В № 48. Факторы, сп-е возникновению ин-и

Для того чтобы возникла инновация необходимо:

• осознание общественной необходимости или потребности, подлежащей удовлетворению новыми технологическими способами;

• наличие концепции того объекта, который в случае его реализации способен удовлетворить эту потребность;

• наличие отдельных элементов, позволяющих довести концепцию до его практического создания или воплощения.

Эти элементы могут быть как новые, так и уже известными (материалы, технологии, знания).

В № 36. Принципы создания тех-х ин-й

Инновацияявляются результатом творческой, инвестиционной и внедренческой деятельности, направленной на введение в социальную практику новейших изделий, технологий и услуг.

Существует несколько разновидностей инноваций:

• продукты (изделия)

• процессы (технологии)

• социальная инновация

Если технические инновации требуют при их создании глубины знаний, технической смелости, рисковых инвестиций и огромной веры в осуществление новой идеи, то социальные инновации принято считать общедоступными в плане их разработки.

Важной особенностью инновационной деятельности является то, что она способствует упорядоченному развитию экономики. В связи с этим инновационный менеджмент не рассматривается сейчас как один из видов функционирования менеджмента.

Он приобрёл институциональное значение. В это понятие включается структурное оформление инновационной среды система управления инновациями. А также наличие корпуса инновационных менеджеров, наделенных полномочиями принимать решения и нести ответственность за результат инновационной деятельности.

В № 57. Бизнес-план инновационного проекта

Упрощенный алгоритм составления бизнес-плана инновационного

проекта

1 – оценка инвестиционной эффективности проекта;

2 – выявление и демонстрация емкости и роста рынка сбыта продукта;

3 – анализ конкурентных преимуществ продукта и компании, позволяющих рассчитывать на завоевание и удержание доли рынка (конкурентного, монополизированного, состязательного);

4 – учет конъюнктуры и позиции компании на рынках закупок ресурсов, особенно критичных ресурсов;

5 – анализ риска проекта и планирование мероприятий и ресурсов для их минимизации;

6 – планирование стартового баланса предприятия, в том числе обоснование необходимости в сторонних венчурных инвестициях;

7 – обоснование на ближайшие периоды времени плановых балансов и счетов прибыли и убытков предприятия, а по возможности также намечаемых условий продаж и закупок, кассовых планов;

8 – оптимизация политики компании в отношении цены продажи, объема выпуска продукта, структуры затрат и располагаемых стартовых инвестиций.

При рассмотрении бизнес-плана инвестор должен получить ответы на ряд вопросов:

1. Какова эффективность проекта по сравнению с безрисковой рыночной ставкой ссудного процента, характеризующей простейшую альтернативу вложения средств (государственной ценной бумаги). Как при этом учитываются риски проекта?

2. Насколько ёмким, растущим и легким для освоения является рынок сбыта товара, выпуск которого предполагается наладить. Имеются ли крупные заказы на этот продукт?

3. Если рынок уже монополизированным, то насколько значимы и в чем заключаются конкурентные преимущества начинающего предприятия и его продукта, позволяющие рассчитывать на вытеснение с рынка уже имеющихся конкурентов?

4. Насколько удовлетворительным является выбранный рынок ресурсов, особенно критичный для данного продукта?

5. Каковы риски проекта и как предполагается их минимизировать?

6. Сколько средств, когда, в какой форме и почему именно столько и в этой форме требуется от венчурного инвестора?

7. Каковы ближайшие перспективы финансового состояния предприятия и возможности извлечь из него прибыль. Как долго будет продолжаться период временной убыточности предприятия?

8. На сколько продуманной, в смысле максимизации прибыли, является политика предприятия в части наилучшего сочетания цен сбыта объема выпуска товара, структуры текущих издержек и объема привлекаемых стартовых инвестиций?

Наиболее важными из вопросов являются 1,2,6,7. Ответы на них могут дать инвестору ясное представление о том, в каком проекте ему предлагают участвовать, насколько реалистичны запрашиваемые суммы и перспективы получения от них отдачи в обозримое время.