17. Оперативное управление производством

В оперативное управления входят следующие виды работ: распред произв заданий между отделениями, бригадами, фермами; контроль, обеспечение очередности и ресурсов для проведения работ; расстановка исполнителей по раб местам и инструктаж; регулирование и координация произв-ва; учет движения произ-тва и его состояния; эффективное использование оборудования, техники и раб времени, мате-ых затрат; сбор и обработка инф опер характера. Функции оперативного управления — опер планирование, опер контроль и анализ, опер регулирование. Среди функций опер упр особое место при­надлежит оперативному планированию. Оперативный контроль сводится к контролю за выполнением планов, распоряжений и команд.

Под диспетчерской службой (ДС) понимают централизованную форму опер упр на основе применения технич средств связи, сбора инф, ее обработки и осущ опер контроля и рег-ния с/х произ-тва. Орг-ия ДС позволяет значительно повысить произв-ность упр-го труда, расширить нормы управляемости и поднять эффективность упр. ДС создается для выполнения следующих видов работ: сбор, хранение и обработка текущей оперативной инф о ходе произв-ых процессов во всех подразделениях хо­зяйства и представление соотв-щих данных рук-ям, гл спец-стам хозяйства и с/х орга­нам на уровне района; контроль за своевременным выполнением всеми функц-ми службами и различными внутрихоз подразде­лениями запросов и заявок, переданных им из ДС; контроль за работой МТП; в области оперативного распорядительства — оперативное уп­равление производством, координация хозяйственной деятельно­сти всех структурных подразделений хозяйства; устранение откло­нений, возникающих в производственной деятельности; в области организации обслуживания производства организация и проведение силами специальных звеньев (бри­гад и звеньев мастеров-наладчиков) своевременного технического обслуживания и аварийного ремонта сельскохозяйственных ма­шин и механизмов; Руководит диспетчерской службой в хозяйствах главный диспетчер, выполняющий функции заместителя по опер упр. На эту должность обычно назначают квал-ных, опытных спец-ов, имеющих практику руко­водства с/х произ-ом. Гл диспет­черу подчиняются по оперативным вопросам все рук-ли подр-ий осн и обслуж производств. Непосредпомощником гл диспет­чера по опер упр явлдиспетчер-оператор, обеспечивающий своевременное поступление, прием и обработку оперативной инф о ходе произ-нного процесса, подготовку ее для рук-лей хозяйства и вышестоящих орга­низаций.

18. Понятие риска и классификация рисков

под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой возникновение различного рода потерь (например, получение физической травмы, потеря имущества, ущерб от стихийного бедствия и т.д.).

Риск-менеджмент - это система управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Таким образом, риск-менеджмент является частью финансового менеджмента.

Основные задачи риск-менеджмента:  целенаправленный поиск приемов и методов управления риском,  организация работы по снижению степени риска,  овладение искусством получения и увеличения дохода в неопределенной хозяйственной ситуации.

Классификация рисков

Характеристики:

Опасность( критерии : Тип объекта( собственность, доходы, пресонал ответсвенность) Причина(природ технич политич соц), природа ущерба Типичность отрицательных последствий)

подверженность риску( по специфике исходов )чистый спекулятивный) по месту появления (внутр внешние) по степени зависимости ущерба от события (первичные вторичные) уровню возникновения(на уровне народного хоз-ва, админ. Образования хозяйст субъекта структурного подраздел)по уровню появления негативных последствий(проектные фиски фирмы отраслевые общеэконом глобальные) )

уязвимость( по степени влияния природной и соц среды на риск, по степени учета временного фактора(бессрочные и срочные) по зав-сти уязвимости от времени(статич динамич) )

взаимодействие с другими рисками(по степени распростр( массовые уникальные) характеру влияния(общие частные) по степени диверсифицируемости)

информация о риске(по степени предсказуемости( прогноз непрогноз) типу информации( кол кач) степени достоверности)

величина риска( частоте возникновения(редкие средней частоты частые) тяжести ущерба (малые средние высокие катастрофические)

издержки, связанные с рисками (по возможным фин потерям (прямой косвенный ущерб) характеру расходов(расходы на принятие решений снижение риска покрытие отриц последствий) банковские (рыночные кредитные ликвидности операционные юридические) страховые(поступ от страхователей, собственные( технич инвестиц нетехнич))