Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджмент образовательной организации.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
1.25 Mб
Скачать

Основные формы и методы стимулирования в образовательных организациях

В завершение приведем сводную таблицу (таблица 3) наиболее распространенных форм стимулирования.

Таблица 3.Основные методы и формы стимулирования работников образовательных организаций

Группа

Основные формы и методы стимулирования

Материальное

стимулирование

  • Заработная плата

  • Различные премиальные системы

  • Бонусы по итогам года

  • Участие в доходах от внебюджетной деятельности

  • Планы дополнительных выплат (агентские, комиссионные) за оказание платных образовательных услуг

  • Льготы и компенсации (оплата обучения, лечения, путешествий и т.д.)

  • Страхование

  • Льготное кредитование

  • Справедливое распределение фонда заработной платы (общеорганизационный стимул)

Стимулирование

ответственности

и надежности

  • Объяснение всех аспектов политики организации и особенно изменений и инноваций

  • Высокая оценка преданности, стажа работы и т.д.

  • Предоставление возможности быстрого доступа к руководителю

  • Предоставление лучших условий (компьютеры, кабинеты и т.д.)

  • Делегирование полномочий

  • Карьерное продвижение

Стимулирование

профессионализма и

профессиональной

гордости

  • Направление на обучение, повышение квалификации

  • Карьерный рост

  • Предоставление возможности проявить себя на новых задачах

  • Дифференциация работ с учетом профессиональных качеств работников

  • Предоставление подписки на профессиональную периодику и литературу

  • Возведение в ранг наставника молодых специалистов

  • Поощрение разумной инициативы

  • Обеспечение знаниями об организации (история, престиж, место на образовательном рынке, перспективы)

  • Создание атмосферы взаимодоверия, уважения и поддержки

  • Разработка фирменного имиджа (герб, флаг, гимн) и формирование надлежащего отношения к нему

  • Формирование и проведение четкой и понятной всем идеологии организации

Стимулирование конкуренции и соревновательности

  • Использование рейтинговых систем

  • Ощутимые призы

  • Публичное подведение итогов соревнования

Стимулирование на основе выражения признания

  • Вручение разнообразных знаков отличия (грамоты, знаки и т.д.)

  • Публичные поощрения

  • Присвоение почетных званий, титулов

  • Допуск работника в «клуб» (лучшие ...)

  • Оценка работы

  • Предоставления допуска к ранее недоступным благам (особая столовая или стоянка, машина и т.д.)

Компенсационное

стимулирование (санкции)

  • Материальные стимулы (снижение выплат или лишение их – в любом виде, кроме заработной платы, оговоренной контрактом)

  • Нематериальные стимулы – все вышеперечисленные, с приставкой не- (при условии, что работник ожидает именно такого положительного стимула)

  • Взыскания (выговоры, порицания, предупреждения и т.д. в различных формах – от публичных, устных до письменных и «tête-á-tête»

  • Замалчивание и игнорирование

Необходимо отметить, что:

  1. здесь приведен далеко не полный перечень методов;

  2. некоторые методы и формы стимулирования «пересекаются» и находятся как бы во взаимозависимости;

  3. большинство нематериальных стимулов оказываются более эффективными в «сопровождении» материальных;

  4. многие методы и формы стимулирования отнесены к той или иной группе достаточно условно;

  5. различные люди вознаграждаются по разному, это зависит от типа мотивации, от доминирующей группы потребностей, от ожиданий и т.д. Как уже выше отмечалось, то, что для одного – поощрение, для другого может выглядеть наказанием.