- •1.Назнач.Кп. Виды задач календарного планирования. Виды календарных планов.
- •2. Кп в сотаве пос, его назначение, исходные данные для разработки.
- •3. Исходные данные для разработки кп в составе ппр.
- •4. Последовательность разработки календарных панов в составе ппр.
- •5. Организация и календарное планирование строительств жилых домов
- •6. Организация и календарное планирование строительств промышленных объектов
- •7. Разработка дифференциарьных и интегральных ресурсных графиков на основе календарных планов.
- •8.Особен. Разраб. Кп в условиях рек-ции объектов.
- •9.Технико-экономич. Оценка кп производства раб. По объекту
- •10.Назначение, виды и принципы разработки сгп.
- •11. Общеплощ-й сгп: назначение, состав, порядок разработки.
- •12.Объектный сгп: назначение, состав, порядок разработки.
- •13. Размещение монтажных механизмов на стройплощадке
- •14.Расчет и проектирование складского хозяйства при разработке стройгенпланов.
- •15.Проектирование внутрипостроечных дорог
- •16. Расчёт и проек-е врем зд и соорй при разработке общеплощадочного и объектного сгп.
- •17. Расчёт и проектирование врем-го снабжения водоэнергетическими ресурсами.
- •18. Учет треб-й от при проектировани сгп.
- •19. Учет теб-ий противопожарной безопасности при проектировании сгп.
- •20. Учет требований охраны окружающей среды при проектировании стройгенплана.
- •21.Технико-экономическая оценка проектных решений стройгенплана.
- •22.Значение материально-технической базы (мтб) строительства Структура мтб строительства.
- •23.Материально-технические ресурсы строительства. Нормирование расхода ресурсов. Основные пути повышения эффективности использования ресурсов.
- •24.Материально-техническое обеспечение строительства, его задачи. Основные формы организации материально-технического снабжения в строительных организациях в современных условиях.
- •26. Порядок приемки, отпуска и контроля расходования стр-х мат-ов.
- •27. Нтп в области механизации стр-ва.
- •28. Общие принципы комплектования состава и численности парка строительных машин
- •29. Организационные формы эксплуатации машинного парка
- •30. Методы учёта и показатели работы строительных машин
- •31. Организация тОиР машин
- •32. Транспорт как элемент строительного производства. Виды транспорта в строительстве.
- •33.Влияние объемов и структуры смр на состав и структуру трансп-го парка.
- •34. Выбор вида внутрипостроечного транспорта и определение необходимого количества транспортных средств.
- •35. Технико-экономические показатели работы автопарка и пути улучшения его использования
- •36. Организация технического обслуживания и ремонта автотранспорта.
- •37. Назначение оперативного планирования
- •38. Исходные данные и нормативы для разработки оперативных планов
- •39. Порядок разработки, утверждения и доведения до исполнителей месячных оперативных планов.
- •40. Недельно-суточные графики производства стр-монт работ.
- •41. Основные принципы систем качества
- •42. Система кач-а в строительстве и её основные элементы.
- •43. Системы качества в смо: принципы и порядок создания
- •44. Документация систем качества смо
- •45. Распределение функций управления качеством м/у структурными подразделениями стр-монт орган.
- •46. Виды контроля качества в строительстве и порядок их осуществления
- •47. Организация тех. Надзора заказчика за строительством объектов
- •48. Организация авторского надзора проектных организаций
- •49. Организация госстройнадзора за строительством объектов
- •50. Организация приёмки в эксплуатацию законченных строительством объектов
- •51. Порядок приёмки выполненного вида (комплекса) строительных работ
- •52.Современный опыт организации строительства за руубежом.
- •1.Назнач.Кп. Виды задач календарного планирования. Виды календарных планов.
40. Недельно-суточные графики производства стр-монт работ.
Отличается высокой достоверностью информации, точностью расчетов, что позволит составить обоснованное задание наладить строгий контроль за его выполнением, своевременно решить возникающие вопросы, благодаря чему обеспечивается четкий ритм и интенсивный характер производства.
Исходными данными служат:
Оперативные месячные планы СМР
Календарные планы
Сетевые графики строительства
ППР
Комплектование ведомости
Суточные графики составляются генподрядчиком и служат основанием
для графиков субподрядных организаций. Планы и графики рассматриваются руководителем СМО и после согласования и утверждения направляются к исполнителю.
Контроль за выполнением недельно-суточных графиков обеспечивает
Диспетчерская служба, которая ведет ведомость выполнение плана с нарастающим итогом с начало месяца. Эта информация служит для разработки мероприятий корректировочного характера, но сами планы при этом не меняются.
41. Основные принципы систем качества
Качество - степень, с которой совокупность собственных характеристик выполняет требование стандартов и потребителя.
В основу построения системы управления качеством в строительстве положены основные принципы Единой системы государственного управления качеством (УК) продукции.
Первый принцип построения и функционирования Единой системы - органическая связь УК с общей системой управления; второй - единство УК на всех уровнях (государственном, ведомственном и производственном); третий -единство управления на всех стадиях цикла, т. е. в процессе исследования, проектирования, изготовления материалов и конструкций, производства СМР и эксплуатации построенных предприятий, зданий и сооружений; четвертый - комплексность УК, единство осуществления всех мероприятий по установлению, обеспечению и поддержанию качества продукции (технических, технологических, экономических, организационных, правовых, социально-воспитательных); пятый - единство осуществления функций УК продукции. Отдельные функции управления качеством образуют ее функциональные подсистемы. В соответствии с первым принципом, как часть целого, система УК в строительстве базируется на общих принципах управления предприятием и использует в процессе реализации совокупность тех же методов и организационных средств.
42. Система кач-а в строительстве и её основные элементы.
КСУК-это совокупность мероприятий, методов и средств, направленных на обеспечение соотв. уровня кач-ва СМР и законченных строительством объектов требован. нормативной и проектной документации.
КСУК включает в себя:
1.обеспеч. качества СМР на стад. подготовки и производства СМР
2.планомерное повышене уровня качества СМР
3.постоянное совершенств. организации и технол. СМР
4.совершенствование методов оценки качествава СМР
5.усиление экономич. Показ. деят-ти стр. организаций
Разраб. КСУК осущ. под руководством и при участии ведомственных базовых орг. по управл. качеством, назначаемых из числа институтов и ведомств. Ответств. за организ. и разраб. КСУК и осущ. всех техн. меропр. несет гл. инж. стр. орг.
КСУК строится на след принципах:
системн. подход – предусм. необх-ое управлен. кач-ом на всех уровнях стр-ва
принцип стандартиз. предполаг, что все осн треб кач-ва продукции и ф-ций КСУК д. регламентир. стандарт. и нормат.-технич. док.
пр-цип комплексного реш.- это комплексный подх. управлен. кач-ом стр прод. При этом необх разраб и осущ комплекс меропр. (техн, экон, юрид ,организац и др) на всех этапах цикла кач-ва стр прод
пр-цип рац ограничен.- предпол. рассмотрен. информации и выделен. из нее той, кот необход.
пр-цип прям. и обратн. связи- это постоянн. взаимод субъекта и объекта в сис-ме управл на стадиях: контроля, получен. информац., критич. оценка, принят. и реализ. реш.
Пр-цип динамичности- это непрер процесс совершенств КСУК с уч. НТП и накопленного опыта.
Пр-цип оптимальности- выбор реш. поставленных задач на основе выбора найлучш. вар-та при наименьших затратах
Пр-цип автом-ии- автоматизир реш. задач на осн. вычисл техники.
