2 Участие в управлении

Необходимо на фактах и событиях из вашей жизни показать, как вы лично участвовали в установлении целей и определении средств их достижения в группе или организации.

3 Лидерство

Используя факты и события вашей жизни, опишите поведение человека, который, по вашему мнению, в определенных ситуациях проявлял ли­дерские качества во взаимодействии с другими людьми. Сделайте вывод и дайте обоснование в отношении того, какая из традиционных или ситуационных моделей лидерства лучше объясняет поведе­ние этого лидера. В качестве лидера могут быть не только менеджеры или на­чальники, но и родители, друзья, преподаватели, тренеры и т.п.

4 Коллектив

Определите на основе главных признаков коллектива его наличие у себя в учебной группе или подразделении на работе. Используя клас­сификацию коллективов, дайте харак­теристику коллективу своей группы или подразде­ления на работе.

5 Цели организации

Предложенные цели организации необходимо разбить по таким основаниям, как:

• краткосрочные; среднесрочные; долгосрочные;

• индивидуальные и групповые цели;

• стратегические и функциональные цели;

• первоочередные и второстепенные.

Цели:

• достичь уровня прибыли в 20% к 2020 году;

• снизить текучесть кадров на 12% в течение года;

• выпуск нового товара;

• занять 2,4% относительной доли рынка за счет рекламно-маркетинговой компании;

• привлечение нового дистрибьютора;

• расширение каналов сбыта;

• прирост выпуска продукции на 12% посредствам внедрения нового оборудования;

• открытие нового филиала;

• снижение себестоимости за счет снижения транспортных расходов на 10%;

• повышение компетентности персонала;

• повышение уровня квалификации;

• увеличение издержек на персонал вследствие увеличения расходов его на обучение;

• увеличение рентабельности предприятия на 4%;

• повышение фондоотдачи на 7,8% за счет прироста основных производственных фондов;

• увеличение расходов на обучение персонала методам обеспечения качества продукции;

• увеличение собственных оборотных средств как инструмент влияния на финансовую устойчивость предприятия;

• стимулирование привлекательности предприятия для кредиторов за счет увеличения финансовой ликвидности предприятия;

• увеличение платежеспособности предприятия на 12%;

• увеличение расходов на систему обеспечения качества на 4% в год;

• повышение конкурентоспособности предприятия;

• повышение конкурентоспособности основного выпускаемого продукта;

• снижение расходов на совершенствование работы по операционному контролю на 1200 руб. ежемесячно;

• снижение затрат на корректировку обнаруженного брака до 725 ден.ед.;

• проведение реорганизации отдела маркетинга.

6 Контроль

Приведите примеры предварительного, текущего и итогового контроля в учебном заведении. Придумайте вариант «защиты от хитреца» для учебного процесса.

7 Оргструктура

По правилам изображения схем организационных структур нарисовать схему организации, в которой вы учитесь или работаете. Охарактеризуйте тип структуры, выделяя основные ее достоинства и недостатки.