6. Методы и принципы науки управление персоналом, их взаимосвязь.

Смотреть ответ на 2.3.1. и 2.3.2.

7. Система управления в организации и её проектирование.

Система – упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов. Три группы определения системы:

• Рассматривается система как комплекс процессов и явлений, а также связей между ними, существующих объективно, независимо от наблюдателя. Задача – выделить систему из окружающей среды, подвергнуть анализу и, исходя из этого, воздействовать на нее в научном направлении.

• Как инструмент или способ исследования. В этом случае наблюдатель имеет перед собой определенную цель, конструирует систему как некоторое абстрактное отображение рассматриваемых объектов и явлений.

• Как искусственно созданный комплекс элементов, предназначенных для решения сложных проблем (выступает и как реальный, и как абстрактный).

Свойства:

1. Целостность – все части системы служат общей цели ее функционирования и она рассматривается как единое целое.

2. Делимость – может быть разделена на относительно самостоятельные части. Элемент – неделимая часть.

3. Целенаправленность – (в поведении).

4. Изолированность- совокупность элементов, образующих систему, можно отгородить от других объектов и рассматривать изолированно.

5. Эмерджентность – система обладает свойствами, неприсущими ни одному из ее элементов. 1-го рода – можем составить представление о свойстве целого на основе ее частей. 2-го рода – не можем составить представление.

Элемент системы – предел членения системы с точки зрения конкретной задачи или цели.

Система – совокупность элементов и отношений, закономерно связанных в единое целое, которое обладает свойствами, отсутствующими у элементов ее образующими.

8. Принципы формирования кадровой политики организации.

см. также 3.1.34.

Кадровая политика организации – это совокупность принципов, методов, форм, направленных на создание высококвалифицированного и сплоченного коллектива, способного соответствовать стратегии организации. На их выработку влияют и внешняя среда, информированность и межличностные отношения и особенности восприятия внешней среды. На основе изучения всех обстоятельств создан примерный перечень принципов, которых следует придерживаться для успеха организации:

• достижение единых целей индивидуума и организации на основе компромисса между администрацией и работниками

• при отборе и расстановке кадров учитывать соответствие задания и возможностей работника, его профессионализм, отбор кандидатов на конкурсной основе, наличие практики

• при подготовке резерва для выдвижения на руководящие должности использовать конкурсность отбора, ротацию (планомерную смену должностей по вертикали и горизонтали), стажировку на руководящие должности, регулярную оценку качества (аттестацию, собеседование)

• для развития персонала – повышение квалификации, следует давать возможность саморазвития и самовыражения.

• в целях мотивации персонала использовать эффективную оплату труда, соответствующую объему и сложности работ, равномерное сочетание стимулов и санкций, использование социальных и психологических мотиваторов для повышения производительности труда.