- •1.Назнач.Кп. Виды задач календарного планирования. Виды календарных планов.
- •2. Кп в сотаве пос, его назначение, исходные данные для разработки.
- •3. Исходные данные для разработки кп в составе ппр.
- •4. Последовательность разработки календарных панов в составе ппр.
- •5. Организация и календарное планирование строительств жилых домов
- •6. Организация и календарное планирование строительств промышленных объектов
- •7. Разработка дифференциарьных и интегральных ресурсных графиков на основе календарных планов.
- •8.Особен. Разраб. Кп в условиях рек-ции объектов.
- •9.Технико-экономич. Оценка кп производства раб. По объекту
- •10.Назначение, виды и принципы разработки сгп.
- •11. Общеплощ-й сгп: назначение, состав, порядок разработки.
- •12.Объектный сгп: назначение, состав, порядок разработки.
- •13. Размещение монтажных механизмов на стройплощадке
- •14.Расчет и проектирование складского хозяйства при разработке стройгенпланов.
- •15.Проектирование внутрипостроечных дорог
- •16. Расчёт и проек-е врем зд и соорй при разработке общеплощадочного и объектного сгп.
- •17. Расчёт и проектирование врем-го снабжения водоэнергетическими ресурсами.
- •18. Учет треб-й от при проектировани сгп.
- •19. Учет теб-ий противопожарной безопасности при проектировании сгп.
- •20. Учет требований охраны окружающей среды при проектировании стройгенплана.
- •21.Технико-экономическая оценка проектных решений стройгенплана.
- •22.Значение материально-технической базы (мтб) строительства Структура мтб строительства.
- •23.Материально-технические ресурсы строительства. Нормирование расхода ресурсов. Основные пути повышения эффективности использования ресурсов.
- •24.Материально-техническое обеспечение строительства, его задачи. Основные формы организации материально-технического снабжения в строительных организациях в современных условиях.
- •26. Порядок приемки, отпуска и контроля расходования стр-х мат-ов.
- •27. Нтп в области механизации стр-ва.
- •28. Общие принципы комплектования состава и численности парка строительных машин
- •29. Организационные формы эксплуатации машинного парка
- •30. Методы учёта и показатели работы строительных машин
- •31. Организация тОиР машин
- •32. Транспорт как элемент строительного производства. Виды транспорта в строительстве.
- •33.Влияние объемов и структуры смр на состав и структуру трансп-го парка.
- •34. Выбор вида внутрипостроечного транспорта и определение необходимого количества транспортных средств.
- •35. Технико-экономические показатели работы автопарка и пути улучшения его использования
- •36. Организация технического обслуживания и ремонта автотранспорта.
- •37. Назначение оперативного планирования
- •38. Исходные данные и нормативы для разработки оперативных планов
- •39. Порядок разработки, утверждения и доведения до исполнителей месячных оперативных планов.
- •40. Недельно-суточные графики производства стр-монт работ.
- •41. Основные принципы систем качества
- •42. Система кач-а в строительстве и её основные элементы.
- •43. Системы качества в смо: принципы и порядок создания
- •44. Документация систем качества смо
- •45. Распределение функций управления качеством м/у структурными подразделениями стр-монт орган.
- •46. Виды контроля качества в строительстве и порядок их осуществления
- •47. Организация тех. Надзора заказчика за строительством объектов
- •48. Организация авторского надзора проектных организаций
- •49. Организация госстройнадзора за строительством объектов
- •50. Организация приёмки в эксплуатацию законченных строительством объектов
- •51. Порядок приёмки выполненного вида (комплекса) строительных работ
- •52.Современный опыт организации строительства за руубежом.
- •1.Назнач.Кп. Виды задач календарного планирования. Виды календарных планов.
37. Назначение оперативного планирования
Оперативное планирование – это важнейшая часть единой системы планирования производства, ограниченная временным интервалом (месяц, неделя, сутки). Представляет собой совокупность мер, позволяющих влиять на отклонения от производственных заданий. Само оперативное планирование – это производственный и заключительный этап системы планирования. Ему присущи свои особенности, задачи и средства их решения. В процессе производства любые решения руководства, связанные с реализацией проекта, сводятся к календарным срокам. При составлении ОП на длительный период времени невозможно учесть все факторы, поэтому по мере приближения выполнению тех или иных работ информированность о конкретной ситуации возрастает.
ОП делят на:
- месячные
- декадные
- недельные
- суточные
С ОП тесно связано оперативное руководство выполнением этих планов – диспетчеризация.
Задачи оперативного управления – выдача заданий, координирование работ и отчетность об исполнении.
Совокупность методов ОП и диспетчеризации образует понятие Оперативное управление стр. производством.
38. Исходные данные и нормативы для разработки оперативных планов
Годовой план СМО с разбивкой по объектам и кварталам
Сводный годовой график строительства, необходимый для увязки с общим планом
ППР, в т. ч. График строительства объектов и технологические карты (последовательность выполнения работ, сроки и ресурсы)
Данные об ожидаемом состоянии объектов на начало планируемого периода
Данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами.
Нормативы для оперативного планирования и расчёта затрат труда, потребности в машинах, материалах, транспорте.
Нормативы для оперативного управления:
Стоимостные и ресурсные, утверждённые республиканскими государственными учреждениями (РСН, НЗТ)
Производственные нормативы, разработанные и утверждённые самими СМО, которые учитывают местные условия строительства, достигнутый уровень техпомощи и организации работ. Укрупнённые единицы измерения в производственных нормативах – конструктивная часть здания, здание в целом, комплект работ, этап работ.
39. Порядок разработки, утверждения и доведения до исполнителей месячных оперативных планов.
Содержание оперативных планов зависит от уровня управления, имеет специфику по числу плановых показателей, которые возрастают на высшей ступени и степени детализации плановых заданий.
Оперативный месячный план мастера и прораба содержат следующие показатели:
Сроки окончания отдельных этапов строительства или сроки ввода объектов в эксплуатацию.
Объёмы СМР в натурном и стоимостном выражении
Численность рабочих
Фонд ЗП в % от стоимости СМР
Потребность в строительных машинах
Потребность в основных материалах и изделиях
Оперативный месячный план участка старшего прораба:
Показатели объёмов работ по генподряду (отдельно собственными силами, отдельно субподрядчиками)
Оперативный месячный план СМР
Отдельно по заказчикам, объектам, участкам и этапам работ. Объёмы, выполн. субподрядными показ. отдельно по каждой подрядной организации.
Порядок разработки оперативных планов
Разрабатываются производственно-техническими отделами с участием прорабов и руководителей подсобных хозяйств. В рабочем порядке согласовываются контрольные цифры объёма по генподряду и собственными силами с начальниками участков и субподрядными организациями.
План СМО по соответствующим показателям должен быть равен сумме планов участков старших прорабов, которые в свою очередь должен быть равен сумме планов каждого участка, входящего в состав участка прорабов (мастеров). Задания к началу планируемого месяца должны быть доведены до непосредственных исполнителей (бригад, звеньев, рабочих).