Раздел 8. Финансовое планирование и прогнозирование

1. Финансовые методы

2. Антикризисное управление

1. Финансовые методы

Целью управления финансами является финансовая устойчивость и финансовая независимость в интересах субъекта. Методами управления финансами является:

Финансовое планирование – это процесс разработки финансового плана субъекта хозяйствования. Финансовое планирование заключается в способах расчетов величины финансового показателя.

Финансовое прогнозирование – это разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Финансовое прогнозирование заключается предвидение соответствующих изменений.

Финансовое регулирование – это организуемая субъектом деятельность по использованию финансов в целях корректировки параметров связанных с затратами, доходами и расходами.

Финансовый контроль – это совокупность мероприятий с применением специфических форм и методов, проводимых субъектами контроля по проверке финансовых операций и действий государственных органов, муниципальных образований, предприятий, организаций, учреждений и граждан, направленных на получение финансового результата. Он позволяет увидеть разные стороны работы хозяйственной деятельности субъекта. Финансовый контроль возникает потому, что финансовые отношения можно планировать и регулировать, так как имеются: конкретные субъекты финансовых отношений (т.е. хозяйствующие субъекты, граждане, государство), нормы, нормативы, цели использования финансовых ресурсов, объёмы и сроки осуществления финансовых операций, правовые условия установленные в законодательном порядке.

Финансовый анализ – это комплексная оценка структуры финансовых ресурсов. В процессе осуществления финансового анализа используются следующие методы:

• вертикальный финансовый анализ. Осуществляется на основе диаграмм осуществление оценки структуры активов, капитала и денежных потоков;

• горизонтальный финансовый анализ. Осуществляется на основе графиков осуществление оценки сравнения финансовых показателей во временном аспекте;

• анализ финансовых коэффициентов. Осуществляется на основе расчета показателей финансовой устойчивости, рентабельности, платежеспособности, оборачиваемости активов и капитала;

• сравнительный финансовый анализ. Осуществляется на основе сравнения с финансовыми показателями других организаций; отчетных и плановых финансовых показателей анализируемой организации.

2. Антикризисное управление

Антикризисное управление призвано решать следующие группы проблем:

• связь с ключевыми сферами жизнедеятельности организации (миссия, цель, пути, методы, инструменты управления, в условиях кризисной ситуации);

• распознание симптомов предкризисных ситуаций;

• выбор вариантов проведения выхода из кризисных ситуаций (поиск необходимой информации, разработку управленческих решений);

• конфликтность интересов в сопровождении кризисной ситуации.

Свойства системы антикризисного управления: гибкость, адаптивность, динамичность, мотивация энтузиазма, диверсификация управления и др.

Принципы системы антикризисного финансового управления:

• постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия организации;

• ранняя диагностика кризисных явлений в деятельности организации;

• диверсификация индикаторов кризисных явлений по степени их опасности;

• полная реализация внутренних возможностей выхода из кризисной ситуации;

• выбор эффективных форм санации (финансового оздоровления) организации.

Санация организации - это совокупность мер по оздоровлению финансового состояния предприятия и предотвращению банкротства.

Для выбора стратегии и тактик предотвращения банкротства зависит от особенностей функционирования системы управления финансами в организации. При финансовом анализе оцениваются следующие направления:

• оценка состояния имущества организации и источников его формирования, структуры капитала;

• оценка состояния оборотных активов, определение их достаточности;

• выявления тенденций связанных с оборачиваемостью капитала организации;

Если в результате анализа выявлено кризисное положение, то к основным мероприятиям по санации неплатежеспособных организаций относятся:

1. Внедрение новых форм и методов управления.

2. Конверсия, диверсификация, для перехода на выпуск новой продукции или улучшения её качества.

3. Повышение эффективности маркетинга.

4. Снижение производственных затрат.

5. Сокращение дебиторской и кредиторской задолженности.

6. Продажа ненужного оборудования и других активов.

7. Приостановка капитального строительства.

8. Конверсия долговых обязательств, путем преобразования из краткосрочной в долгосрочную задолженность.

9. Сокращение численности персонала.

10. Другие мероприятия.