- •1.Сутність бюджетного менеджменту.
- •2. Системи управління бюджетом.
- •3.Етапи та методи управління бюджетом.
- •4.Бюджет як об'єкт бюджетного менеджменту.
- •5.Складові бюджетного менеджменту.
- •6.Функції бюджетного менеджменту.
- •7.Бюджетний процес та його головні етапи.
- •8.Органи оперативного управління у бюджетному процесі.
- •10. Роль місцевих органів влади у бюджетному менеджменті.
- •11.Основні завдання Міністерства фінансів України.
- •13.Державна фінансова інспекція України.
- •14.Функції Державної казначейської служби України.
- •15.Завдання органів Державної фіскальної служби України.
- •16.Рахункова палата України як учасник бюджетного пропесу.
- •17.Національний банк України: функції та роль у бюджетному процесі
- •18.Роль місцевих фінансових органів у бюджетному процесі.
- •19.Бюджетний регламент.
- •20.Сутність бюджетного планування та його головні завдання.
- •21.Методи планування показників бюджету.
- •22.Етапи формування бюджету.
- •23.»Сценарії» бюджетної політики.
- •24.Бюджетна резолюція та її зміст
- •25.Основні напрями бюджетної політики на сучасному етапі
- •26.Програмно-цільовий метод у бюджетному процесі
- •28.Середньотермінове прогнозування бюджетних показників
- •29.Показники реалізації бюджетних програм.
- •30.Бюджетне планування на державному рівні
- •31. Бюджетне планування на місцевому рівні
- •32. Планування доходів бюджету
- •33. Розрахунки податкових надходжень до бюджету
- •34. Планування видатків на економічну діяльність
- •35. Форми державного фінансування економіки
- •37. Кошторисне планування
- •38. Види кошторисів у бюджетному плануванні
- •39. Структура кошторису доходів і видатків бюджетних установ
- •40. Поняття і принципи виконання бюджету
- •41. Документообіг у процесі виконання бюджету
- •42. Бюджетний розпис.
- •45.Бюджетна класифікація.
- •46.Класифікація доходів бюджету.
- •50. Роль податкового менеджменту у формуванні доходів бюджету
- •51.Організація бюджетного фінансування.
- •52.Принципи бюджетного фінансування.
- •53.Розпорядники бюджетних коштів.
- •54.Методи бюджетного фінансування.
- •55. Форми бюджетного фінансування:
- •56. Касове виконання Державного бюджету за доходами.
- •57.Функції Державної казначейської служби України у процесі виконання бюджету за доходами.
- •58. Касове виконання видаткової частини Державного бюджету
- •59. Роль Державної казначейської служби України у процесі виконання бюджету за видатками.
- •60. Казначейське виконання місцевих бюджетів
- •61.Функції органів казначейства України у процесі виконання місцевих бюджетів
- •62. Роль фінансового контролю у бюджетному процесі
- •63. Види бюджетного контролю.
- •64. Форми бюджетного контролю.
- •65. Методи бюджетного контролю.
- •66. Ревізія як форма бюджетного контролю.
- •67. Органи бюджетного контролю в Україні
- •68. Контрольні функції Рахункової палати України
- •70. Контрольні функції державної Казначейської служби України.
- •71. Державна фінансова Інспекція України як орган бюджетного контролю.
- •72. Роль місцевих органів в організації бюджетного контролю.
- •73. Організація податкового контролю
- •74. Методи податкового контролю
- •75. Особливості митного контролю
- •76. Аудиторський контроль
- •77. Моніторинг як форма бюджетного контролю.
- •78. Методи документального контролю бюджетного процесу
- •79. Методи фактичного контролю у бюджетному менеджменті.
- •80. Аудит ефективності використання бюджетних коштів.
- •81. Організація фінансового контролю у системі казначейства
- •82. Сутність і завдання обліку виконання бюджету
- •83.Функції бюджетного обліку.
- •84. Загальні правила ведення обліку виконання бюджету.
- •85. План рахунків обліку виконання бюджету
- •86. Звітність про виконання бюджету та її види
- •87. Звітність розпорядників бюджетних коштів.
- •88. Звітність органів Державної казначейської служби про виконання Держ бюджету
- •89. Місячна звітність про виконання дб.
- •90. Квартальна звітність про виконня дб.
- •92.Звітність про виконання місцевих бюджетів.
- •93.Органи бюджетного управління в зарубіжних країнах.
- •94. Еволюція бюджетного менеджменту у провідних країнах світу.
- •95. Сучасні методи регулювання і збалансування бюджетів.
- •96.Бюджетний федералізм при побудові бюджетних си-стем зарубіжних країн.
- •98.Система програмно-цільового бюджетування та її структура.
- •99. Формування бюджетів за аналітичним методом "витрати-вигоди”.
- •100. Формування бюджетів за аналітичними методами **вартісного ефекту** та “ефективності витрат".
1.Сутність бюджетного менеджменту.
Вміле державне управління власними бюджетними ресурсами забезпечує розвиток усіх сфер суспільного життя країни, прогрес економіки і науки, оборону і правопорядок, рівень життя населення, соціальне забезпечення тощо.
Потреби підприємств, організацій та установ бюджетної сфери задовольняються з допомогою бюджетних асигнувань, без яких їх існування неможливе.
Бюджетний менеджмент забезпечує раціональне та ефективне використання бюджетних коштів відповідними розпорядниками та користувачами цих коштів, дозволяє сконцентрувати їх на пріоритетних напрямах та реалізувати плани соціального та економічного розвитку країни.
Бюджетний менеджмент – це сукупність процедур, прийомів, методів та функцій, що забезпечують управління бюджетними коштами в процесі їх акумулювання, розподілу та використання і відносини, що виникають при цьому. Бюджетний менеджмент покликаний розв’язувати проблеми ефективного управління бюджетом, починаючи з раціоналізації бюджетного процесу, оптимізації джерел бюджетних надходжень і видатків до покращання діяльності органів виконавчої та законодавчої влади в бюджетній сфері.
Кожна система управління, в тому числі й управління бюджетом, складається з двох взаємопов’язаних частин – об’єкта і суб’єкта.
Об’єктом управління є бюджет і бюджетний процес. Суб’єктом – органи управління бюджетом. Для прийняття якісних рішень необхідні знання як об’єкта так і суб’єкта управління. Предметом бюджетного менеджменту є бюджетний процес і управління ним.
2. Системи управління бюджетом.
Система управління бюджетом складається з двох елементів – сукупності органів управління та етапів і методів управлінської діяльності у бюджетному процесі. Можна виділити три групи органів управління бюджетом.
До першої групи відносимо органи законодавчої та виконавчої влади. Оскільки Державний бюджет як основний фінансовий план держави затверджується у вигляді Закону, то Верховна Рада виступає провідним органом в управлінні бюджетом. Численні місцеві бюджети затверджуються на відповідних місцевих рівнях місцевими законодавчими органами — Радами народних депутатів, які виступають провідним органом в управлінні місцевим бюджетом. Органи виконавчої влади (Кабінет Міністрів, державні адміністрації, виконавчі комітети) забезпечують підготовку проекту відповідного бюджету і його виконання. Президент України від імені виконавчої влади подає проект Державного бюджету до Верховної Ради, контролює хід його складання та виконання.
Другу групу складають органи оперативного управління бюджетом. До неї належать: органи системи Міністерства фінансів (Міністерство фінансів України, Міністерство фінансів Автономної Республіки Крим; обласні фінуправління і міські фінуправління міст Києва та Севастополя, міські й районні фінансові відділи), Державна фінансова інспекція України, Державна казначейська служба, Державна фіскальна служба України, Рахункова палата.
Третю групу складають органи не фінансового профілю. Виконуючи покладені на них функції, вони також пов'язані з бюджетом. До першої підгрупи ми відносимо такі органи: Митний комітет та його підрозділи; органи Міністерства внутрішніх справ; органи юстиції та нотаріальні контори; різного роду природоохоронні органи та інспекції; органи державної інспекції з контролю за цінами та інші. Ці органи пов'язані з бюджетом по лінії формування доходів, оскільки їм надано право нараховувати і стягувати певні платежі (мито, державне мито) і штрафні санкції (штрафи за порушення митних правил, за порушення екологічного законодавства, правил полювання та риболовства, користування водними, лісовими та іншими природними ресурсами, законодавства в сфері ціноутворення). До другої підгрупи органів третьої групи управління бюджетним процесом відносимо різні управлінські структури, насамперед, галузеві міністерства та відомства, а також підприємства, організації, установи, керівники яких наділені функціями розпорядників коштів, тобто отримують грошові кошти із бюджету і здійснюють фінансування підвідомчих підприємств, організацій, установ та інших структур (несуть відповідальність за їх цільове використання). Ці органи пов'язані з бюджетом по лінії фінансування видатків.
