
- •Учебно-методический комплекс по учебной дисциплине «Бизнес-планирование»
- •Введение
- •1. Базовая учебная программа
- •Бизнес-планирование Учебная программа для специальности:
- •Составитель: ф.М. Файзрахманов, доцент кафедры экономики и управления чуо «Институт парламентаризма и предпринимательства», доктор философии в области экономики
- •Пояснительная записка
- •Примерный тематический план
- •Содержание учебного материала
- •Тема 1. Бизнес-план инвестиционного проекта: назначение, состав и разработчики. Национальное законодательство в области бизнес-планирования
- •Тема 2. Стратегия маркетинга предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия и его продукции.
- •Тема 3. Процесс производства продукции: его содержание и направления совершенствования
- •Тема 4. Разработка календарного, организационного и юридического плана инвестиционного проекта
- •Тема 5. Риски проекта предприятия и разработка мер по их страхованию
- •Тема 6. Разработка инвестиционного плана и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности по проекту
- •Тема 7. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •Информационная часть
- •2. Теоретический раздел
- •2.1 Базовый учебник
- •2.2 Конспект лекций по учебной дисциплине «Бизнес-планирование» Содержание
- •Тема 2. Стратегия маркетинга предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия и его продукции. 21
- •Бизнес-план инвестиционного проекта: назначение, состав и разработчики. Национальное законодательство в области бизнес-планирования
- •1. Определение бизнес-плана. Основные задачи, решаемые при разработке бизнес-плана
- •2. Состав и разделы бизнес-плана инвестиционного проекта
- •2.1. Состав и структура бизнес-плана
- •2.2. Принципы и подходы, используемые при разработке бизнес-плана
- •2.3. Резюме бизнес-плана проекта
- •3. Разработчики бизнес-плана и основные этапы его создания
- •Тема 2. Стратегия маркетинга предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия и его продукции.
- •1. Характеристика предприятия и стратегии его развития
- •2. Анализ рынков сбыта продукции и оценка конкурентов предприятия
- •3. Описание и оценка конкурентоспособности продукции предприятия
- •4. Содержание маркетинговой стратегии предприятия
- •Тема 3. Процесс производства продукции: его содержание
- •3.2. Программа производства и реализации продукции
- •3. Оценка производственных мощностей предприятия
- •4. Описание материально-технического обеспечения проекта
- •5. Оценка стоимости (издержек) производства и сбыта продукции
- •Пояснения к таблице 9а:
- •Тема 4. Разработка календарного, организационного и юридического плана инвестиционного проекта
- •1. Разработка календарного плана (графика) реализации проекта
- •2. Разработка организационного плана проекта
- •3. Разработка юридического обоснования реализации проекта
- •4. Информация о разработчике бизнес-плана
- •Тема 5. Риски проекта предприятия и разработка мер по их страхованию
- •Анализ рисков проекта, описанного в бизнес-плане
- •2. Оценка рисков проекта, описанного в бизнес-плане
- •2.1. Качественный анализ рисков проекта
- •I. Внешне непредсказуемые риски
- •II. Внешние предсказуемые (но неопределенные) риски
- •III. Внутренние нетехнические риски
- •IV. Технические риски
- •V. Правовые риски, связанные с:
- •VI. Страхуемые риски
- •2.2. Количественный анализ рисков проекта
- •3. Методы снижения рисков проекта
- •Тема 6. Разработка инвестиционного плана и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности по проекту
- •1. Разработка инвестиционного плана проекта
- •2. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности по проекту (финансовый план проекта)
- •Тема 7. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •1. Принципы оценки эффективности инвестиций в проект
- •2. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта
- •2.1. Расчет интегральных показателей эффективности проекта
- •2.2. Расчет показателей ликвидности, деловой активности и показателей структуры капитала производства (предприятия)
- •3. Многофакторный анализ чувствительности проекта
- •3. Практический раздел
- •3.1. Тематика проведения семинарских занятий
- •3.2. Тематика докладов и рефератов
- •3.3. Основная и дополнительная литература
- •4. Контроль знаний
- •4.1. Перечень вопросов для самопроверки знаний
- •4.2. Перечень вопросов, выносимых на зачет
- •5. Вспомогательный раздел
- •5.1. Глоссарий
- •5.2. Критерии оценки результатов учебной деятельности студентов
- •5.3. Учебная рабочая программа по дисциплине
- •Бизнес-планирование Учебная программа для специальности:
- •1. Пояснительная записка
- •2. Содержание учебного материала
- •Тема 1. Бизнес-план инвестиционного проекта: назначение, состав и разработчики. Национальное законодательство в области бизнес-планирования
- •Тема 2. Стратегия маркетинга предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия и его продукции.
- •Тема 3. Процесс производства продукции: его содержание и направления совершенствования
- •Тема 4. Разработка календарного, организационного и юридического плана инвестиционного проекта
- •Тема 5. Риски проекта предприятия и разработка мер по их страхованию
- •Тема 6. Разработка инвестиционного плана и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности по проекту
- •Тема 7. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •3. Учебно-методическая карта
- •4. Информационная часть
- •5. Протокол согласования учебной программы по изучаемой учебной дисциплине с другими дисциплинами специальности
Частное учреждение образования
«Институт парламентаризма и предпринимательства»
Факультет Социально-экономический
Кафедра Экономики и управления
Согласовано:
Заведующий кафедрой
_____________ А.В. Коротков
_____________ 2014 г.
Учебно-методический комплекс по учебной дисциплине «Бизнес-планирование»
«Бизнес-планирование» (электронная версия)
для специальностей:
1-26 01 02 «Бизнес-администрирование», 1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии»
Составили:
Симонович В.Л., кандидат экономических наук, доцент;
Файзрахманов Ф.М., доктор философии в области экономики, доцент
Рассмотрен и утвержден на заседании Совета ИПП
_________________ 2014 г., протокол № ____ от _________ 2014 г.
2014
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Базовая учебная программа
2. Теоретический раздел
3. Практический раздел
4. Контроль знаний
5.Вспомогательный раздел
Введение
Настоящий учебно-методический комплекс представляет собой совокупность учебно-методических материалов по дисциплине «Бизнес-планирование», способствующих эффективному усвоению студентами учебного материала, а также правильной организации самостоятельной работы студентов и обеспечивающих методическое сопровождение и дополнительную поддержку процесса обучения информационно-справочными материалами по данной дисциплине.
Такими информационно-справочными материалами являются основные разделы УМК, включающие: базовую учебную программу как основу для разработки рабочей учебной программы по данной дисциплине; теоретический раздел, включающий базовый учебник (в данном случае конспект лекций); практический раздел, в котором находится тематика проведения семинарских занятий с перечнем вопросов и заданий по соответствующим темам дисциплины, основная и дополнительная литература, а также литература для подготовки рефератов; раздел контроля знаний, содержащий перечень вопросов для самопроверки знаний, промежуточные тесты, а также перечень экзаменационных вопросов; вспомогательный раздел, включающий глоссарий, критерии оценки результатов учебной деятельности студентов, а также учебную рабочую программу по дисциплине для студентов очного и заочного обучения.
Организация работы УМК включает знакомство студента с основными темами дисциплины, вопросами по темам в рабочей учебной программе, по которым сформированы экзаменационные тесты. Конспект лекций содержит в сжатом виде все ответы на поставленные вопросы и вместе с основной и дополнительной литературой, указанной во вспомогательном разделе, позволяет в полном объеме получить студенту знания по данной дисциплине, а также сдать экзамен (зачет). И если студент затрудняется с пониманием терминов, он может обратиться в глоссарий, который является самостоятельным подразделом вспомогательного раздела УМК Ориентиром для студента является система оценки знаний, содержащая требования к объему знаний для получения оценки в диапозоне 1 – 10 баллов при сдаче экзамена (зачета). Для проведения самоконтроля полученных знаний по дисциплине студент может обратиться к разделу «Контроль знаний» и попытаться ответить на поставленные там вопросы и решить практические задачи.
Основная цель преподавания курса «Бизнес-планирование» для студентов, обучающихся по специальности «Бизнес-администрирование» в Институте, состоит в том, чтобы сформировать у них необходимые профессиональные навыки в области обоснования бизнес-проекта, разработки, оценки и выбора оптимального варианта социально-экономического развития предприятия.
Задачи изучения курса состоят в следующем:
углубить знания в области конкретной экономики;
овладеть методами, приемами и техникой разработки бизнес-плана;
сформировать практические навыки в области бизнес-планирования;
приобрести навыки анализа бизнес-плана при принятии решения о кредитовании;
уяснить порядок работы банков с предприятиями при разработке бизнес-плана;
уяснить роль бизнес-планов для руководителей предприятия;
понять принципы оценки и отбора банками, финансово-кредитными организациями и органами государственного управления наиболее перспективных бизнес-проектов.
В результате изучения курса студент должен знать структуру и содержание всех разделов бизнес-плана, понимать последовательность и порядок их разработки, уметь проводить все необходимые финансовые расчеты, а также дать оценку эффективности, жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта с использованием предлагаемых методик конспекта лекций УМК.