород, ул. Мцая Безенчукская, д. 13, оф. 13 Телефон: ~-13-13
1. Краткие выводы
Фирма .КИСА. представляет собой субъект предпринимательской деятельности без образования юридического лица, зарегистрированный с января 2007 г. как индивидуальный предприниматель .Ипполит Матвеевич Воробьянинов •. Фирма активно занимается рекламной деятельностью и специализируется на проведении высокоэффективных промоутерских акций.
Комплексный подход к обслуживанию клиентов с предложением широкого спектра услуг в рамках осуществляемой деятельности обеспечивает фирме .КИСА. максимальную концентрацию усилий на повышении качества в деле продвижения рекламируемых товаров. Концепция работы с заказчиками позволяет фирме учесть все нюансы подготовки и проведения промоутерских акций любой степени сложности при непрерывном снижении производственных и сбытовых затрат в целях стабильного получения высоких доходов. Коллектив .КИСЫ. объединяет высококвалифицированных специалистов в области маркетинга, рекламного дизайна, психологии и микроэкономики. Слаженность работы такой команды внушает уверенность в успехе начинания.
Выполненный экспертами фирмы анализ рынка показал, что в г. Старгороде, несмотря на удовлетворенность спроса на рекламные услуги в целом, спрос на промо-акции превышает предложение на 20%. Ряд маркетинговых и психологических технологий, внедренных фирмой в систему организации промоутерских акций, не практикуется ни одним другим рекламным агентством города. Благодаря этому .КИСА. в рекордные сроки займет прочные позиции на рынке, доказательством чему служит практически полное отсутствие конкурентной борьбы в течение почти 12 месяцев с момента регистрации ип.
Основными преимуществами предлагаемых нами рекламных услуг в сравнении с существующими на рынке, являются: 1) индивидуальный подход к каждому клиенту, тщательная проработка любого заказа по принципиально новой схеме, отказ от использования рекламных шаблонов;
2) широкое использование компьютерных разработок на всех стадиях подготовки промо-акции, позволяющих значительно снизить затраты на ее проведение;
3) гибкая система цен, отвечающая как статусу клиентов, . так и уровню сложности мероприятия.
Такое позиционирование на рынке и развернутая фирмой кампания по привлечению новой клиентуры гарантирует, по мнению независимых финансовых аналитиков (000 .Аудиторская компания "Бендер и Ко". ),получение .КИСОЙ. ежегодной валовой прибыли в размере 18% от произведенных затрат.
В результате проводимой политики ИП .Ипполит Матвеевич Воробьянинов. заполучил уникальную возможность оказывать специфические рекламные услуги, отличающиеся высокой сложностью и исключительным креативом, многочисленным коммерческим и некоммерческим организациям нашего города. Тактика плавного повышения цен на элитные услуги при общем курсе на повышение доступности промо-акций для большинства бизнесменов и иных лиц позволит фирме .заняты долю местного рынка рекламных услуг в 29% за ближайшие 3 года.
Успешной реализации проекта поспособствуют финансовые вливания (инвестиции) в размере 17000 у. е., из которых: 7000 у. е. будет направлено на обновление сайта фирмы и повышение его посещаемости; 2000 у. е. - на дополнительную саморекламу в местных и областных периодических печатных изданиях; 8000 у. е. - на закупку новой партии расходных материалов для промоакций.
Инвестиции принимаются под залог состоящего в собственности ИП .Ипполит Матвеевич Воробьянинов. автотранспорта: легкового автомобиля марки .Toyota Camry •. Ожидаемая величина прибыли уже в конце 2008 г. составит 36 000 у. е. Таким образом, запланированный срок возврата инвестиций -1 (один) год, исходя из ставки 5% годовых.