В № 27. Управление ис на п/п

В каждом отдельном случае стратегия управления интеллектуальной собственностью определяется с учетом принадлежности к отрасли, организационной структуры, целей и размеров предприятия, емкости рынка сбыта, количество конкурентов. На малых предприятиях объем работ по управлению интеллектуальной собственностью невелик, и здесь можно обойтись наймом одного работника (патентного - поверенного). На средних и крупных предприятиях необходимы постоянные группы специалистов, управляющих интеллектуальной собственностью.

Система управления интеллектуальной собственностью призвана решать следующие задачи:

1. Формулировать систему правовых и экономических отношений по поводу интеллектуальной собственности внутри предприятия.

2. Способствовать сохранению и коммерциализации объектов интеллектуальной собственности, созданных сотрудниками предприятия.

3. Фиксировать внимание персонала на том, что интеллектуальная собственность принадлежит всему предприятию как единому хозяйственному комплексу, а не отдельным его подразделениям и работникам.

4. Создавать благоприятные условия для правовой охраны интеллектуальной собственности.

5. Обеспечивать интересы предприятия в отношении объектов интеллектуальной собственности в договорах с третьими лицами.

6. Обеспечивать необходимые условия для предотвращения неправомерного использования интеллектуальной собственности третьими лицами.

7. Создавать условия для обеспечения патентной чистоты проектов и изделий предприятия.

8. Обеспечивать эффективную систему сохранения коммерческой тайны и другой конфидициальной информации.

9. Обеспечить пресечение недобросовестной конкуренции со стороны третьих лиц.

10. Поддерживать баланс интересов предприятия и его сотрудников, определив эффективные меры поощрения за создание, реализацию и правовую охрану интеллектуальной собственности.

В № 25. Классификация инноваций.

Инновация являются результатом творческой, инвестиционной и внедренческой деятельности, направленной на введение в социальную практику новейших изделий, технологий и услуг.

Существует несколько разновидностей инноваций:

• продукты (изделия)

• процессы (технологии)

• социальная инновация

Если технические инновации требуют при их создании глубины знаний, технической смелости, рисковых инвестиций и огромной веры в осуществление новой идеи, то социальные инновации принято считать общедоступными в плане их разработки.

Можно разделить все технические инновации на группы по трем основаниям:

1) степень новизны;

2) характер концепции, на которой основана инновация;

3) интенсивность инновации

Инновации в обществе могут быть следующие:

• инновации, в основном продукты или процесс (дизель или технологическое его создание);

• инновации в умениях и видах деятельности, необходимых для того, чтобы успешно доводить до рынка новую продукцию (менеджерская инновация);

• инновации в предпочтениях и ориентациях потребителей.

В № 13. Содержание ид в орг-и

Важной особенностью инновационной деятельности является то, что она способствует упорядоченному развитию экономики. В связи с этим инновационный менеджмент не рассматривается сейчас как один из видов функционирования менеджмента.

Он приобрёл институциональное значение. В это понятие включается структурное оформление инновационной среды система управления инновациями. А также наличие корпуса инновационных менеджеров, наделенных полномочиями принимать решения и нести ответственность за результат инновационной деятельности.