56. Финансовый менеджмент: сущность финансового менеджмента

Понятие «менеджмент» можно рассматривать с разных сторон:

1) система экономического управления (включает совокупность принципов, методов, форм управления);

2) орган управления;

3) вид предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент как система управления – это система, направленная на управление движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, которые возникают между различными субъектами в процессе движения финансовых ресурсов.

Финансовый менеджмент – это искусство и наука управления финансами организации, направленные на достижение ее стратегической цели и решение тактических задач.

Сегодня три ключевые проблемы формируют содержание финансового менеджмента (предмет): денежные потоки, структура авансированного капитала, финансовое планирование.

Главная цель финансового менеджмента – повышение благосостояния владельцев организации.

Функционирование финансового менеджмента направлено на достижение общих целей управления предприятием. С одной стороны, это управляемая система, имеющая определенные закономерности и особенности, с другой – это управляющая система, часть общей системы управления предприятием. Будучи управляемой системой, финансовый менеджмент в значительной мере подвержен государственному регулированию через налоги, цены, заработную плату и т.п. Финансовый менеджмент является объектом управления, испытывающим воздействие потока управленческих решений. Субъекты управления включают органы государственного управления, финансовые и налоговые органы, банки и др.

Объекты управления на уровне предприятия:

1) управление активами: финансовые аспекты управления оборотными активами, финансирование воспроизводства внеоборотных активов, оптимизация структуры активов с целью повышения эффективности использования источников финансирования;

2) управление капиталом: управление собственным капиталом, управление заемными средствами, оптимизация структуры авансированного капитала;

3) управление инвестициями: управление реальными инвестициями, управление финансовыми инвестициями;

4) управление денежными потоками: управление денежными потоками по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности;

5) управление финансовыми рисками: определение состава финансовых рисков, их оценка, страхование и профилактика;

6) антикризисное финансовое управление: восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости.

Субъекты управления – лица, принимающие финансовые решения (высший уровень – финансовый директор, средний уровень – финансовые менеджеры, персональный уровень – финансовые консультанты).

Механизм финансового менеджмента представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия. Он включает финансовые методы, финансовые рычаги, правовое обеспечение, нормативное обеспечение и информационное обеспечение.

Общие правила финансового менеджмента:

1. Вся система должна стремиться к общей устойчивости, а не устойчивости отдельных элементов.

2. Система должна постоянно иметь достоверную обновляющуюся информацию.

3. Система должна быть открытой и обмениваться информацией с внешней средой.

Функции финансового менеджмента:

- планирование – разработка плановых задач и воплощение их в жизнь,

- прогнозирование – разработка на длительную перспективу изменения финансового состояния предприятия,

- координирование – согласование работы органов управления с целью обеспечения максимальной эффективности финансовых результатов,

- стимулирование – побуждение работников к заинтересованности в результатах своего труда,

- регулирование – «подчинение определенному порядку», корректировка отклонений при реализации различных инвестиционных и финансовых проектов,

- контроль – проверка самой организации и самого хода финансовой работы предприятия, достижения планов (анализ финансового положения предприятия).