- •Предмет, цели и задачи учебной дисциплины «Маркетинг и организация территорий
- •Понятие, формы, виды и современные тенденции расселения.
- •Города в системе расселения: функции, виды, проблемы функционирования.
- •Структурная организация города: функциональная, планировочная, градостроительная.
- •Нормативно-правовые документы, регламентирующие использование территории.
- •Генеральный план города.
- •Правила землепользования и застройки.
- •Зарубежный опыт регулирования организации территории.
- •10.Права на землю в рф
- •11.Категории земель в рф
- •12.Рыночная и кадастровая оценка городских земель
- •Налогообложение городских земель и определение арендной платы за землю.
- •Проблемы оценки эффективности использования городских земель.
- •Понятие территориального маркетинга.
- •16. Территориальный маркетинг как фактор государственного и муниципального управления.
- •Субъекты в территориальном маркетинге: их цели и интересы.
- •18. Целевые аудитории в территориальном маркетинге: виды и их особенности.
- •Понятие комплекса средств территориального маркетинга.
- •Маркетинговая среда территории: внутренняя и внешняя.
- •22. Сущность и необходимость сегментации в территориальном маркетинге.
- •23. Разновидности территориального маркетинга в зависимости от уровня объекта анализа.
- •24. Специфика и роль маркетинга территорий в зависимости от уровня объекта анализа.
- •25. Теоретические аспекты позиционирования в территориальном маркетинге: общее и специфическое для каждого уровня. (см. 26)
- •26. Конкурентоспособность территории: теоретические аспекты, технологии, измерения и аспекты.
- •27. Имидж как конкурентный ресурс территории
- •Брендинг территорий
- •. Значение индексов как комплексного интегративного показателя информации
- •Рейтинги и индикаторы как первичные данные о состоянии и тенденциях развития территории
- •31. Swot: анализ положения и перспектив территории.
- •32. Pest-анализ, как инструмент изучения внешней среды
- •Политические факторы pest-анализа
- •Экономические факторы pest-анализа
- •Социальные факторы pest-анализа
- •Технологические факторы pest-анализа
- •Pest-анализ внешней среды
- •Проблемы при проведении pest-анализа
- •Особенности pest-анализа
- •33. Цели, задачи, инструменты программы продвижения территории.
- •34. Реструктуризация информационной среды как вариант продвижения территории.
- •35. Роль и значение образования в программе продвижения территории.
- •36 Роль и значение рекламы в продвижении территории.
- •Pr как инструмент продвижения.
- •Понятие, задачи и инструменты Интернет-маркетинга в управлении продвижением территории.
- •39. Виды маркетинговых стратегий территории.
- •40. Маркетинг имиджа как стратегическое направление территориального маркетинга.
- •Маркетинг достопримечательностей как элемент привлечения потенциальных покупателей.
- •Что такое маркетинг региона
- •Целевые рынки покупателей услуг территории
- •Позиционирование регионов
- •Стратегия и тактика маркетинга региона
- •Организация рм
- •Маркетинг инфраструктуры как условие эффективного территориального маркетинга
- •43. Маркетинг персонала как реализации территорией функции проживания.
- •44. Основные принципы и этапы внедрения территориального маркетинга.
- •45. Разработка плана маркетинга территории.
- •46.План маркетинга территории как целевая программа.
- •47. Организация деятельности по реализации плана маркетинга территории.
- •Организационно-правовые формы и статус организации.
- •Направления деятельности центра территориального маркетинга.
- •Маркетинговые подходы к управлению территориями в зарубежных странах
- •Маркетинговые подходы к управлению территориями в зарубежных странах
- •53. Маркетинговый подход к управлению территориями в России: опыт, проблемы и направления развития.
43. Маркетинг персонала как реализации территорией функции проживания.
Маркетинг персонала – вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами.
Главная задача маркетинга персонала - владеть ситуацией на рынке труда для эффективного покрытия потребности в персонале и реализации тем самым целей организации.
Маркетинг персонала трактует рабочее место как продукт, который продается на рынке труда. Общая методология маркетинга персонала базируется на основных положениях теории “производственного” маркетинга.
Маркетинг персонала является:
- направлением стратегического и оперативного планирования персонала
- создает информационную базу для работы с персоналом (информационная функция)
- направлен на достижение привлекательности работодателя через коммуникации с целевыми группами (сегментами рынка) – коммуникационная функция
Маркетинг населения, персонала (обеспечение поддержки со стороны граждан, политиков, организаций) осуществляется с целью обеспечения их поддержки избранной маркетинговой стратегии региона. Задача заключается в их доброжелательной мотивации по отношению к иногородним и иностранным гражданам, повышении уровня их сплоченности, а также квалификации и образования, чтобы лучше удовлетворять потребности потребителей регионального продукта. Недружелюбие к приезжим или отрицательное представление о жителях какой-либо территории может свести к нулю все усилия и достигнутые результаты по другим направлениям международного маркетинга региона.
Существуют разные стратегии реализации маркетинга персонала: регионы с низким уровнем занятости и дешевой рабочей силой могут использовать это как аргумент для привлечения промышленников, предпринимателей сферы услуг и других с целью создания новых рабочих мест. Если рабочих рук не хватает, а рабочих мест в избытке, то регионы, стремясь заполучить новые кадры, могут подчеркивать, рекламировать положительные возможности для проживания и перспективы роста, высокую заработную плату, возможность выбора профессии и т.п. В Ростовской области практикуется адресный маркетинг персонала, нацеленный на привлечение на территорию региона дефицитных специалистов высокого уровня квалификации, а так же представителей рабочих профессий.
44. Основные принципы и этапы внедрения территориального маркетинга.
ПРОЦЕСС ВНЕДРЕНИЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО МАРКЕТИНГА.
Процесс внедрения территориального маркетинга предполагает последовательное проведение определенных работ. Можно выделить пять этапов.
Организационный этап, основной задачей которого является создание организационного звена в органе исполнительной власти, призванного осуществлять постановку и реализацию территориального маркетинга. На этом этапе происходит выявление всех субъектов территориального маркетинга на территории, проводится работа по координации усилий, возможно, создание общественной (некоммерческой) организации, призванной осуществлять конкретные мероприятия в области территориального маркетинга.
Этап сбора и анализа вторичной и первичной информации. На этом этапе необходимо определить и проанализировать минимально достаточный уровень уже существующей информации о территории, который позволит провести первичный анализ маркетинговой среды территории и, при необходимости, отдельных населенных пунктов или поселений. Это также этап поиска и формирования первичной информации. Информационное поле, сформированное на данном этапе, позволит охарактеризовать внутреннюю и внешнюю маркетинговую среду территории. Информация будет использована в дальнейшей работе при разработке отдельных элементов территориального продукта, сегментировании, позиционировании и выработке деловых стратегий развития территории.
Аналитический этап разработки комплекса территориального маркетинга и выработки политики территориального маркетинга. Деятельность в рамках данного этапа носит во многом инновационный характер для территории. Конкретным результатом работ по этому этапу должен стать документ - План маркетинга территории, возможно в форме Целевой территориальной программы. Работа над Планом маркетинга территории должна вестись с привлечением всех субъектов территориального маркетинга, итоговый документ должен быть широко представлен общественности, а в случае получения статуса Целевой территориальной программы документ должен быть вынесен на рассмотрение и представлен к утверждению органом представительной власти территории. План маркетинга должен быть дополнен пакетом сопутствующих документов, обеспечивающих его реализацию.