Тема 2. Стратегия маркетинга предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия и его продукции. 21

1. Характеристика предприятия и стратегии его развития 21

2. Анализ рынков сбыта продукции и оценка конкурентов предприятия 24

3. Описание и оценка конкурентоспособности продукции предприятия 24

4. Содержание маркетинговой стратегии предприятия 25

3.2. программа производства и реализации продукции 26

3. Оценка производственных мощностей предприятия 28

4. Описание материально-технического обеспечения проекта 29

5. Оценка стоимости (издержек) производства и сбыта продукции 33

Тема 4. Разработка календарного, организационного и юридического плана инвестиционного проекта 41

1. Разработка календарного плана (графика) реализации проекта 41

2. Разработка организационного плана проекта 41

3. Разработка юридического обоснования реализации проекта 42

4. Информация о разработчике бизнес-плана 42

Тема 5. Риски проекта предприятия и разработка мер по их страхованию 43

1. Анализ рисков проекта, описанного в бизнес-плане 43

2. Оценка рисков проекта, описанного в бизнес-плане 44

2.1. Качественный анализ рисков проекта 44

2.2. Количественный анализ рисков проекта 46

3. Методы снижения рисков проекта 48

Тема 6. Разработка инвестиционного плана и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности по проекту 50

1. Разработка инвестиционного плана проекта 50

2. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности по проекту (финансовый план проекта) 63

Тема 7. Оценка эффективности инвестиционного проекта 73

1. Принципы оценки эффективности инвестиций в проект 73

2. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта 78

2.1. Расчет интегральных показателей эффективности проекта 78

2.2. Расчет показателей ликвидности, деловой активности и показателей структуры капитала производства (предприятия) 83

3. Многофакторный анализ чувствительности проекта 85

Бизнес-планирование 102

Учебная программа для специальности: 102

Бизнес-план инвестиционного проекта: назначение, состав и разработчики. Национальное законодательство в области бизнес-планирования

1. Определение бизнес-плана. Основные задачи, решаемые при разработке бизнес-плана

Бизнес-план разрабатывается и используется, с одной стороны, для организации и управления бизнесом, а с другой – для привлечения инвестиций. Он позволяет определить концепцию ведения нового или усовершенствованного бизнеса, привлекать для этого нужные финансовые, материальные, вещественные, трудовые, интеллектуальные ресурсы для реализации поставленных целей задач.

Существует достаточно большое число определений бизнес-плана. Например:

Бизнес-план (англ. business plan) – план предпринимательской деятель­ности компании в условиях рыночной экономики, необходимый инструмент технико-экономического обоснования и организации ее бизнеса, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, сбытовыми ор­ганизациями, посредниками и потребителями.

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты бу­дущего коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Бизнес-план – это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели, к достижению которых стремится компания, какие задачи при этом будут выполнены и что после этого будет представлять из себя компания.

Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвеча­ет на вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Назначение бизнес-плана, по мнению специалистов, состоит в том, что­бы помочь руководителям компаний и разработчикам проектной документации решить четыре основные за­дачи:

1. изучить перспективы развития существующего и/или перспективного рынка сбыта продукции проекта;

2. оценить затраты, которые будут необходимы для производства и сбыта продукции проекта, и сопоставить их с теми цена­ми, по которым ее можно будет продавать, чтобы опреде­лить потенциальную прибыльность задуманного проекта;

3. обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие проект в ходе его реализации и особенно в первые годы;

4. определить критерии и показатели, по которым можно будет регуляр­но характеризовать ход реализации проекта.