- •Дисциплина «Управление качеством»
- •Значение повышения качества продукции в современных условиях
- •Основные факторы, влияющие на качество спродукции
- •Этапы развития системного подхода в управлении качеством продукции
- •Раздел 1. Основные понятия и инструменты управления качеством.
- •Тема 1.
- •Тема 2 Оценка качества продукции.
- •Сущность оценки качества продукции
- •Показатели качества
- •Понятие, значение и факторы обеспечения качества продукции
- •Методы оценки уровня качества продукции
- •Тема 3 Инструменты управления качеством продукции.
- •Классификация методов управления качеством
- •Классификация инструментов качества
- •Семь простых и семь новых инструментов
- •Б) Семь новых инструментов управления качеством
- •1. Диаграмма сродства
- •2. Диаграмма связей (граф взаимозависимости)
- •3. Древовидная диаграмма (дерево решений)
- •4. Матричная диаграмма
- •5. Матрица приоритетов (анализ матричных данных)
- •6. Диаграмма процесса осуществления программы (pdps)
- •7. Стрелочная диаграмма
- •Индексы пригодности и воспроизводимости процесса. Область, методика и особенности применения. Оценка возможностей и пригодности процесса
- •1) Индексы, отражающие изменчивость процесса по отношению к техническим требованиям, Ср и Рр;
- •2) Индексы, отражающие изменчивость и настроенность процесса на центр поля допуска по отношению к техническим требованиям, Срk и Ррk;
- •3) Коэффициенты воспроизводимости и пригодности (коэффициенты точности процесса) cr и pr.
- •2. Дополнительные индикаторные показатели процесса
- •Раздел 2. Построение системы качества и оценка её экономической эффективности
- •Создание смк проводится в следующей последовательности: Создание систем качества
- •Информационное совещание
- •Принятие решения о создании системы качества
- •Разработка плана-графика создания системы качества
- •Определение функций и задач (элементов) системы качества
- •Определение состава структурных подразделений системы качества
- •Разработка структурной схемы системы качества
- •Разработка функциональной схемы управления качеством
- •Определение состава и состояния документации системы качества
- •Разработка нормативных документов и «Руководства по качеству»
- •Внедрение системы качества
- •Обеспечение функционирования систем качества
- •Проверки системы качества
- •Совершенствование систем качества
- •Организация работы кружков качества
- •Тема 6 Экономическая оценка эффективности функционирования смк. Затраты на качество.
- •Экономическая оценка эффективности функционирования системы менеджмента качества.
- •Раздел 3. Статистические методы управления качеством продукции
- •Тема 7. Сущность статистических методов укп.
- •Статистические методы управления качеством Рис. 1. Два подхода к классификации статистических методов управления качеством
Тема 6 Экономическая оценка эффективности функционирования смк. Затраты на качество.
Международный стандарт ИСО подчеркивает, что все понятия о качестве имеют экономическое значение. Это значит, что управление качеством имеет целью достижение экономического эффекта, при административном управлении качеством упор должен делаться на экономические факторы.
Рыночные отношения требуют внедрения в практику международных правил ведения учета, анализа хозяйственной деятельности. В принципе эту информацию можно разделить на внешнюю (финансовую) и внутреннюю (управленческую).
В международных стандартах на системы качества отмечается, что затраты, связанные с качеством, калькулируются внутри организации согласно ее собственным критериям. При этом к затратам, связанным с качеством, относятся затраты, возникающие при обеспечении и гарантировании удовлетворительного качества, в том числе при его совершенствовании, а также затраты, вызванные потерями из-за неудовлетворительного качества; некоторые потери можно с трудом определить количественно, но они могут быть очень существенными.
Международные стандарты в целях однообразия, сопоставимости и обобщения хозяйственной информации дают рекомендации только по некоторым методам калькуляции затрат на качество для внешней (финансовой) отчетности о деятельности изготовителя в рамках системы качества:
I. Метод калькуляции затрат на качество. Составляющие затрат, связанных с внутренней хозяйственной деятельностью, анализируются на основе модели калькуляции затрат ПОД: профилактика (П), оценивание (О), дефекты (Д). Затраты на профилактику и оценивание считаются выгодными капиталовложениями, тогда как затраты на дефекты считаются убытками.
II. Метод калькуляции затрат, связанных с процессами.
Здесь используются понятия стоимостей соответствия и не соответствия любого процесса, причем обе могут быть источником экономии. Под стоимостью соответствия понимают затраты, понесенные для удовлетворения всех запросов (сформированных и подразумеваемых) потребителей при безотказности существующего процесса. Под стоимостью несоотвествия подразумевают затраты при нарушении существующего процесса.
III. Метод определения потерь вследствие низкого качества.
Основное внимание уделяется внутренним и внешним потерям из-за низкого качества и определению материальных и нематериальных потерь. К внешним материальным потерям можно отнести сокращение в будущем объема сбыта в связи с неудовлетворительностью потребителей. Внутренние нематериальные потери – это результат снижения производительности труда из-за переделок, неиспользованных возможностей, неудовлетворительной эргономики и т.д. Материальные потери - это внутренние и внешние затраты, являющиеся следствием дефектов.
Эффективность мероприятий научно-технического прогресса принимается как характеристика системы, способной производить экономический эффект (Э), равный разности результатов экономической деятельности (Р) и затрат (З). Затраты состоят из затрат на изготовление (Зп) и затрат на эксплуатацию или использование (Зэ), тогда Э = Р – (Зп + Зэ).
