47. Структура активов банка и его характеристика.

Структура А банка различна по качеству и эк содержанию. Классификационные признаки 1)по назначению-кассовые ,работающ.А,инвестиц.А,капитализированные(внеобор) и прочие А. 2) По ликвидности-высоколикв,ликвидные,долгосроч.лик-ти,малоликвид.3).По степени риска- риск 0%,20%,50%,100%,150%.4).По срокам размещ.бессрочные,размещ на срок до востреб,до 30дн,от 31 до 90дн,от 91 до 180дн,от 181 до 360дн,от 1г до 3лет,свыше 3 лет.5).По субъектам-активы нах-ся в пользован. у самого банка,активы предост во времен.пользован др субъектам (госуд,негосуд.юр лицам,физ лицам,нерезид)

Оценка структуры активов:

1гр. Хар-ет отдельн портф и операции Б: -уд вес кред портф в общ ∑А; -уд вес инвестиций в общ ∑А;-уд вес торгового портфеля; -уд все ДС и размещенных депозитов. По этим пок-лям судят о сфере деят-ти банка и уровне диверсификации

2гр. Хар-ет структуру и профиль кажд отд портфеля Б. По эт пок-лям судят о развитии отдельн направлен Б.деят-ти.

3гр. Хар-ет структуру внутренних однородных групп А

48.Управление персоналом банка

система упр-я персоналом банка - совокупность взаимосвязанных процессов, объединенных в следующие составные и взаимодействующие элементы:

1.формирование персонала, его использов-е и развитие

2. Мотивация результатов труда и поведения работников

3. правовое обеспечение системы упр-я персоналом.

Перс. орг-и – совокупность физ лиц, состоящая с орг-ей как с ю.л. в отнош-ях, регулируемых договором найма и обладающих качественными хар-ками, кот позв. обеспечить достиж-е целей орг-и. Цели упр-я персоналом:

1.организация эффективной работы 2. Оптимизация должностей и обеспеч-е необходимого набора навыков

3.Формир-е и развитие навыков и производствен к-ры

4.Возможность удовлетворить интересы и нужды индивидуальных работников и отделов в целом.

методов управления:

*эк методы отражают усиление материальной заинтересованности и ответственности работников за достигнутые результаты работы

*административные методы основаны на выполнении сотрудниками отдельных положений, инструкций, приказов, распоряжений и указаний руководства.

*Соц-псих методы действуют и развиваются с учетом использования интересов и мотивов деят-ти работников, обеспечения индивидуального подхода к отдельным работникам для совершенствования взаимоотношений сотрудников, повышения роли и статуса личности.

Процесс управления персоналом включ в себя несколько звеньев:

1.Разработка и проведение кадровой политики (принцип подбора и расстоновка кадров.Условия найма. Обучение и повыш квалификации. Оценка персоналаи его дея-ти)

2.Оплата и стимулирование труда (Формы оплаты, пути ее повышения. Поощрительная система)

3.Управление взаимоотношениями с коллективом.Взаимоотношение с профсоюзами. 4.Соц-псих. аспекты упр-я. (Мотивац труда, орг-я к-ры Б)

49.Основные эл-ты бм.

БМ — это самостоят вид проф деят-ти, направленный в условиях рынка на достиж-е опред конкретных целей посредством рационального исп-я банковских и трудовых ресурсов с применением своих особых принципов, функций и методов.

Как управленческая деят-ть БМ представляет собой систему и сост из след эл-тов:

1.Объекты, к которым относятся:

-операции, совершаемые банком (активные и пассивные)

-результаты деятельности

-персонал

2.Субъекты управления:

-внутренние (совет директоров и все исполнительное руководство)

-внешние (государство, Ц.Б.)

Правовое обеспеч-е, как один из эл-тов БМ, составляет правовую основу. В отличие от др коммерч орг-й размещ-е фин ресурсов зависит от множества факторов макроэкономического хар-ра и поэтому гос регулир-е осуществляется в целях защиты интересов владельцев вкладов.

50.Факторы влияющие на состояние ликвидности банка.

Ликвидность банка — это его способность покрыть свои обязат-ва перед клиентами. Важным условием соблюдения ликвидности явл соблюдение баланса м/ пассивами и активами по срокам и по структуре.

Состояние  ликвидности банка зависит от ряда факторов внутреннего порядка и внешних факторов

К  внутренним факторам относятся:

1.Надежность капитальной базы;

2.Качество активов;

3.Качество депозитов;

4,Умеренная зависимость от внешних источников ресурсов;

5.Сбалансированность активов и пассивов по срокам;

6.Имидж банка;

7.Должный уровень менеджмента.

Внешние факторы:

1.Общая политическая и экономич обстановка в стране.

2.Развитие рынков межбанковских ресурсов и  ЦБ

3.Организация системы рефинансирования.

4.Эффективность надзорных функций центрального банка и др