- •Оглавление
- •24 Управление конфликтом: сущность, процессуальные характеристики, особенности
- •23. Посредничество в урегулировании конфликтов в организации поведению в конфликтах.
- •22. Особенности поведения личности в конфликтах.
- •21. Моббинг как разновидность конфликтного взаимодействия
- •20. Особенности работы hr –менеджера по разрешению конфликтов в организациях.
- •19. Стили поведения в межличностном конфликте.
- •18. Основные методы исследования конфликта в социологии.
- •17 . Стратегии поведения в конфликтной ситуации
- •15. Прогнозирование и предупреждение конфликтных ситуаций и конфликтов.
- •Моделирование
- •14. Инновационные конфликты на производстве
- •13. Структурные конфликты в организациях. Очень спорная информация!!!!
- •12. Возрастные и психофизические особенности, вызывающие повышенную конфликтность.
- •11. Структура конфликта. «Зона разногласий» в конфликте и ее изменение в процессе развития в конфликте.
- •10. Организационный конфликт и его причины
- •9. Межгрупповой конфликт
- •8. Конфликт между личностью и группой.
- •7. Межличностный конфликт. Его особенности и специфика проявление.
- •6. Основные виды социальных конфликтов, их функции. Понятие социального конфликта.
- •Причины социальных конфликтов.
- •Структура социального конфликта.
- •Виды социальных конфликтов.
- •5. Примеры типологии и классификации конфликтов (к.Боулдинг, л.Козер, р. Дарендорф). Типы конфликтов. Их общая характеристика
- •4. Двойственный характер функции конфликта.
- •3. Современные проблемы развития конфликтологии.
- •2. Основные понятия науки конфликтологии. Периодизация истории науки
- •1. Определение конфликтологии как теории макросоциологического уровня.
9. Межгрупповой конфликт
Управление межгрупповыми конфликтами. История человечества с древних времен до настоящего времени показала, что конфликты неизбежны, существовали всегда и будут существовать столько, сколько существует взаимодействие людей между собой. Исследованию конфликтов, причин их появления, месту конфликтов в становлении и развитии общества посвящено множество работ ученых различных направлений: философов, социологов, управленцев.
Конфликты в жизни отдельных людей и общества в целом играют значительную, чаще негативную роль, вызывая большой ущерб, непроизводительное расходование сил, ресурсов и др. Для снижения отрицательных последствий конфликтов необходимо уметь правильно выявлять их причины, управлять их протеканием и разрешением, снижать уровень конфликтного противостояния. Однако конфликты выполняют и некоторые позитивные функции.
С развитием рыночных условий в России значение управления конфликтами возрастает, поскольку конкуренция представляет собой вариант конфликтной ситуации, которая при неправильном управлении может перерасти в серьезный конфликт.
Особенности и функции межгрупповых конфликтов. Межгрупповой конфликт является разновидностью множества конфликтов, которые возникают в современных организациях. Межгрупповые конфликты - столкновения между различными группами, подразделениями. Па период конфликта в момент отстаивания общих интересов единство группы может быть достаточно велико. Интересы людей, затронутые в конфликтном противостоянии, ведут к усилению групповой сплоченности. Однако эта сплоченность может сразу же пропасть после прекращения конфликта.
Современный взгляд на конфликты в организации состоит в том, что конфликт жизненно важен для организации: конфликт является неотъемлемой частью процесса изменений, оптимальным состоянием является наличие конфликта минимального уровня (управляемый конфликт).
Функциональный конфликт - конфликт между группами, который может как повышать, так и ухудшать результативность деятельности всей организации. За счет чего это может произойти? В условиях конфликтного взаимодействия, с учетом ранее рассмотренных подходов, происходит активизация деятельности в рамках отдельно взятой группы, которой надо доказать свою состоятельность, превосходство над другими, более высокое качество работы, что не может не отразиться на общей результативности. Благодаря внутригрупповым противоречиям осуществляется развитие группы и ее переход па более высокий уровень развития. Если же межгрупповой конфликт затягивается во времени или расширяется по составу участников, то это может негативно отразиться на общей результативности: организация разобьется на враждующие фракции, всем будет уже не до работы, налицо дисфункциональный конфликт, т.е. конфликт, препятствующий нормальному функционированию организации.
Причины межгрупповых конфликтов. Причины межгрупповых конфликтов достаточно разнообразны и вытекают из их особенностей, т.е. из взаимозависимости групп, используемой системы вознаграждений, статусных несоответствий и пр. Зависимость групп может быть последовательной или пумловой, что по-разному влияет на возникновение конфликта.
Пумловая зависимость - зависимость подразделений в рамках одной организации, по не требующая непосредственных контактов групп между собой. Последовательная зависимость - взаимозависимость групп друг от друга таким образом, что завершение работы одной группы является началом работы другой группы. Пумловая зависимость вызывает меньше конфликтов, чем последовательная, в связи с тем, что меньше затрагивает интересы участников группового взаимодействия.
Структура системы вознаграждения- система вознаграждения результативности деятельности групп построена на оценке каждой отдельной группы, а не всей организации в целом, что вызывает соперничество, различные предпочтения, несовпадение восприятия целей деятельности, значимости вкладов каждой из групп.
Ограниченность ресурсов - реализация целей одной группы при использовании одних и тех же ресурсов ущемляет возможности другой группы. Различные временные горизонты - недостаток времени на выполнение задания у одной группы не воспринимается адекватно другими и при последовательной зависимости может привести к срыву выполнения всего задания.
Несоответствие статуса - группы с одним статусом в рамках организации могут негативно воспринимать участников других групп с меньшим, по их мнению, статусом. Проявление снобизма, высокомерия воспринимается другими как угроза собственному положению.
Неадекватное восприятие - различное восприятие одних и тех же событий разными группами в силу существующих норм, стереотипов может привести незначительные противоречия к конфликтному столкновению.