7. Направления разв торг в совр условиях.

В посл деястилетие 20 века розн торговля укрепила свои позиции и стала оказывать давление на поставщиков. Данно еявл обусловелно след аспектами:

1.рост крупных торговых организаций. Согл исслед в странах ЕС более80%своих покупок среднестатистический апотребитель осущ в торг сетях.

2.создание и разв рыночными организациями своих внутренних марок.

3.Рост объема и сааорт потр товаров при нехватке торг площадей.

4.возрастает значение внутр рекламы.

Розничная торговля имеет след преимущества:

1.абсолютный контроль над судьбой марки.

2.близость контакта с покупателем и его более долговремменный характер.

3.возможность влияние на процесс принятия решения о поставке.

В РБ на один маг прих 4000 покуп. В США -122, Японии - 69.

В 2013 на 1000 чел в рБ прих 476 кв м торг площадей. Общемировой 500 м кв. основную долю сост маг шаговой доступности (72,4%). Крупноформатные маг – 0,4% торг площади.

Тенденции разв торг в РБ:

1.сокращение старых форм торговли ( в частности рынков),

2.появл новых прогрессивных торговых форматов (гипермаркетонв. Тогрговых сити),

3.происх сдвиг баланса рыночной силыорг произв в сторону торговли.

4.равитие интернет – торговли.

5.созд опред ограничений конкуренции, обусловленные расположение торг сетей на рынке.

8.Состояние и гос регулирование сферы торговли в рб.

Для поддержке малых и средних предприятий закон о гос регул торг и общ питании ввел предельное значение доли 920%) субъекта торговли в объеме розничного товарооборота а объеме розн товарообортота продаваемх товаров, после достижения которой субъект не может рокупать или арендовать торг площадь в пределах данной административной территории.

9 =3+5+6

10. Типы организационных структур торговых организаций.

Типов: линейная; функциональная; линейно-функциональная; линейно-штабная; дивизиональная; матричная. Небольшие торговые организации реализуют линейную структуру, подразумевающую распределение полномочий сверху вниз. Среднее торговое предприятие использует функциональную, кот. подразумевает разделение управления по отдельным функциям – финансы, персонал, маркетинг. Линейно-функциональная используется на предприятиях среднего масштаба, в кот. управленческий процесс подразделяется по основным функциям, формирующим иерархию различных служб на всем предприятии. Линейно-штабная организационная заключается в создании штаба – информационно-аналитического отдела, выполняющего функцию сбора и анализа информации о деят-ти предприятия, контроля, консультирования и информирования высшего руководящего состава компании. Крупные торговые предприятия используют дивизиональную, при кот. организация разделяется на элементы по видам товаров, группам конечных потребителей или по географ. месторасположению. Матричная сочетает в себе горизонтальные линии связи с вертикальными линейными и функциональными. При такой структуре торгового предприятия для выполнения определенных проектов и работ организуются специальные штабы, руководители кот. управляют ходом выполнения работ, устанавливают последов-ть необходимых работ

11.конкурентные приемущества оргаизаций торговли.

По степени интенсивности конкуренция может быть:

-привлекательной, когда в данном сегменте субъект качественнее удовлетворяет свои потребности или получает прибыли больше, чем в предыдущем сегменте;

-умеренной, когда действия субъекта конкуренции поддерживают конкурентную среду в данном сегменте рынка;

-ожесточенной для объекта конкуренции, когда субъект поглощает, уничтожает либо вытесняет объект из данного сегмента;

-ожесточенной для субъекта конкуренции, когда объект (конкурент) поглощает, унич-тожает либо изгоняет субъект из данного сегмента.

Формы конкуренции, характерные для предприятий торговли :

-предметная - конкуренция между товарами одной ассортиментной группы, между ана-логичными объектами, удовлетворяющими одну и ту же потребность;

-функциональная - конкуренция между товарами (объектами)-заменителями. Различают следующие методы конкуренции, используемые предприятиями торговли: -на основе критерия повышения качества товара (неценовая);

-на основе критерия повышения качества сервиса товара; -на основе снижения цены (ценовая);

-на основе использования всех конкурентных преимуществ объекта и субъекта (инте-гральная).