15. Управление инфраструктурой апк

Под инфраструктурой понимают совокупностъ отраслей, спо­собствующих нормальному функционир. материального производства и обеспеч. нормальные условия жизнедеятельности людей. Инфраструктура имеет двойственную природу. С одной стороны, ее возникновение связано с развитием общественного произ­водства. С другой стороны, основная роль инфраструктуры состоит в создании предпосылок воспроизводственного процесса, условий роста общественно­го производства и углубления прогресса.

блоки:1.институцион.инф-ра сост. Из орг-ций и учрежд-й,обеспеч-их упр. эк-ой АПК.отличит-ая особ-ть инф-ры-она не выступает как сам-я отрасль или подотрасль,а обслуж. АПК в кач-ве упр. сис-мы.2. соц.-быт-я инф-ра-сов-ть отраслей и подотраслей, обесп-их соц-е и культ.-быт. усл-я размещ-я и норм-ой жизнед-ти раб-ов(здравоохр-я,физ.кул-ры и ис-ва,общ-го хоз-ва,связи)3.эколог-ая инф-ра-отрасли и подотрасли кот. обеспеч-т нормал-ое функц-е средств пр-ва и сохран-т их работоспос-ть на длит-е время.(матер-но-техн-е снабжение,ремонт и обслуж-е техники,заготовку и сбыт с/х под-ции)4.персонал-я инф-ра-обеспеч-я потреб-ей пр-ва кадрами нужной специал-ции,организ-ет охрану труда и ТБ,

Роль гос-ва состоит в создании правов-й базы. Осн-е эл-ты гос. регул-я произ-го обслуж-я с/х т/п яв-ся:программ-но целевое упр-е,правовое обесп-е,налог-я и кред-я пол-ка,регулир-е цен,защита конкур-ции. Для норм-го функц-ия отраслей необ-мы вспомог-е и обслуж. пр-ва.

Одной из задач по совершен-ю упр-я инф-рой яв-ся установ-е долгосроч-х связей с/х и обслуж-х орг-й. В комплексе мероприятий по соверш-ю инф-ры агропром-го пр-ва основопол-им яв-ся научное обесп-е. Опираясь на науку можно с меньшими издержками осущ-ять упр-е инф-рой АПК.

16.Организация управленческого труда

Основы организации труда:

Разделение труда - закрепление за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.

Кооперация труда - установление системы производственной взаимосвязи между работниками.

Нормирование - установление научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы.

Организация рабочих мест - рациональное их устройство за счет оснащения и планировки.

Организация обслуживания рабочих мест - кооперация труда между основными работниками и работниками вспомогательных служб и подразделений.

Разработка рациональных способов выполнения работы.

Создание безопасных и здоровых условий труда.

Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.

Организация оплаты и материального стимулирования труда.

Воспитание дисциплины труда, поддержка трудовой активности и творческой инициативы.

Планирование и учет труда - осуществляется для установления необходимых общих трудозатрат, численности персонала, фонда заработной платы.

Труд управленца зачастую невозможно нормировать, ибо показателем его успешной работы являются финансовые результаты деятельности компании. Многочисленные опросы свидетельствуют, что организация труда руководителя зачастую имеет серьезные недостатки. Многим руководителям не хватает управленческой культуры, комплексности в организации труда. Они перегружены текущей работой, недостаточно уделяют внимание перспективным вопросам. Неправильная организация управленческого труда приводит к снижению результативности работы, к задержкам на службе. Чтобы организация управленческого труда была эффективной, руководители должны составлять план личной работы, предварительно анализируя положение дел, продумывать каждый вид работы, группировать их в зависимости от цели, содержания, объема и последовательности их выполнения, определять продолжительность, сроки начала и окончания каждой операции.

Научная организация труда руководителя - процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Если руководитель четко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то можно говорить о научной организации труда.

Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.

Организация управленческого труда представляет собой систему использования живого труда в сфере управления, обеспечивающую его функционирование с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности.Организация управленческого труда как система включает в себя совокупность элементов, находящихся в определенной связи друг с другом и образующих единое целое.