- •Понятие организации. Миссия организации. Основные элементы организации. Связь организации с внешней средой
- •Внутренняя среда
- •Понятие менеджмента Менеджмент как функция, как процесс, как отношения управления, как система. Синергический эффект
- •1. Цели
- •Процесс управления
- •3. Менеджмент и внешняя среда организации
- •4. Менеджмент и внутренняя среда организации
- •5. Методы менеджмента
- •6. Менеджер и его ключевые роли. Разделение труда менеджеров Аппарат управления
- •7. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой, по взаимодействию с человеком и взаимодействию структурных подразделений
- •8. Система управления организации
- •9. Развитие производительных сил и управления. Эволюция теории управления
- •10. Разработки у. Тейлора и а. Файоля
- •11. Теория бюрократического построения организации м. Вебера
- •12. Разработки э. Мэйо и м. П. Фоллет
- •13. Мотив и мотивация. Теория а. Маслоу
- •Социальные потребности
- •Потребности безопасности
- •Физиологические потребности
- •14. Теория у. Оучи
- •15. Концепция ситуационного управления
- •16. Концепция управления по целям Питера Друкера. Требования к целям. Дерево целей
- •Маркетинг Производство
- •17 Теория «7-s»
- •18. Прагматическая школа управления
- •19. Менеджмент цепочки ценности
- •20. Направление социальной ответственности
- •21. Задачи стратегического и операционного управления
- •Роль и задачи операционного менеджмента
- •22. Понятия операция, процесс, бизнес-процесс, главная операционная функция
- •23. Функции управления. Управленческий цикл
- •24. . Планирование
- •26. Модели проектирования работы исполнителей
- •Социальная система:
- •Сбалансирование
- •Модераторы:
- •Оптимизация
- •Технологическая система:
- •27.Общая функция – мотивация. Регуляторы и мотивы. Мотивация специалистов и менеджеров
- •29 . Контроль. Типы контроля. Принципы и эффективность контроля
- •30 Ситуационные факторы проектирования организации
- •31. Элементы проектирования организации
- •32. Масштаб управляемости и контроля
- •34. Линейно-функциональная организационная структура (традиционная)
- •Производство
- •35. Новые подходы в проектировании организации
- •Потребители
- •Предпринимательские ячейки
- •Подразделения поддержки
- •Функции Процессы
- •Рабочая группа
- •36 Коммуникации. Процесс коммуникации. Коммуникационные сети
- •Восприятие послания
- •Оценка послания
- •Получатель
- •37. Власть. Источники власти
- •Личностная основа
- •Организационная основа
- •38. Авторитет. Доверие, Лидерство. Отношения управления менеджера и лидера.
- •39. Цикличность типов отношений управления
- •40. Авторитарный, демократический, нейтральный и ситуационный стили управления
- •41. Модель ситуационного лидерства Херсея -- Бланшарда
- •42. Проблемы и решения. Запрограммированные и незапрограммированные решения
- •43. Рациональность решения. Поведенческие модели принятия решений
- •44. Рациональный процесс принятия решений. Подходы к участию в принятии решений. Основные требования, предъявляемые к решению
- •Этап «признания необходимости решить проблему»
- •Этап «выработки решения»
- •44. Парето-анализ. Моделирование. Ранжирование (диаграмма приоритетов, метод попарных сравнений)
- •45. Метод мозгового штурма. Метод дерева решений. Балансовый метод. Метод причинно-следственной диаграммы
- •Повышение конкуренто-способности организации
- •46 Управление адаптацией человека и организации
- •47. Формирование расположения сотрудника к организации
- •48. Управление конфликтами
- •49. Управление изменениями
- •Содержание и значение организационной культуры
- •Типы организационных культур
- •Формирование и изменение организационной культуры
- •Фактор национальной культуры в организационной культуре
- •54. Деловой этикет
- •55. Критерии оценки эффективности управления и Базовые модели оценки эффективности
- •56. Оценка эффективности по результатам финансово-экономической деятельности
- •57. Модели дискриминантного анализа
Понятие менеджмента Менеджмент как функция, как процесс, как отношения управления, как система. Синергический эффект
Менеджмент – это профессиональное управление организацией. Ее неотъемлемый элемент, обеспечивающий функционирование организации тем, что формирует, мобилизует и приводит в действие потенциал организации для достижения ее целей и решения, стоящих перед ней задач. Следует оговориться, что речь не идет обо всей деятельности организации связанной с ее целями. Менеджмент охватывает только функции и действия, по координации и обеспечению взаимодействия внутри организации, побуждению к осуществлению необходимых усилий, целевой ориентации различных видов деятельности, т.е. направлен на обеспечение определенного взаимодействия между элементами организации для достижения ее целей.
Менеджмент как функция. Менеджмент -- это особый вид деятельности (функция), реализуемый через выполнение управленческих действий -- функций управления, содержание и набор которых зависят от типа организации (коммерческая, административная, общественная, образовательная, армейская и т.п.), объема ее деятельности (малая, средняя, большая) и вида деятельности (производство товаров, выполнение работ, оказание услуг), а также от управленческой иерархии, содержания внутриорганизационных процессов (планирование, производство, маркетинг, кадры, финансы и т.д.) и множества других факторов.
Менеджмент как процесс. Реализация функции управления требует координации различных действий и функций в пространстве и времени (рис. 1.2).
Исходное состояние Конечное состояние
1. Ресурсы:
трудовые
материальные
финансовые
информационные.
2. Положение в среде
3. Динамика развития
4. Стратегия
1. Цели
2. РЕЗУЛЬТАТЫ
Процесс управления
Действия и функции управления
Информация
Процесс создания
и реализации продукта
Рис. 1.2. Схема процесса управления в организации
Все вопросы управления при процессном подходе рассматриваются с позиции логической последовательности (взаимосвязанности) управленческих функций и действий, направленных на достижение целей и решение задач организации.
Менеджмент как отношения управления. Управление -- это определенный тип взаимодействия субъекта (кто управляет) и объекта (кем управляют) управления. Для реализации управленческого взаимодействия необходимо наличие отношений управления, т.е. потребности и возможности у субъекта управления вырабатывать управленческие команды и готовности объекта управления эти команды выполнять. Наличие отношений управления является необходимым и достаточным условием для осуществления управления. При их изучении внимание концентрируется на эффективности доминирующих в организации типов отношений управления («мастер -- работник», «начальник -- подчиненный», «лидер -- последователи», «участник -- участник»).
В реальной практике отношения управления носят комплексный характер, не исключая возможности смены взаимных позиций.
Менеджмент как система. Системность менеджмента обусловлена наличием и взаимосвязанностью его составляющих: структуры, элементов, функций, процессов, методов, форм и т.п.
Система менеджмента формируется и действует в соответствии с содержанием функции управления и характером отношений, на которых основаны управленческие взаимосвязи, с принципами ее построения, функционирования и преобразования, с условиями, в которых она действует. Как управляющая система он формирует и изменяет внутреннюю среду организации и регулирует протекающие в ней процессы. Как управляемая система осуществляет свою деятельность под воздействием изменяющихся условий внешней и внутренней среды, которые направляют его действия, например: законодательство; экономические стимулы; приоритеты собственников; интересы сотрудников, поставщиков и потребителей, и т.п. Ее основные подсистемы -- структурно-функциональная, информационно-поведенческая подсистема и подсистема саморазвития.
При объединении элементов в организацию проявляется синергетический эффект (общее, больше простого сложения его элементов), в результате чего организация как система приобретает собственные новые свойства, которыми не обладали ее составляющие до объединения.
