55. Сущность управления проектами

В процессе реализации ИП проходит ряд стадий реализации. Для их успешного прохождения ИП необходимо управлять. Управление проектами – это наука и искусство координирования деят-ти людей, поставок оборудования и материалов, поступивших фин.сред-ств при огромных ресурсах и времени. Расходы на управление проектами находятся в пределах 5% от их стоимости. Различают след методы и средства управления проектами и они позволяют обеспечить:

- опеределить цель и обосновать проект

- выявить структуру проекта

- необходимые объемы и источники финансирования ИП

- подбор исполнителей

- подготовку и заключение контрактов

- определение сроков выполнения проекта

- составление графика по реализации, расчет необходимых ресурсов

- расчет сметы и бюджета проекта

- учет рисков

- контроль за ходом выполнения проекта и составления отчетности о рез-татах завершения отдельных его стадий.

Любой ИП проходит 4 стадии:

1)прединвестиционная

2)инвестиционная

3)эксплуатационная

4)ликвидационно-аналитическая

На всех стадиях проекта им необходимо управлять. Все работы делятся:

- основная деят-ть по проекту

- обеспечение проекта

К основной деят-ти относят:

- заключение контрактов

- разработка документации

- строительно-монтажные работы

- эксплуатация объектов

- анализ эксплуатации

- ликвидация или консервация

Обеспечение:Организационным, правовым, кадров, материально-техническим

56. Участники инвестиционного проекта

По каждому из проектов можно выделить участников ИП(субъекты ИД) – лица, осущ инвестиции и инвестиционную деят-ть

*По роли в осущ ИД

1)инвестор, под которым понимается лицо, осущ ИД путем создания юр лица, либо приобретение имущества или имущ прав

Инвесторы могут быть индивидуальные и институциональные (аккумулируют ср-ва индивидуальных инвесторов и осущ свою деят-ть в качетсве юр лица). В качестве представителя – государство.

2) заказик – физ или юр лицо, уполномоч на реализацию ИП инвестором.

Заказчики могут на условиях подряда привлекать иные организации для выполнения определенного вида работ. Данные договора могут быть и с физ лицами.

3) подрядчик

4)пользователь – тот, кто будет эксплуатировать объект

*По целям инвестирования

1)портфельные

2)стратегические

Портфельные инвесторы заинтересованы в получении дохода и не ставят своей целью приобретение в обязательном порядке контрольного пакета акций организации. Стратегический инвестор интересуется не только прибылью, но и возможностью управлять(контрольный пакет).

*По форме организации

1)индивидуальные

2)институциональные

*По принадлежности к резиденитам

1)субъекты РБ

2) иностранные субъекты

Основные субъекты международной ИД: МВФ, ЕБРР, Всемирный Банк, Международная финансовая корпорация.

57. Методология управления проектами

Особенность методологии управления проектами заключается в предоставлении возможности значительно увеличить вероятность завершения проекта в срок или в пределах его бюджета и с запланированными результатами. Достижение цели проекта осущ путем решения конкретных задач, которые состоят из отдельных работ. Можно выделить след особенности управления проектом:

1)необходимо структурировать проект по отдельным взаимосвязанным работам, подвязав к каждой из них свой бюджет и время

2)персонал и средства необходимые для выполнения конкретных работ оцениваются как ресурсы. Их стоимость переходит в стоимость проекта.

Управление проектами осущ с использованием системного подхода: декомпозиции, структуризации и последовательного обобщения результатов проекта. При управлении проектами на действующем предприятии можно использовать 2 подхода. 1)метод анализа изменений. Его суть заключается в определении и анализе изменений , связанных с осущ проекта. 2) основанный на методе суперпозиции, который включает след этапы:

- готовится информация о самом проекте

- разрабатывается финансовый план деят-ти пред-тия при условии, что рассматриваемый проект не будет осуществлен

- проект предполагаемый к реализации накладывается на основу и прогнозируются финн-эк показатели при осуществлении проекта.