• 18Анализ состояния и использования материальных ресурсов.

Важными факторами обеспеченности предприятия материальными ресурсами являются правильность расчета потребности в них, рационально организованное эффективное использование материальных ресурсов.

В основу расчета потребности предприятия в материальных ресурсах положены нормативы и нормы их расхода и складских запасов. Потребность в материальных ресурсах на образование запасов на конец периода определяется в

3-х оценках:

1) натуральных единицах;

2) в денежной оценке для выявления потребности в оборотных средствах

для увязки с финпланом;

3) в днях – для целей планирования и организации контроля.

Наиболее важной является денежная оценка. Потребность в материальных ресурсах (оборотных средствах) для нормальной хозяйственной деятельности – П определяется по формуле

Кр=выпуск продукции в пределах планах поставки:выпуск продукции по плану

В конце проведенного анализа определяется прирост (уменьшение) объема производства продукции по каждому виду материальных затрат за счет изменения ряда факторов: количества заготовленного сырья и материалов, переходящих остатков сырья и материалов, сверх плановых отходов из-за низкого качества сырья и др. Определяются факторы с помощью приема цепных подстановок на основе данных таблицы.

.Анализ эффективности использования материальных ресурсов. Для анализа используется система обобщающих и частных показателей, применяемых для оценки эффективности использования материальных ресурсов.

• 19Анализ объёма и ассортимента продукции. Анализ качества произведенной продукции.

Анализ ассортимента продукции предприятия включает:

1. Оценку выполнения плана в натуральном и стоимостном измерении;

2. Изучение динамики выпуска и реализации отдельных видов продукции;

3. Разработку конкретных мероприятий, направленных на формирование оптимального ассортимента.

Выполнить план по ассортименту означает выпустить продукцию по заданной номенклатуре. Продукция изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом в выполнение плана по ассортименту не засчитывается. Оценка выполнения плана по ассортименту основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции и её реализации по ассортиментным группам.

Способы оценки выполнения плана по ассортименту: 1. По способу наименьшего процента;

2. По удельному весу изделий план по которым выполнен;

3. По способу наименьшего процента, рассчитываемого делением общего фактического выпуска и реализации продукции в пределах плана, на общий плановый объем выпуска и реализации продукции.

Третий способ оценки выполнения плана по ассортименту является наиболее точным, но он трудноприменим в условиях многономенклатурного производства.

Отклонение от плана по ассортименту приводит к изменению структуры продукции, т.к. удельный вес одних видов продукции возрастает, а других уменьшается.

В свою очередь изменение структуры произведенной и реализованной продукции оказывает влияние на все важнейшие экономические показатели предприятия: объем выпуска и реализации в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость, прибыль, рентабельность).

Так, при увеличении удельного веса более дорогой продукции увеличивается объем выпуска в стоимостном выражении, даже при сокращении объема выпуска в натуральном выражении, как правило, возрастает и прибыль, снижается материалоемкость и наоборот.

Анализ структуры продукции включает: 1.Оценку выполнения плана по структуре продукции;

2.Изучение влияния структурных сдвигов на объём товарной продукции и другие экономические показатели; 3.Разработку практических мероприятий по формированию оптимальной структуры продукции.

Выполнить план по структуре означает обеспечение сохранения в фактическом выпуске запланированного соотношения её видов. Анализ проводится традиционным способом сравнения.

Методы расчета влияния структурных сдвигов на объем товарной продукции и другие экономические показатели: 1. Методы прямого счета: по всем изделиям по изменению удельного веса каждого изделия в общем выпуске; по всем изделиям по проценту выполнения плана. 2. Метод средних цен; 3. Методы детерминированного факторного анализа.

Анализ качества продукции

Качество продукции – это совокупность свойств, характеризующая её параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские стороны.

Повышение качества это одна из форм конкурентной борьбы: обеспечение экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов; повышение прибыльности работы предприятия.

Направления анализа качества продукции:

1. Оценка выполнения плана по качеству;

2. Оценка динамики показателей качества;

3. Определения влияния изменения качества продукции на стоимостные показатели работы предприятия (объем производства и реализации, прибыль и т.д.);

4. Выявление причин изменения качества продукции;

5. Разработка практических мероприятий по повышению качества продукции предприятия.

Показатели, характеризующие качество продукции.

. Обобщающие показатели – характеризуют качество всей произведенной продукции независимо от её вида и назначения: 1. Удельный вес новой продукции в общем её выпуске; 2. Удельный вес продукции высшей категории качества; 3. Удельный вес аттестованной продукции; 4. Удельный вес сертифицированной продукции; 5. Удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам; 6. Удельный вес экспортируемой продукции, в т.ч. в развитые страны. 7. Средний коэффициент сортности (средневзвешенный балл продукции). II.Индивидуальные (единичные) показатели качества продукции – характеризуют одно из ее свойств:

1. Полезность (жирность молока, зольность угля, калорийность продуктов питания и т.д.);

2. Надежность (долговечность и безотказность в работе);

3. Технологичность, т.е. эффективность конструкторских и технологических решений (трудоемкость, энергоемкость);

4. Эстетические и эргономические качества продукции.

III.Косвенные показатели, характеризующие качество продукции – это штрафы за некачественную продукцию, удельный вес брака, удельный вес зарекламированной продукции и т.д.

Выполнение плана по качеству и динамику показателей качества оценивают применяя традиционный способ сравнения, определяют причины изменения качества , дают общую оценку состояния качества продукции на предприятии и намечают практические мероприятия по повышению качества.

Для обобщенной оценки выполнения плана по качеству продукции используют подходы различающиеся в зависимости от метода оценки качества (баллами или сортами).

При балльном методе оценки качества:

определяют средневзвешенный балл качества продукции;

определяют процент выполнения плана по качеству;

рассчитывают средневзвешенную цену продукции

При оценке качества сортами или кондицией:

рассчитывается доля продукции каждого сорта (кондиции) в общем объеме производства; определяется средний коэффициент сортности (К сорт.), как отношение стоимости продукции всех сортов (Σ qi x pi) к стоимости продукции, исчисленной по первому сорту (Σ q i x P 1сорта):

К сорт. = (Σ qi x Pi) : (Σqi x P 1 сорта);

Рассчитывается, как средневзвешенная, цена изделия в сопоставимых условиях.

В заключении независимо от метода оценки качества рассчитывают количественное влияние изменений качества на основные экономические показатели, характеризующие эффективность работы предприятия (выручку от продаж, прибыль, себестоимость), использую соответствующие модели и способы детерминированного факторного анализа и намечают практические мероприятия по повышению качества продукции предприятия.

Анализ ритмичности производства и реализации продукции Ритмичность, с точки зрения предприятия-производителя – это равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком, хотя сам график ожет быть и неравномерным, в объёме и ассортименте предусмотренных планом (без сбоев, простоев, авралов).

Ритмичность, с точки зрения предприятия-продавца – это показатели, характеризующие бесперебойность реализации выпущенной продукции оптовым покупателям.

Ритмичная работа свидетельствует о рациональной организации производства и реализации продукции.

Неритмичная работа ухудшает все экономические показатели работы предприятия, несвоевременная отгрузка продукции приводит к потере имиджа предприятия, снижению его конкурентноспособности, ухудшает финансовое состояние предприятия.

Анализ ритмичности работы предприятия и его подразделений проводится по данным оперативного учета выпуска продукции за смену, сутки, декаду, месяц, квартал, год.

Показатели, характеризующие ритмичность работы предприятия:

4. Прямые показатели: 1. Коэффициент ритмичности; 2. Коэффициент аритмичности; 3. Коэффициент вариации; 4. Удельный вес продукции за I-тый период в определенном объёме производства.

II. Косвенные показатели 1. Наличие доплат за сверхурочные работы; 2. Оплата простоев по вине предприятия; 3. Потери от брака и т.п.

Коэффициент ритмичности (К ритм.) определяется как удельный вес продукции, выработанной предприятием в пределах плана, Чем он ближе к 1,0 (к 100%), тем ритмичнее работа предприятия. К ритм. = (Σ Q пл - Σ ∆Q ) : Σ Q пл. ; Где: Σ Q пл – сумма плановых заданий в анализируемом периоде; Σ ∆ Q - суммарное перевыполнение планового задания за анализи руемый период.

Коэффициент аритмичности характеризует удельный вес продукции не выработанной предприятием в пределах плана, т.е.: К аритм. = 1 – К ритм.; Чем менее ритмично работает предприятие, тем больше коэффициент аритмичности.

Коэффициент вариации показывает величину среднего отклонения фактического выпуска продукции от планового выпуска. Он определяется как отношение среднеквадратического отклонения фактического выпуска продукции от плана за анализируемый период к среднему плановому выпуску продукции за этот же период.

• 20Анализ объема производства и реализации продукции.

Цель ан-за – выявление наиб эфф-ных путей макс удовлетв-ния потребностей в продукции за счет оптимального ее выпуска и увелич-е конкуренто-способ-сти.

Задачи ан-за:

1 формир-ние оптим плана произв-ва с учетом удовл-ния спроса на прод-цию

2 выявл-ние причин невыполн плана и опр-е мер по их устранению

3 опр-ние влияние факторов на изменение величины объем произв-ва и реалз-цию прод-ции

4 выявл-ние внутрипроизв резервов, увелич объема произв-ва и повыш кач-ва прод-ции

Иточниками инф-ции явл-ся: отчеты о выпуске прод-ции, оперативн отчет п/п-я по продукции, план экон и социальн развития п/п, а тж материалы оперативн совещаний и данные ракламаций, поступ-щие в орг-цию

В проц-се ан-за использ-ся след группа факторов:

1 проивзводств-ные: ср-ва труда, предметы труда, сам труд

2 непроизводств: свзяанные с качеством снабжения и особ-стями сбыта прод-ции

В процессе данного вида ан-за больш роль отводится маркетинговым иссл-ниям, осн задачами кот явл-ся:

1 изуч-ние платежеспособности спроса на прод-цию, рынков сбыта, обосн-ние плана произв-ва и реал-ции прод-ции

2 ан-з факторов формир-ния эластичности спроса на прод-цию и оценка степени риска невостреб прод-ции

3 оценка конкурентоспособности прод-ции: соотв-вие технич свойствам, эргономич св-ва, эстет св-ва прод-ции, нормативн св-ва, экон св-ва

4 разработка стратегии, тактики и методов формир-ния спроса и стимулир-ние сбыта прод-ции

5 оценка эфф-сти произв-ва и сбыта прод-ции

Осн виды пок-лей:

1 валовая прод-ция – включается стоимость всей произвед прод-ции и выполн рабо, включая незаверш пр-во

2 товарн пр-ция – не включ-ся остаток незавершен пр-ва и внутрихоз оборот

3 реализ пр-ция – стоимость реализ прод-ции отгружен и оплач покупателей

Виды измерителей: стоимостные, натуральн, условно-натуральн

Осн аналитич этапы:

1 ан-з формир-ния и вып-ния производств прогр-мы: ан-з объема выпуска прод-ции, ассротим-та прод-ции, структуры прод-ции

2 ан-з кач-ва прод-ции:

а) обобщающ пок-ли

уд вес прод-ции высшей категории кач-ва, уд вес аттстован прод-ции, уд вес прод-ции соотв-щей мир стандартам

б) индивидуальные: св-ва полезности, технолог-ность характ-ся энергоемк-стью, надежность хар-ся безотказн-стью в работе

в) косвенные пок-ли: штрафы за некачеств прод-цию, удельный вес доброкачеств прод-ции

3 ан-з ритмичности произв-ва

4 ан-з вып-ния договорных обяз-ств и реал-ция прод-ции

Реализ прод-ция = Остаток гот прод-ции на нач года + Тов прод-ция выпущенная – Остаток гот прод на кон год

• 21Анализ маркетинговой деятельности организации.

Совокупность используемых в маркетинговом анализе показателей позволяет дать комплексную оценку уровню маркетинговой деятельности на предприятии.

Моделирование экономических явлений и процессов направлено на получение чёткого представления об объекте исследования, его характеристике и внутренней структуре, а также о внешних связях. Модель – это условный образ объекта исследования, сконструированный так, чтобы

отобразить его основные характеристики – свойства, взаимосвязи, структурные и функциональные параметры, существенные для достижения целей исследования. Процесс моделирования, как правило, осуществляется в три этапа

Этап 1-Формирование модели на основе анализа теоретических закономерностей, свойственных изучаемому объекту (явлению), и эмпирических данных о его структуре и особенностях.

Этап 2-Выбор рационального метода решения экономико-математической задачи

Этап 3-Анализ результатов реализации экономико-математической задачи.

Сравнение – наиболее ранний и наиболее распространённый способ анализа.

Сравнение – это действие, посредством которого устанавливается сходство и различие объективной действительности. Использование этого метода нацелено на решение следующих основных задач:

· выявление причинно-следственных связей между явлениями;

· проведение доказательств и опровержений;

· классификация и систематизация явлений.

Проводить сравнения можно по одному или нескольким критериям.

В первом случае используются следующие подходы и виды сравнения:

· сравнение факта с планом (на этом методе основан анализ отклонений);

· сравнение по данному критерию в динамике, расчёт среднего темпа роста (снижения) значения данного показателя за единицу времени;

· сравнение с эталоном (предприятие-конкурент, норматив и т.д.);

· ранжирование с использованием относительных показателей (например, ранжирование по объёму продаж).

Для проведения комплексной оценки сравнения по одному критерию явно недостаточно. В развёрнутом анализе сравнение происходит по нескольким критериям. При этом не все показатели равнозначны – многие из них несоизмеримы или могут действовать разнонаправленно. В этом

случае целесообразно использовать какой-либо способ ранжирования (например, метод суммы мест). По любому показателю совокупность анализируемых значений упорядочивается от лучшего к худшему таким образом, что лучшему значению присваивается первое место, следующему –

второе и т.д.

Группировка – расчленение совокупности данных на группы с целью изучения её структуры или взаимосвязей между компонентами.

В маркетинговом анализе используются в основном два вида группировок: структурные и аналитические.

С т р у к т у р н ы е г р у п п и р о в к и предназначены главным образом для изучения структуры и состава совокупности происходящих в ней сдвигов относительно выбранного варьирующего признака.

А н а л и т и ч е с к и е г р у п п и р о в к и (причинно-следственные)предназначены для изучения взаимосвязей между двумя и более показателями, характеризующими исследуемую совокупность. При этом один из показателей рассматривается как результативный, а остальные как факторные.

По сложности построения различают простые и многомерные группировки.

П р о с т ы е г р у п п и р о в к и позволяют изучать взаимосвязь между явлениями, сгруппированными по одному избранному аналитиком признаку.

С помощью м н о г о м е р н ы х г р у п п и р о в о к исследуются сложные связи между явлениями. Для этого совокупность данных делится на группы по одному признаку, а затем внутри группы по другому признаку и т.д. Их использование позволяет изучать очень разнообразные и сложные взаимосвязи.

Методика построения и анализа группировки

1. Определение цели анализа

2. Сбор необходимых данных по всей совокупности объектов

3. Ранжирование совокупности объектов по группировочному признаку

4. Выбор интервала распределения совокупности и деление её на группы

5. Определение среднегрупповых показателей по группировочным и

анализируемым признакам

6. Анализ полученных средних величин, определение взаимосвязей между

исследуемыми показателями