- •1. Сущность менеджмента.
- •2. Внутренняя и внешняя среда организации
- •3. Цели и стратегии развития фирмы
- •Цели должны отвечать следующим требованиям: измеримость, наличие временных границ, конкретность, реальность, совместимость .
- •4. Механизмы менеджмента
- •5. Система информационного обеспечения управления.
- •6. Приемы разработки и выбора ур в условиях неопределенности и риска.
- •7.Методы прогнозирования управленческих решений
- •8. Структуры управления и их типы.
- •9. Стратегическое и текущее планирование в менеджменте.
- •10. Организационные отношения в системе менеджмента.
- •11.Контроль в системе менеджмента
- •12. Маркетинг как функция менеджмента
- •13. Мотивационный механизм в системе менеджмента.
- •14. Финансово – экономическая стратегия хозяйств апк.
- •15. Управление инфраструктурой апк
- •16.Организация управленческого труда
- •17. Оперативное управление производством
- •18. Понятие риска и классификация рисков
- •19. Показатели оценки риска
- •20.Методы управления рисками
- •21. Эффективность менеджмента.
- •22. Инновационный менеджмент апк
- •23. Наем, подбор и оценка персонала.
- •24. Планирование работы с персоналом организации
- •25. Профориентация и трудовая адаптация персонала.
- •26. Личность и коллектив.
- •27.Власть и лидерство в менеджменте.
- •28. Стили управления
- •29.Управление психологическими климатом коллектива.
- •30. Организационная и функциональная структура апк Краснодарского края.
13. Мотивационный механизм в системе менеджмента.
Мотивация -комплекс условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих возд-вие на поведение чел, его д-ть в нужную для орг-ции сторону, регулирующих интенсивность труда, побуждающие проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в достижении целей.Мотивы м.б. внутренними и внешними(стремление обладать к.-либо объектом не принадлежащим чел). Мотивы действуют под влиянием стимулов, кот.М.б. эк-ми и неэк (организационные и моральные).Моральные- признание, а т/же похвала и критика.Мотивация выступает в двух формах: текущего поощрения (наказания) или вознаграждения (наказания) по итогам.Задачи мотивации:- формирование у каждого сотр-ка понимания сущности и значения мотивации д-ти,- обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения,- формирование у рук-лей демокр-х подходов к упр-ю перс-м с исп-ем современных методов мотивацииВ основе содержательной концепции мотив-и находятся потр. чел, т.е. ощущение дискомфорта, кот. он желает преодолеть. Теория А.Маслоу –у людей возникают различные потребности, которые можно определить в группы находящиеся в иерархическом отношении др. к др. Маслоу выделил 5 таких групп: физические потребности, безопасность, поддержка, самоутверждение, самовыражение и представил их в виде пирамиды.Теория Мак Клеландра – это теория приобретенных потребностей; их 3 вида: успех, причасность и власть.Теория Герцберга- автор показал что мотивацией может служить не только удовлетворенность, но и неудовлетворенность тех или иных потребностей. Потребности он разбил на 2 группы: мотивационные (успех, творческий рост) и «гигиенические»- связанные с условиями труда( заработок, вознаграждения).Теория ожидания Врума- помимо осознанных потребностей человеком движет надежда на справедливое вознаграждение.Теория справедливости Адамса – на мот-ю чел влияет справедливость оценки его текущей д-ти и ее р-тов как по сравнению с предыдущими периодами, так и по сравнению с достижениями других людей.Общая модель Портера-Лоулера – теория построена на сочетании эл-тов теорий ожидания и справедливости. Суть в том, что вводятся определенные соотношения между вознаграждением и достигнутыми результатами.Неэкономические способы мотивацииТеория постановки целей Лока-базируется на том, что все работники в той или иной степени воспринимают цель организации как свою собственную и стремятся к ее достижению, получая удовольствие от выполнения требующейся для этого работы.Теория партисипативного управления исходит из того, что если человек принимает участие ав различной внутриорганизационной деятельности, то он, получая от этого удовлетворение, работает с большей отдачей, более качественно и производительно.
14. Финансово – экономическая стратегия хозяйств апк.
Имущество хозяйства составляют насаждения, жилые и хоз. постройки, мелиоративные и другие сооружения, продуктивный и рабочий скот, птица, с/х и иная техника и оборудование, транспортные средства, инвентарь и другое имущество, необходимое для осущ. хозяйственной и иной деят-ти.
Источниками формирования имущества хозяйства являются: - денежные и материальные средства членов хозяйства; - доходы, полученные от реализации прод., работ, услуг, а также от др. видов трудовой деят-ти; - доходы от ценных бумаг; - кредиты банков и других кредиторов; - дотации из бюджета; - безвозмездные или благотв-ные взносы, пожертвования п/п, орг-ий и граждан
Денежные фонды п/п можно разбить на 4 группы: 1. Фонды собственных средств (уставный капитал; добавочный капитал; резервный капитал; инв-ный фонд; валютный фонд; прочие.); 2. Фонды привлеченных средств (фонд потребления; расчеты по дивидендам; доходы будущих периодов; резервы предстоящих расходов и платежей.); 3. Фонды заемных средств (кредиты банков; факторинг; лизинг; прочие.); 4. Опер. денежные фонды (для выплаты ЗП; для выплаты дивидендов; для платеже в бюджет; прочие.)
Уставный капитал – орг-но-правовая форма капитала, величина кот. опред. уставом или договором об основании акционерного п/п.
Уставный капитал отражается в пассиве баланса. Капитал подразделяют на активный капитал, т.е. действующий (функционирующий) в виде имущества и обязательств, и пассивный капитал, отражающий источники формирования и оплаты действующего капитала.
Активный капитал состоит из имущества и обязательств организации, т.е. в него входит то, чем владеет данная орг. как обособленный объект хоз-ния. Активный капитал – это стоимость всего имущества организации. Активный капитал п/п подразделяется на основной (долгосрочный) капитал и оборотный (текущий) капитал. В свою очередь в основной капитал входят основные средства, нематер. активы, долгосроч. финансовые инвестиции.
Пассивный капитал хар-ет источники имущества (активного капитала) обособленной орг-ции и вкл. собственный и заемный капитал. Собственный капитал организации, как юр. лица, в общем виде определяется стоимостью имущества, принадлежащего этой организации.
Формирование уставного капитала: акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами; ООО, товарищества – стоимость вкладов; Кооперативы – объединение паевых взносов
