- •1.Процесс управления персоналом банка, его состав и содержание.
- •3.Понятие жизненного цикла
- •4.Управление пассивными операциями Банка
- •5.Стратегия банковского менеджмента.
- •6.Организация упр-я банковским персоналом.
- •7.Сегментация рынка банком по различным параметрам
- •8.Рекламная деятельность банка, ее содержание и способы реализации.
- •11.Цели банк. Маркетинга
- •10.Основные типы организационной структуры управления банка
- •13.Управление процентной политикой банка.
- •9. Содержание и принципы банковского маркетинга.
- •16.Управление ликвидностью банка.
- •17. Теории управления активными операциями банка.
- •20. Переломные т для физ и юр.Лиц
- •21. Роль финансов банка в реализации банковского маркетинга
- •22.Основные требования предъявляемые к персоналу банка.
- •24. Методы управления персоналом банка
- •2.Оплата и стимулирование труда (Формы оплаты, пути ее повышения. Поощрительная система)
- •25. Методы упр-я пассивными операциями банка.
- •27.Критерии оценки ликвидности банка.
- •31. Банк-й маркетинг и сегментация рынка.
- •32.Критерии и показатели оценки кадрового потенциала банка.
- •34.Управление активами банка (метод общего фонда средств).
- •36.Управление инвестиционной политикой банка.
- •37.Основное содержание банковского маркетинга
- •38. Методы конверсии средств как важнейшее средство управления активами банка
- •40. Информационное обеспечение бм
- •41.Содержание и принципы бм.
- •42.Маркетингвоая политика банка. Способ продвижения банковских услуг.
- •43. Методы обеспечения банковского менеджмента.
- •44. Перекрестный метод реализации банковских продуктов и услуг
- •45.Бм (понятие, содержание, элементы).
- •46.Управление ликвидностью (метод коммерческих ссуд).
- •47. Структура активов банка и его характеристика.
- •48.Управление персоналом банка
- •4.Возможность удовлетворить интересы и нужды индивидуальных работников и отделов в целом.
- •1.Разработка и проведение кадровой политики (принцип подбора и расстоновка кадров.Условия найма. Обучение и повыш квалификации. Оценка персоналаи его дея-ти)
- •2.Оплата и стимулирование труда (Формы оплаты, пути ее повышения. Поощрительная система)
- •49.Основные эл-ты бм.
- •51.Основные органы управления банком.
37.Основное содержание банковского маркетинга
Маркетинг – это рыночная концепция упр-я деят-ти банка, кот направлена на изуч-е рынка, его сост-я, запросов клиентуры, и ориентация на них предлагаемой продукц банка.
Цели
1. Комплексное изучение и прогнозирование рынка банк.услуг
2. реальная оценка производственно-сбытовых возможностей банка
3. разработка долгосрочной стратегии банка
4. планирование товарной политики, управление ассортиментом, исходя из требований рынка
5.формирование спроса и стимулирование сбыта
6. анализ финансового состояния клиента
Задачи:
Удовлетворение запросов клиентов по объему, структуре и качеству оказываемых банком услуг.
Обеспечение рентабельной работы банка.
Поддержание ликвидности, в целях соблюдения интересов клиентов банка и имиджа банка
Решение организационных, коммерческих и социальных проблем самого банка, его коллектива.
Маркетинговые подходы:
1.пространственное выделение рынка(локал, регион, национальный)
2.знакомстово с рынком(определение и формирование условий работы на этом рынке)
3.определение объёмов работ
4.отношение к конкурентам (нейтральное/агрессивное) 5.использование инноваций
Стратегия банк.маркетинга – принятие долгосрочных решений, кот направят на достиж-е поставленныйх целей. Концепции маркет стратегий:
1.Производственная стратегия(совершенствование банк технологий)
2.Продуктовая(совершенствование банк услуг) 3.торговая концепция 4.Традиционная (рост объема потребления банк продуктов можно обеспечить на анализе потребностей и мотивации спроса отдельных категорий клиентов/ корпоративных групп)
5. Социальная (ориентация на человека)
38. Методы конверсии средств как важнейшее средство управления активами банка
Этим методом делается попытка разграничить источники ср-в в соответствии с нормами обязат резервов и скоростью их обращения/оборачиваемостью. Например, вклады до востреб требуют более высокой нормы обязат резервов по сравнению со сберегат и срочными вкладами и скорость их оборота, как правило, также выше, чем у других видов вкладов.
Данная модель предполагает создание нескольких «прибыльных центров» (или «центров ликвидности») внутри самого банка, используемых для размещ-я ср-в, привлеченных банком из разн источников. Эти структурн подразделения часто называют «банками внутри банка», поскольку размещ-е ср-в каждым из этих центров осуществляется независимо от размещ-я ср-в др центров.
Преимущество:уменьш ликвидн активов и увелич дополнительн вложений в ссуды и инвестиции(частные ЦБ), что ведет к повышению нормы прибыли.
Недостатки: Иногда спрос на кредит может опережать рост вкладов. Метод базируется на среднем уровне ликвидности, а не на предельном.
39. Упарвление ликвидностью(факторы воздействия
Ликвидность банка — это его способность покрыть свои обязательства перед клиентами. Важным условием соблюдения ликвидности является соблюдение баланса между пассивами и активами по срокам и по структуре.
Состояние ликвидности банка зависит от ряда факторов внутреннего порядка и внешних факторов
К внутренним факторам относятся:
1.Надежность капитальной базы;
2.Качество активов;
3.Качество депозитов;
4,Умеренная зависимость от внешних источников ресурсов;
5.Сбалансированность активов и пассивов по срокам;
6.Имидж банка;
7.Должный уровень менеджмента.
Внешние факторы:
1.Общая политическая и экономическая обстановка в стране.
2.Развитие рынков межбанковских ресурсов и ценных бумаг.
3.Организация системы рефинансирования.
4.Эффективность надзорных функций центрального
