- •Учебно-методический комплекс по учебной дисциплине «Бизнес-планирование»
- •Введение
- •1. Базовая учебная программа
- •Бизнес-планирование Учебная программа для специальности:
- •Составитель: ф.М. Файзрахманов, доцент кафедры экономики и управления чуо «Институт парламентаризма и предпринимательства», доктор философии в области экономики
- •Пояснительная записка
- •Примерный тематический план
- •Содержание учебного материала
- •Тема 1. Бизнес-план инвестиционного проекта: назначение, состав и разработчики. Национальное законодательство в области бизнес-планирования
- •Тема 2. Стратегия маркетинга предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия и его продукции.
- •Тема 3. Процесс производства продукции: его содержание и направления совершенствования
- •Тема 4. Разработка календарного, организационного и юридического плана инвестиционного проекта
- •Тема 5. Риски проекта предприятия и разработка мер по их страхованию
- •Тема 6. Разработка инвестиционного плана и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности по проекту
- •Тема 7. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •Информационная часть
- •2. Теоретический раздел
- •2.1 Базовый учебник
- •2.2 Конспект лекций по учебной дисциплине «Бизнес-планирование» Содержание
- •Тема 2. Стратегия маркетинга предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия и его продукции. 21
- •Бизнес-план инвестиционного проекта: назначение, состав и разработчики. Национальное законодательство в области бизнес-планирования
- •1. Определение бизнес-плана. Основные задачи, решаемые при разработке бизнес-плана
- •2. Состав и разделы бизнес-плана инвестиционного проекта
- •2.1. Состав и структура бизнес-плана
- •2.2. Принципы и подходы, используемые при разработке бизнес-плана
- •2.3. Резюме бизнес-плана проекта
- •3. Разработчики бизнес-плана и основные этапы его создания
- •Тема 2. Стратегия маркетинга предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия и его продукции.
- •1. Характеристика предприятия и стратегии его развития
- •2. Анализ рынков сбыта продукции и оценка конкурентов предприятия
- •3. Описание и оценка конкурентоспособности продукции предприятия
- •4. Содержание маркетинговой стратегии предприятия
- •Тема 3. Процесс производства продукции: его содержание
- •3.2. Программа производства и реализации продукции
- •3. Оценка производственных мощностей предприятия
- •4. Описание материально-технического обеспечения проекта
- •5. Оценка стоимости (издержек) производства и сбыта продукции
- •Пояснения к таблице 9а:
- •Тема 4. Разработка календарного, организационного и юридического плана инвестиционного проекта
- •1. Разработка календарного плана (графика) реализации проекта
- •2. Разработка организационного плана проекта
- •3. Разработка юридического обоснования реализации проекта
- •4. Информация о разработчике бизнес-плана
- •Тема 5. Риски проекта предприятия и разработка мер по их страхованию
- •Анализ рисков проекта, описанного в бизнес-плане
- •2. Оценка рисков проекта, описанного в бизнес-плане
- •2.1. Качественный анализ рисков проекта
- •I. Внешне непредсказуемые риски
- •II. Внешние предсказуемые (но неопределенные) риски
- •III. Внутренние нетехнические риски
- •IV. Технические риски
- •V. Правовые риски, связанные с:
- •VI. Страхуемые риски
- •2.2. Количественный анализ рисков проекта
- •3. Методы снижения рисков проекта
- •Тема 6. Разработка инвестиционного плана и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности по проекту
- •1. Разработка инвестиционного плана проекта
- •2. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности по проекту (финансовый план проекта)
- •Тема 7. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •1. Принципы оценки эффективности инвестиций в проект
- •2. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта
- •2.1. Расчет интегральных показателей эффективности проекта
- •2.2. Расчет показателей ликвидности, деловой активности и показателей структуры капитала производства (предприятия)
- •3. Многофакторный анализ чувствительности проекта
- •3. Практический раздел
- •3.1. Тематика проведения семинарских занятий
- •3.2. Тематика докладов и рефератов
- •3.3. Основная и дополнительная литература
- •4. Контроль знаний
- •4.1. Перечень вопросов для самопроверки знаний
- •4.2. Перечень вопросов, выносимых на зачет
- •5. Вспомогательный раздел
- •5.1. Глоссарий
- •5.2. Критерии оценки результатов учебной деятельности студентов
- •5.3. Учебная рабочая программа по дисциплине
- •Бизнес-планирование Учебная программа для специальности:
- •1. Пояснительная записка
- •2. Содержание учебного материала
- •Тема 1. Бизнес-план инвестиционного проекта: назначение, состав и разработчики. Национальное законодательство в области бизнес-планирования
- •Тема 2. Стратегия маркетинга предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия и его продукции.
- •Тема 3. Процесс производства продукции: его содержание и направления совершенствования
- •Тема 4. Разработка календарного, организационного и юридического плана инвестиционного проекта
- •Тема 5. Риски проекта предприятия и разработка мер по их страхованию
- •Тема 6. Разработка инвестиционного плана и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности по проекту
- •Тема 7. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •3. Учебно-методическая карта
- •4. Информационная часть
- •5. Протокол согласования учебной программы по изучаемой учебной дисциплине с другими дисциплинами специальности
1. Базовая учебная программа
частное учреждение образования
«Институт парламентаризма и предпринимательства»
УТВЕРЖДАЮ
Ректор Института
парламентаризма и
предпринимательства
_____________А.В. Горелик
____________________ 2012 г.
Регистрационный № УД
Бизнес-планирование Учебная программа для специальности:
-
1-26 02 01
Бизнес-администрирование:
Составитель: ф.М. Файзрахманов, доцент кафедры экономики и управления чуо «Институт парламентаризма и предпринимательства», доктор философии в области экономики
Рецензенты:
В.М. Круглик, заведующий кафедрой «Коммерческая деятельность» ЧУО «Институт парламентаризма и предпринимательства», доктор технических наук, профессор;
В.И. Гончаров, профессор кафедры менеджмента ЧУО «Минский институт управления», доктор технических наук, профессор.
Рекомендована к утверждению:
кафедрой экономики и управления
Протокол № |
|
от |
«___» ___________ 2012 г. |
Научно-методическим советом ЧУО «Институт парламентаризма и предпринимательства»
Протокол № |
|
от |
«___» ___________ 2012 г. |
Ответственный за редакцию: |
Ф.М. Файзрахманов |
Ответственный за выпуск |
Ф.М. Файзрахманов |
© Файзрахманов Ф.М., 2012
© ИПП, 2012
Пояснительная записка
Курс «Бизнес-планирование» является специальной дисциплиной для студентов специальности «Бизнес-администрирование». Программа изучения данного курса отражает реальное содержание стандартного бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия и объем работы специалистов при его создании. При изучении курса бизнес-план рассматривается как документ, описывающий проект существующего или создаваемого предприятия и включающий его стратегии и тактики по всем направлениям деятельности: производство, маркетинг, финансы, НИОКР и др.
Основной целью преподавания курса является формирование у студентов необходимых навыков в области разработки и обоснования его инвестиционных проектов, оценки и выбора оптимальных вариантов социально-экономического развития и поведения предприятия на рынке.
К числу приоритетных задач, решаемых при изучении данного курса, относятся:
углубление знаний в области конкретной экономики;
овладение методами, приемами и техникой разработки бизнес-планов;
формирование практических навыков в области бизнес-планирования;
уяснение роли бизнес-плана в предпринимательской деятельности;
внедрение бизнес-планов в практику хозяйствования.
Курс опирается на ряд общепрофессиональных и специальных курсов и тесно связан со знаниями, полученными студентами при изучении дисциплин «Экономическая теория», «Микроэкономика», «Макроэкономика», «Организация предпринимательской деятельности», «Производственные технологии», «Организация производства», «Менеджмент», «Маркетинг», «Управление проектами», «Организация производства» и «Планирование на предприятии».
В результате изучения курса студент должен знать структуру и содержание всех разделов стандартного бизнес-плана, понимать последовательность и порядок его разработки, уметь проводить все необходимые финансовые расчеты, а также оценку эффективности, жизнеспособности и реализуемости проекта с использованием специального программного обеспечения (Project Expert, COMFAR и т.п.).
На изучение курса отводится 36 часов, из которых 14 часов отводится на лекционные занятия, 24 – на практические. Методы обучения: пассивный, активный и интерактивный.
