- •Глава 5 научная и организационно-методическая поддержка инновационной деятельности библиотек
- •5.2. Направления и методика изучения инноваций
- •5.3. Распространение и продвижение новшеств
- •Послесловие
- •Инноватика: рубрикатор
- •Образцы инновационных документов
- •2.1. Заявка на участие в целевой программе
- •2.2. Заявка на участие в конкурсном инициативном проекте
- •2.2.1. Титульный лист
- •2.2.2. Список исполнителей работ по проекту
- •2.2.3. Паспорт проекта содержит:
- •2.2.4. Аннотация
- •2.2.5. Содержание работы
- •2.2.6. Смета расходов и календарный планвыполнения проекта
- •2.2.7. Содержание электронной карты проекта
- •2.3. Структура инновационного проекта
- •2.4. Структура инновационного проекта для инвестора (спонсора)
- •План выполнения проектных работ
- •2.6.Форма инновационной заявки
- •Основная идея инновационного запроса
- •2.7. Форма инновационного предложения
- •Образец инновационного предложения
- •Приложение 3 Предпроектные исследования
- •3.2. Заявка на проведение исследования
- •3.3.Образец текста отчета
- •3.3.1. Предыстория исследования
- •3.3.2. Цели и задачи исследования
- •3.3.3. Методы исследования
- •Образец анкеты №-1 Уважаемый, коллега!
- •Образец анкеты №2
- •3.3.4. Основные результаты исследования
- •Приложение 4
- •4.1. Библиотечная инноватика
- •4.1.1. Требования к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы по курсу: Фрагмент гос по специальности «Библиотечно-информационная деятельность»
- •4.1.2. Пояснительная записка к специальной
- •4.1.3. Учебно-тематический план курса
- •4.1.4. Программа курса
- •Раздел 1. Инноватика как теория изменений
- •Тема 1. Введение в курс. Инновационная деятельность библиотек в контексте новой общественной реальности
- •Тема 2. Инноватика: содержание и направления развития
- •Тема 3. Библиотечная инноватика: основные проблемы изучения
- •Раздел II. Инновационная политика в стратегическом управлении библиотекой Тема 4. Цели и содержание стратегического управления изменениями
- •Тема 5. Маркетинг в стратегическом управлении и реализации инновационной политики
- •Раздел III. Реализация инновационного процесса
- •Тема 7. Виды инноваций
- •Тема 8. Последовательность осуществления инновационного процесса
- •Тема 9. Разработка инновационных проектов
- •Тема 10. Реализация продуктных и сервисных инноваций
- •Тема 11. Реализация технологических инноваций
- •Тема 12. Реализация управленческих изменений
- •Раздел IV. Управление нововведениями в библиотеке
- •Тема 13. Создание инновационного климата.
- •Тема 14. Задачи и функции менеджера как лидера преобразований
- •Раздел V. Научная и организационно-методическая поддержка инновационной деятельности библиотек
- •Тема 15. Научно-методическая работа библиотек и реализация инноваций. Основные направления и функции научно-методической работы библиотек
- •Тема 16. Инновационно-методические службы библиотек и организация их работы
- •Тема 17. Аналитическая деятельность библиотек. Направления и методика изучения инноваций
- •Тема 18. Организация работ по распространению и продвижению новшеств
- •Тема 19. Организация повышения квалификации и переобучения руководителей и персонала библиотек по вопросам управления изменениями
- •4.2. Библиотечная инноватика
- •Предыстория проведения семинара
- •4.2.1. Разработка программы семинара
- •4.2.2. Информационное письмо
- •4.2.3. Разработка раздаточных материалов
- •4.2.4. Отбор участников
- •4.2.5. Проведение семинара и подведение итогов
- •4.2.5.2. Презентация
- •4.2.5.3. Теоретические и практические занятия
- •Приложение 5
3.2. Заявка на проведение исследования
Инновационная заявка свидетельствует о готовности библиотеки предоставить инновационной организации необходимую информацию для проведения исследования. Ее форма разрабатывается инновационной организацией, в которой заказчику следует отразить основные сведения о библиотеке и охарактеризовать инновационную ситуацию, свидетельствующую о необходимости изменений (разработки инновационного проекта) и проведения исследования. Заявка может включать:
ЗАЯВКА НА ПРОВЕДЕНИЕ ПРЕДПРОЕКТНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СИТУАЦИИ |
Библиотека заказчик: (Название библиотеки, адрес, телефон, ФИО ответственного лица) |
В инновационную организацию и................(НМО библиотеки, ВУЗ и пр.) |
Основная идея предпроектного исследования (особенности проблемной ситуации, вызывающие необходимость изменений, постановки задач для разработки инновационного проекта, проведения предпроектного исследования) |
Готовность библиотеки к проведению исследования (общая характеристика системы учета и отчетности в библиотеке) |
Дата, подпись ответственного лица |
3.3.Образец текста отчета
предпроектного исследования
инновационной ситуации по теме:
«Готовность библиотекарей
к изменениям и оценка состояния
инновационной деятельности
библиотек»
Приложение содержит образец текста отчета предпроектного исследования, выполненного в Хабаровском государственном институте искусств и культуры (ХГИИК) с целью обоснования развития системы поствузовского образования и повышения квалификации библиотечных специалистов. Он может рассматриваться в качестве основы для согласования действий по развитию новых направлений образовательной деятельности вуза.
3.3.1. Предыстория исследования
Готовность к изменениям проявляется в том, как личность реагирует на любые перемены, насколько адекватно их воспринимает и оценивает свою роль, свое место в процессе перемен, обладает соответствующими знаниями и умениями. Учитывая тот факт, что перемены свойственны всему и без них невозможна ни личная жизнь каждого человека, ни развитие любой организации, представилось важным изучить как библиотечные специалисты представляет себе состояние изменений, насколько адекватно оценивает пути развития, свои силы и возможности (свою профессиональную готовность к осуществлению изменений), какие организационно-управленческие решения в этих условиях необходимы, чтобы сделать процесс изменений более продуктивным.
Считается, что наибольшее значение в подготовке современных специалистов имеет система после вузовского (поствузовского) образования, позволяющая на основе дополнительного обучения реальных специалистов дополнить их профессиональные знания и умения.
В последние годы эти вопросы обсуждаются в контексте постановки задач непрерывного библиотечного образования. Особое значение уделяется организации краткосрочного повышения квалификации библиотекарей, ориентированных на получение специальных знаний в русле выполняемых ими функций, так как осмысленное и мотивированное обучение, безусловно, более результативно.
Особое значение организация краткосрочного обучения имеет в регионах, территориально отдаленных от ведущих центров повышения квалификации библиотечных и информационных работников, расположен-
ных в центральных регионах России, к которым относятся: Учебный Центр «Школа Рудомино» ВГБИЛ, Академия переподготовки работников искусства и культуры (АПРИКТ), Московский и Санкт-Петербургские университеты культуры и искусств.
Дальневосточный регион является самым территориально отдаленным от центра России. Подготовкой библиотечных специалистов для библиотек дальневосточного региона с 1968 года занимается Хабаровский государственный институт искусств и культуры. Повышением квалификации (постобразованием) — учебные центры при краевых (областных) департаментах культуры, методические объединения библиотек. В настоящее ХГИИК выпускает библиотекарей-библиографов высшей квалификации по различным специализациям: («Информационно-аналитическая деятельность», «Маркетинг и менеджмент информационных ресурсов», «Менеджмент в библиотечном деле»). Выпускающей для библиотечных специалистов является кафедра книговедения и библиотечно-информационной деятельности, в составе которой работают 19 опытных педагогов, в их числе 2 профессора, 7 кандидатов наук, 9 доцентов.
За годы своего существования ХГИИК подготовил около 4, 5 тыс. специалистов для библиотек и информационных служб Дальневосточного региона. Только в Хабаровском крае сегодня работает 1250 выпускников вуза, в том числе в массовых библиотеках — около 350 человек. В последние годы наметилась тенденция снижения количества студентов, завершивших получение библиотечной специальности по очной форме обучения, с одновременным ростом выпускников заочников. Аналогичная тенденция наблюдается и по приему студентов. Абитуриентов, желающих обучатся по дневной форме обучения, значительно меньше, чем претендентов на обучение без отрыва от работы. Так, только в 2000 г. из 52 выпускников, обучающийся библиотечной специальности, заочники составили 86%. В этом же году, на бюджетную форму обучения было принято всего 37 человек, из них 62% составили студенты заочники. Далеко не все абитуриенты становятся студентами заочной формы обучения. Опыт показывает, что абитуриенты, не набравшие проходного бала, с трудом решаются на коммерческое обучение из-за трудностей материального порядка. В то же время, год от года растет число обращений выпускников прошлых лет, высказывающих потребность повысить свой образовательный уровень на основе дополнительного обучения или краткосрочного переобучения на договорной основе (по новым специализациям открытым в рамках библиотечной специальности).
Учитывая наметившуюся тенденцию, руководство ХГИИК поставило перед специальной кафедрой (К и ВИД) задачу — найти пути
преодоления наметившихся противоречий, для чего разработать программу поствузовского переобучения библиотечных работников и проект поддержки развития дополнительной образовательной деятельности ХГИИК (для привлечения к выполнению программы всех заинтересованных участников). Для определения содержания программы возникла необходимость в проведении предпроектного исследования (отчет о проведении исследовании приведен в значительном сокращении).
