- •В № 41. Основные задачи патентной службы предприятия
- •В № 5. Инновационный процесс
- •В № 31. Процесс создания бренда
- •В № 32. Понятие об инновационной экономике
- •В № 42. Жц инновационного продукта
- •В № 39. Краткое содержание технологических укладов отечественной экономики
- •В № 17. Правовая охрана изобретений
- •В № 23. Виды лицензионных договоров
- •В № 6. Лицензионная торговля
- •В № 21. Виды ис
- •В № 1. Ноу-хау, как объект ис
- •В № 43. Условия успешного осуществления инноваций
- •В № 44. Методы оценки ип
- •В № 2. Задачи им
- •В № 20. Инновационные риски
- •В № 38. Ответственность за контрафакцию
- •В № 3. Коэффициента инновационного риска
- •В № 4. Правовая охрана ис
- •В № 24. Источники привлечения инвестиций для ип
- •В № 33. Оценка эффективности ип
- •В № 7. Виды инновационных стратегий п/п
- •В № 8. Структура бизнес-план ип
- •В № 9. Содержание понятия ин климат
- •В № 37. Анализ эк-й конъюнктуры при маркетинге инноваций
- •В № 28. Основные термины им
- •В № 12. Этапы ми.
- •В № 27. Управление ис на п/п
- •В № 25. Классификация инноваций.
- •В № 13. Содержание ид в орг-и
- •В № 59. Циклы Кондратьева
- •В № 58. Определения: ин-я, ис, немат. Активы.
- •В № 18. Ин-е стратегии п/п.
- •В № 35. Эффективность ип.
- •В № 29. Правовая охрана изобретений
- •В № 53. Использование ис на п/п
- •В № 34. Тех уклад
- •В № 56. Особенности ип
- •В № 47. Управление ип (контролинг)
- •В № 50. Назначение и состав
- •В № 52. Роль венчурных фондов
- •В № 48. Факторы, сп-е возникновению ин-и
- •В № 36. Принципы создания тех-х ин-й
- •В № 57. Бизнес-план инновационного проекта
- •В № 49. Инновационный проект
- •В № 10. Повыш-е ин-го потенциала
- •В № 16. Виды ин-х организаций
- •В № 47. Управление ип
- •В № 12. Этапы ми
- •В № 23. Виды лиц-х договоров
- •В № 38. Ответственность за нарушение исключительных прав на объекты ис
- •Конкурентная разведка
- •Словарь инновационных терминов
Конкурентная разведка
Новая разновидность информационной деятельности. Особое внимание уделяется интеллектуальной собственности изучаемых компаний и, в частности, источникам информации о ней.
За последние 25 лет интеллектуальная собственность превратилась из второстепенного экономического явления в один из важнейших стратегических активов любой современной компании. К этому привели следующие события:
глобальный характер конкуренции;
соглашения по интеллектуальной собственности в рамках ВТО и признание важности патентов для экономики в целом, проявившееся в создании специального международного апелляционного суда для разрешения патентных споров.
Наиболее мощные предприятия (те, которые работают в сфере высоких технологий) ввели в свои штаты менеджеров по интеллектуальной собственности. Их работа сводится исключительно к изучению интеллектуальной собственности, созданной конкурентами.
В конкурентной разведке изучение истории конкурента вытесняется формированием нужных сценариев его будущего развития, а реакция на действие других компаний заменяется проявлением собственной инициативы. Необходимо как можно раньше организовать слежение за изменениями в данном сегменте рынка, затрагивающими собственную организацию. Так можно зафиксировать сдвиги в направлении НИОКР, появлении существенных инноваций, перемены руководства и ориентиров в его деятельности в результате появления нужной информации о конкуренте обеспечивается совершенствование стратегического планирования, ускорение реакции на изменение конъюнктуры рынка, выявление новых благоприятных возможностей и предотвращение ущерба собственному предпринимательству.
В первый период развития конкурентной разведки основное внимание уделялось личным контактам с представителями фирм конкурентов, привлечению на работу бывших служащих фирм-конкурентов и способа промышленного шпионажа. Наибольший объем информации о конкурентах поступал именно при личных контактах. Управленческий персонал собирал сведения о планах конкурентов и характере НИОКР. Эти сведения получали на научно-технических конференциях, переговорах, встречах выпускников вузов. Немало полезной информации о конкурентах можно было, и тогда получать через рекламные, консалтинговые и маркетинговые агентства. Кроме того, активно изучалась информация из любых доступных публикаций. Большой объем информации получали при изучении образцов продукции конкурентов.
В настоящее время конкурентная разведка (предпринимательская) проявляется в таких видах деятельности, как добыча и обогащение информации, стратегическое планирование и стратегический маркетинг. Существует несколько групп методов ведения конкурентной разведки:
В первой группе уделяется все больше внимания методам, средствам и организационным формам сбора, анализа и доставки разработчикам и управленцам сведений, почерпнутых из легальных источников.
Вторая группа связана с технологиями электронного вторжения в компьютерные сети фирмы-конкурента. Это достаточно эффективные методы сбора информации о конкурентах.
Третья группа относится к так называемым организационным технологиям. Негативные (деструктивные) организационные технологии направлены против фирм-конкурентов в целом. Они имеют целью подрывать финансовую, технологическую и кадровую мощь фирмы-конкурента. Если такие методы достигают цели, то конкуренты перестают быть угрозой для организаций, использующих против них негативные организационные технологии.
Значительные информационные ресурсы содержатся в патентной информации и патентной документации. Главное, что может извлечь аналитик из них, - это суть технического новшества, уровень ее разработки и сопоставимость с разработками собственной организации. Сами патенты также могут предоставить информацию о продолжительности сохранения патентной монополии на товар-новинку в соответствии с данным патентом.
Второй по важности источник легальной информации о конкурентах – это программный продукт, в том числе базы данных. Они содержат научно-техническую, коммерческую и финансовую информацию. Результаты деятельности конкурентной разведки компании представляются руководству и разработчикам в форме бюллетеней, резюме и профиля конкурента. Общая особенность таких документов – сочетание стратегического и тактического подходов и ориентация на принятие решений по ним, а не просто информирование.