Литература и источники

1. Грозовский, Б. Минимальный базовый доход: эксперименты из будущего –https://esquire.ru/grozovsky (дата обращения: 26. 03. 17)

2. Что такое безусловный базовый доход и каково получать деньги просто так –https://daily.afisha.ru/brain/4351-chto-takoe-bezuslovnyy-bazovyy-dohod-i-kakovo-poluchat-dengi-prosto-tak/ (дата обращения: 26. 03. 17)

3. Безусловный доход: стимул работать или повод для тунеядства // Политическая Россия общественно-политический интернет-журнал –http://politrussia.com/world/provokatsiya-tuneyadstva-ili-996/ (дата обращения: 26. 03. 17)

Научный руководитель – канд. соц. наук, доцент Маженина Е.А., ФГБОУ ВО «Кемеровский государственный университет»

УДК 316.35

Внутрикорпоративная социальная ответственность: польза для работника? Чернышева т. А.

ФГБОУ ВО «Кемеровский государственный университет»

tanchik_Chernysheva@mail.ru

«Общество нельзя рассматривать лишь как среду, в которой действует организация. Какой бы «частной» ни была она, ее все равно невозможно отделить от общества, она в любом случае выполняет ту или иную социальную функцию», – П. Ф. Друкер [1, 11]. Сегодня руководители организаций приходят к мнению, что социально ответственное поведение по отношению к обществу позволяет достигать преимущества в долгосрочном плане. Набирает обороты проблема корпоративной социальной ответственности (КСО), способствующая расширению функций организации с простого производства товаров и услуг до создания более комфортной среды существования и развития человека.

Наиболее емкое определение КСО, которое будет использоваться в работе, дал Е. А. Костин: «КСО – система ценностей и этических норм, а также последовательных экономических, экологических и социальных мероприятий компании, реализуемых на основе постоянного взаимодействия с заинтересованными сторонами» [2, С. 24].

Проблема участия организаций в решении социальных проблем своих работников в настоящее время является актуальной в связи с усложнившимися социально-экономическими отношениями и трансформацией роли российской экономики на международной арене. Главным ресурсом современной организации являются люди. Внутрикорпоративная социальная ответственность – это, прежде всего, забота о сотрудниках организации, сознательное принятие ею определенных обязательств в отношении персонала, даже в неблагоприятных условиях.[3, С. 98].

Внутрикорпоративная социальная ответственность российских организаций находится в процессе становления, но у руководителей постепенно формируется понимание роли организации и сфер ее ответственности. На сегодняшний день уже многие российские организации осознали необходимость внедрения системной внутрикорпоративной социальной ответственности.

Руководители различных организаций убеждают нас в том, что развитие работников является для них важной целью, так же как и оказываемая им помощь через соответствующие программы и корпоративные льготы. По данным опроса Всероссийского центра общественного мнения, проведенном в 2013 году (респондентами явились 1200 российских предпринимателей), наиболее важными направлениями участия организаций в решении социальных проблем большинство опрошенных называли предоставление дополнительных социальных гарантий работникам своих предприятий, а также организацию повышения квалификации и переобучения работников [4].

В противовес данным показателям и наблюдениям выступает тот факт, что основными причинами, побуждающими руководителей вести социально ответственный бизнес, являются достижение хорошей репутации в глазах государства, общественности, инвесторов. Так же получение несомненных конкурентных преимуществ, информационная безопасность и желание соответствовать компаниям международного класса, являются побудителями к социально ответственным действиям со стороны руководства.

Таким образом, руководители заявляют, что развитие своего персонала и всячески оказываемая ему поддержка – первостепенно важная черта их социальной деятельности, основа, на которой строится весь бизнес. Но в то же время преследуют прагматические цели при внедрении внутрикорпоративной социальной ответственности. На лицо проблема дисбаланса первостепенных ценностей: или это упор на развитие работников или на выживание и устойчивость компании.

Было отобрано 22 нефинансовых отчета крупных российских компаний разных отраслей, предоставленных российским союзом промышленников и предпринимателей [5]. Большая часть отчетов – отчеты компаний, входящих в рейтинг с очень высоким уровнем социальной ответственности, а другая часть – компании со средним уровнем социальной ответственности по данным «АПЭК» [6].

Исходя из миссий, указанных в отчетах, приоритетными целями компаний в сфере отношений с персоналом являются: качественное развитие человеческой личности, поддержка профессионального развития работников, создание гарантий социальной защищенности и производственной безопасности, обеспечение достойных условий труда и жизни работников, а также членов их семей. Для всех компаний их работники являются главным объектом, на котором концентрируется большая часть ресурсов и внимание со стороны управления. Упор делается на образование работников (n = 22), охрану здоровья (n = 15, компании с вредными и опасными условиями труда), организацию отдыха (n = 16, компании, предполагающие тяжелый труд и содержащие свою инфраструктуру для отдыха), безопасность труда (n = 17, компании с опасными условиями труда), поддержку молодых специалистов (n = 22) и помощь в приобретении жилья (n = 14, компании, давно находящиеся на рынке).

Складывается впечатление, что компании высоко социально ориентированы и внутрикорпоративная социальная ответственность направлена на потребности сотрудников как самую важную ценность компании. Но стоит отметить то, что компании рассматривают внутрикорпоративную социальную ответственность как один из главных принципов своей деятельности в области устойчивого развития, а не как возможность помощи работникам. Если корпоративная социальная ответственность предполагает выполнение социально-значимых действий для работников и общества, то устойчивое развитие компании – успешное длительное существование компании на конкурентном рынке.

К тому же в отчетах очень много внимания уделяется образованию работников, но не показан результат, нет мнения работников об образовательных курсах. Процент прошедших повышение квалификации не может сказать об уровне и значимости этих курсов для работников. Так же в отчетах преимущественно описывается охрана труда как составляющая внутрикорпоративной социальной ответственности, но это законная обязанность руководителя и она не относится к сфере социальной ответственности. Демонстрация высокой охраны труда создает хорошее впечатление об организации, так как почти в каждом отчете говорится о снижении травматизма на какое-либо количество процентов. Это очень выигрышно звучит для организации, но не показывает ее как носителя социальной ответственности.

Компании показывают внушительные суммы в своих отчетах, выделенные на внутрикорпоративную социальную ответственность, переходящие с миллионов на миллиарды рублей, демонстрируют много статистики, что с одной стороны хорошо, но с другой – денежными суммами и цифрами закрывается суть социально ответственной работы. В подтверждение своих отчетных данных компании делают ссылки на различные ГОСТы и отсылаются к стандартам ООН, но делают это не в надлежащей форме, просто упоминая о стандарте GRI (The Global Reporting Initiative).

Сам подход к целям внутрикорпоративной социальной ответственности идет в противовес глубокой ориентации на развитие работников. Внутрикорпоративная социальная ответственность компаний направлена на повышение производительности труда и привлекательности на рынке. Для компаний первостепенно решение стратегических задач, что является стимулирующим фактором для внедрения внутрикорпоративной социальной ответственности. Хотя она предполагает внимание к персоналу и к каждому работнику, а не к бизнес-цели. Любыми силами компании стремятся достичь конкурентных преимуществ, вводя систему корпоративного образования. Не удивительным является и тот факт, что демонстрация отчетов с большими суммами и цифрами – это работа на впечатление. Внутрикорпоративная социальная ответственность направлена на поддержание хороших отношений с властью, что проявляется в упоминаниях о проверке отчетности государственными инспекциями. Социальная ответственность в организации является хорошей обороной против конфликтных выступлений работников в отношении руководителей. Компании повышают лояльность работников, предоставляя им различные виды социальных программ. Российские компании демонстрируют проявление заботы о персонале со стороны работодателя, особенно в охране труда, которая не входит в социальную ответственность, а является обязательной. Тем самым руководители пытаются компенсировать отсутствие действительных направлений по внутрикорпоративной социальной ответственности и показать только положительные стороны, чтобы заполучить хорошую репутацию в первую очередь со стороны инвесторов, а также клиентов и общества в целом.

Анализ нефинансовой отчетности российских компаний показал, что организации руководствуются прагматическими целями при осуществлении внутрикорпоративной социальной ответственности и публикации нефинансовых отчетов, а не целью удовлетворения потребностей работников. Компании преследуют такие прагматические цели, как удержание имиджа и хорошей репутации (и компании, и руководителя), достижение конкурентных преимуществ и хороших отношений с властью, соответствие компаниям международного класса, используя их стандарты, а так же повышение лояльности работников и рост инвестиционной привлекательности.

Экономические условия – временный и переменный показатель. В такой ситуации очень важно обеспечить своих работников условиями для удовлетворения потребностей и создать стабильную ситуацию внутри организации. Так как в конечном итоге не эффект от продаж создаст устойчивость организации, а работники, стремящиеся ей помочь, так как она помогает им.