- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 4
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 4
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 4
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 1
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 1
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 4
- •Следствие 5
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 4
- •Следствие 1
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 4
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 4
- •Следствие 5
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Глава 6. Законы продажи 177
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 4
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 1
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 3
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •Следствие 1
- •Следствие 2
- •100 Железных законов успешного бизнеса
Следствие 1
Всякое богатство начинается с продажи услуг
Многим и многим из примерно пяти миллионов американских миллионеров выпало нищее и голодное детство и в люди пришлось выбиваться своим трудом. В Штатах живет бесчисленное множество иммигрантов, приехавших без денег, без языка, без образования, без друзей и связей и все-таки нашедших в себе силы встать на ноги и укрепиться в чужой стране. Каждый из них пересек магическую черту в миллион долларов, найдя свой собственный способ приносить пользу людям. Они нашли его. А вы?
Следствие 2
Чтобы увеличить свое вознаграждение, сначала необходимо повысить качество и количество своих услуг
Чем больше вы вкладываете, тем больше получаете. Исследования подтверждают, что самые высокооплачиваемые американские предприниматели, менеджеры, специалисты, торговцы долгие годы работают в среднем по пятьдесят девять часов в неделю, угадывая и удовлетворяя нужды потребителей. Успех — это тяжелый, кропотливый труд, за его ярким фасадом кроются годы, порой десятилетия усилий.
Следствие 3
Все работают за комиссионные
Каждому оплачивают его часть из общей работы, долю из прибылей, получаемых от экономической деятельности организации. Независимо от размера и названия компенсации, она рассчитывается из соображений ценности ваших услуг и вклада в общее дело.
Другими словами, платят по факту. Вы можете повысить вышеупомянутую ценность и заодно свои заработки, вкладывая лучше и больше. Иного не дано.
Сосредоточенность на результате, на опережении конкурентов — двигатель успешного бизнеса. Каждый уважающий себя менеджер крупной фирмы денно и нощно думает, как вам еще «угодить-услужить». Фортуна благосклонна к одержимым энтузиастам.
Умелое использование закона компенсации вкупе с законом услуг открывает перед вами все двери. Вы, во-первых, контролируете свои вложения, и, во-вторых, они возвращаются к вам обратно. Не бойтесь переусердствовать, в таких делах нет понятия «слишком». Превосходите ожидания.
Поставив себе целью служение своим потребителям — руководству, сотрудникам, клиентам, вкладывая больше, чем получаете, осознавая свое предназначение, вы вырастете в собственных глазах, а самоуважение — самый необходимый багаж на пути к успеху.
Как прихменить закон
Очертите для себя и изучите круг своих потребителей. К ним относятся все те, от кого зависит ваша дорога к цели. Кроме того, это и те люди, чей успех и благополучие зависят от вас. Кто же они? На работе: ваш босс, сотрудники и подчиненные. Как вы могли бы стать более ценным для них?
Определите свою «клиентуру» за пределами компании. Кому еще вы «должны», будучи заинтересованным лицом во взаимовыгодных отношениях? Кто эти vip- клиенты — в перспективе сегодняшнего и завтрашнего дней? Можете ли вы принести еще большую пользу людям, от которых зависит процветание вашего бизнеса? Кто зависит от вас в ближнем круге: родные, друзья, соседи? Что зависит от вас, чтобы им лучше жилось? Какими бы ни были ваши ответы на эти вопросы, запишите их, составьте план и начинайте действовать. Ваше будущее в ваших руках.
Закон приложенных усилий
Любой успех — это прежде всего упорный труд
Беспроигрышный способ заинтересовать в себе начальство — упорно трудиться. Всегда приятно помогать энтузиастам своего дела.
Оказывается, 80% американских миллионеров достигли столь внушительного финансового состояния благодаря собственным стараниям. Эти статистические данные приводятся в книге американских экономистов Томаса Стэнли и Уильяма Данко «Мой сосед — миллионер»'. Чтобы обеспечить себе прожиточный минимум, американцам нужно работать сорок часов в неделю. Если вы ограничиваетесь этими сорока часами, об успехе и не мечтайте.
Каждый лишний проработанный час — это инвестиционный вклад в ваше будущее. Чтобы в этом убедиться и прикинуть, что вас ждет через три-пять лет, подсчитайте свои «сверхурочные» в неделю.
Средняя рабочая неделя менеджеров и владельцев малых предприятий в США составляет примерно 58-59 часов. Те, кто не хочет останавливаться на достигнутом, на каких-то решающих этапах отдают работе и по семьдесят, и по восемьдесят часов.
