Литература и источники

1. Рахматулина, Н. Г. Религиозный экстремизм: проблемы, пути противодействия / Н. Г. Рахматулина. – Ставрополь, 2010. – 158 с.

2. Перечень некоммерческих организаций, в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности по основаниям, предусмотренным ФЗ «О противодействии экстремистской деятельности» – http://minjust.ru/nko/perechen_zapret, 2017. (дата обращения: 8. 03. 17)

3. Решение Судебной палаты по информационным спорам при Президенте Российской Федерации № 4 (138) от 12 февраля 1998 г. «Об обращении координатора руководящего комитета Управленческого Центра региональной религиозной организации «Свидетели Иеговы» В. М. Калин в связи с публикацией в газете «Комсомольская правда» материала «Сект-Петербург. Здесь будет город-храм»».

4. Религиоведение / Под ред. Шахнович М. М. – Спб, 2007. – 448 с.

5. Гараджа, В. И. Социология религии: Учеб. Пособие для студентов и аспирантов гуманитарных специальностей. / В. И. Гараджа. – М.: ИНФРА – М, 2005, с. 31-38.

6. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)

7. Поминов, С. Н. Организация деятельности органов внутренних дел в сфере противодействия проявлениям религиозного экстремизма / С. Н Поминов. - Автореф. дисс. к.ю.н. М., 2007. - 166 с.

8. Тоталитарная секта / Большая энциклопедия: в 62 томах. – М. Терра, 2006. – Т. 50. 592 с.

Научный руководитель – к.психол.н, доцент кафедры общей психологии и психологии развития Кемеровского государственного университета Борисенко Ю. В.

УДК 316.014

Изучение биографии организации с помощью визуальных методов на примере као «азот» Брандт я. А.

ФГБОУ ВО «Кемеровский государственный университет»

yan.brand@mail.ru

Процесс изучения организации – это накопление знаний о закономерностях её построения, а также законов функционирования и развития. В исследовании организаций могут применяться различные методы, как традиционные, такие как интервью, анкетный опрос, наблюдение, так и менее распространенные, например, визуальные методы, биографический метод и т.п.

В современных условиях требуется понимание природы организации, которая олицетворяет депозитарий накопленных знаний и опыта. Сотрудникам организации необходимо знать свою историю, осознавать свое прошлое, понимать на каком этапе развития она находится сейчас. Такой подход будет способствовать тому, что будут приниматься правильный решения, позволяющие развиваться компании в дальнейшем. Это актуализирует биографическое изучение отдельной организации.

В. В. Щербина [3] говорит о том, что процесс организационного развития следует описывать как двухфазовый процесс. На первом этапе, протекающем на уровне одной организации, сталкиваются с новой ситуацией, когда не существует готового ответа на происходящие изменения окружения. Менеджеры разрабатывают различные проекты, в ответ на вызов окружающей среды. Вторая фаза протекает в рамках уже всей организационной популяции и связана: с трансформацией «идеальных образцов» в «реальные», а также их распространением, освоением; и отражением произошедших изменений в их организационной структуре.

А. И. Пригожин [2] выделяет три стадии развития организации: рост, зрелость старение. Фазе «рост» присуще динамика, и в меньшей степени контроль. Фаза «зрелость» сочетает в себе баланс динамики и контроля. На фазе «старение» почти отсутствует динамика, зато много контроля. Во время первой фазы люди определяют свои функции. На второй эти фун­кции становятся уже формализованными, а на третьей сами люди подбираются под функции.

Ларри Грейнер, [4]  профессор Гарвардской школы бизнеса, описывает пять этапов, которые включает в себя жизненный цикл компании. Некоторые из этих этапов рассматривались им как эволюционные и другие как революционные. Он считает, что в прошлом компании, можно найти ключи к управлению, которые будут иметь решающее значение для ее будущего успеха.

Визуальные методы постепенно распространились в различные области социологических исследований, в том числе и в организационные исследования. Изучение организаций с помощью визуальных методов возможно еще не так широко распространено, но с развитием фото- и видеотехники, этот подход становится все более востребованным.

Саманта Уоррен, [4] профессор менеджмента в университете Эссекса, выделяет три подхода к организационным визуальным исследованиям: анализ изображений, как таковых; исследования, которые предполагают запись события, используя фотографии или видео; интервью с использованием фото и виде материалов и исследования, в которых создаются свои собственные изображения.

Путем сбора и анализа данных в виде фотографий, исследователи могут захватить аспекты организационной реальности без искажающих эффектов других методов или когда одних слов недостаточно. Фотографические методы исследования дают возможность захвата организационных явлений в реальном масштабе времени или, сочетая исторические с современными фотографиями, дают возможность сравнить организационные явления во времени. В настоящее время все более широко рассматривается использование визуальных материалов в биографических исследованиях.

Большинство крупных предприятий, имеющих долгую и богатую биографию, открывают корпоративные музеи, где в архивах хранятся фотографии запечатлевшие моменты из истории жизни этой организации. В рамках нашего исследования, мы проанализировали материалы архива Музея труда и боевой славы КАО «Азот», который был основан в 1977 году, в трех его залах общей площадью 400 кв.м. хранится более 7 тыс. фотографий и архивных документов. Получив доступ к фотоснимкам, хранящимся в музее, мы совершили попытку изучить взглянуть фотобиографию данной организации.

Нами было проанализировано в общей сложности 214 фотоснимков. Период 50 – 60 -х годов, так называемая фаза роста. Группа инициаторов объединяется для осуществления проекта. Характерна свобода идей, все вдохновлены планами на будущее. В целом на этапе зарождения для предприятия характерно чувство единения, преданности своему делу. Люди объединяются, чтобы достичь общей цели. В советское время рабочее место для многих советских людей являлось не просто местом зарабатывания денег, а нечто большим: члены семей сотрудников знали друг друга и общались между собой; женщины приводили своих детей на работу, если вдруг детский сад закрывался. Коллектив занимал всегда более высокое место на шкале ценностей, чем личность. В архивах музея много фотографий этого периода, где запечатлены люди занятые коллективным трудом на сельскохозяйственных работах. На снимках чаще всего можно заметить взгляды направленные вдаль, вперед, устремленные в будущее. Выражение лиц передает эмоции счастья. Люди на этих фото заряжены энергией и готовы вкладывать все свои силы в строительство предприятия.

70 – 80-е годы, фаза зрелости. Для этого этапа характерны прочное положение на рынке, осмысленные конкурентные преимущества, наработанная клиентская база. Во время этой фазы эмоции уступают профессионализму. Ценятся опыт и стаж. На снимках этого периода чаще всего запечатлены праздничные мероприятия, фестивали, концерты, соревнования, лучшие работники. Можно также подчеркнуть, что проанализировав в целом 4 фотографии со сценарием вручения победного знамени, ни на одной из таких фото не была запечатлена женщина, даже на заднем фото. Женщины могли изображаться в коллективных фото, но до такого важного мероприятия их не допускали. Подписи к фотографиям становятся более эмоционально наполненными. Подпись на фото становится не просто фактическим перечислением присутствующих на снимке, а начинает носить уже определенную экспрессивную функцию. Например, к одному из фото была следующая подпись: «Большой человек Борис», так называли его афганские работники. Здесь подчеркивается авторитетность одного работника, мы можем предположить, что именно он являлся лидером в этом коллективе, был компетентным в своей области и т.д.

90-е годы фаза организационной смерти. В марте 1993 комитет по управлению госимуществом Кемеровской области принял решение о приватизации КПО «Азот». В апреле 1998 года решением арбитражного суда на КОАО «Азот» введена процедура внешнего управления. Во время этой фазы организация становится инертной и теряет тонус. В работе ценится, прежде всего, следование отработанным правилам. Снижается чувстви­тельность к рынку. Учитывая сложные времена, которые переживало предприятие, неудивительно, что за этот период, не смотря на развитие фототехнике, сделано немного фотографий. В целом на снимках этого периода присутствует эмоция напряженности. Много снимков с сюжетом награждения за творческую или спортивную деятельность.

В 2000-е годы начинается порождение КАО «Азот», в июле 2000 года был осуществлен выход из банкротства, заключено мировое соглашение с кредиторами. Организация начинает новый жизненный цикл. Однако содержание изображений, не повторяет полностью сюжетов 50-60х годов, они трансформировались под влиянием времени. Если раньше было много фотографий совместных сельхоз работ, то сейчас актуальным для снимков являются экологические акции, различные профессиональные тренинги, значительно меньше фотографий митингов, а вот интерес к спорту сохранился с советских времен. На снимках вместо символики Советского Союза, появляется символика самого предприятия. Появилась популярность различных профессиональных тренингов, идет работа по сплочению коллективу, улучшение навыков групповой работы и т. д. В целом, если сравнивать корпоративные снимки советского и постсоветского периода можно заметить ряд отличительных черт, которые представлены ниже в таблице.

Таблица