- •Введение в курс бизнес - планирования Сущность бизнес - планирования
- •Бизнес – план в рыночных условиях должен восприниматься:
- •Обобщенные типы бизнес – планов:
- •Кроме обобщающихся типов бизнес – план их можно сгруппировать по объектам бизнеса.
- •Классификации планов:
- •Функции и принципы бизнес – планирования.
- •Принципы бизнес – планирования:
- •Бизнес – планирование как процесс
- •В связи с выполнением принципа связей уровня управления, можно выделить 3 уровня разработки бизнес – плана:
- •Консультивная деятельности подразделяется на:
- •Этапы разработки и реализации бизнес – плана:
- •Предварительный этап бизнес – планирования.
- •Различия между миссией и целями
- •Требования к целям:
- •Структуризация целей (целей полагания)
- •В качестве возможностей или угроз со стороны рынка следует оценить:
- •В качестве сильных или слабых сторон следует оценить:
- •Различают две группы стратегий:
- •Среди стратегий роста выделяют:
- •Разновидностями стратегии интеграционного роста являются:
- •Структура бизнес – плана
- •Необходимые сведения для этого раздела могут быть получены следующим образом:
- •Выбор вида деятельности При разработке данного раздела бизнес – плана выделяют:
- •Рынок б2с подразделяются на:
- •Сегментация может осуществляться на основе:
- •Рынки б2б подразделяются:
- •Отличия и особенности рынка б2б и б2с:
- •Диверсификация производства (действующего бизнеса):
- •Смена географии бизнеса:
- •Трансформация вида бизнеса:
- •Тема: план маркетинга Товарная политика
- •Ценовая политика
- •Для реализации целей необходимо:
- •Описание технологий производства
- •Методика расчета производственной мощности:
- •Планирование численности работников, расчет бюджета, рабочего времени
- •Планирование фонда оплаты труда
- •Определение уровня эффективности работы предприятия
- •Распределение косвенных затрат.
- •Прочие производственные расходы.
- •Методы учета и калькулирования фактической себестоимости продукции:
- •Организационный план
- •Выбор организационно-правовой формы
- •Финансовый план как раздел бинес-плана
- •Показатели рентабельности производства
- •Финансовая стратегия предприятия
- •1. Бюджет предприятия
- •Безубыточность работы. Точка безубыточности
- •1) Критический (пороговый) объем реализации, в шт.
Необходимые сведения для этого раздела могут быть получены следующим образом:
Пункты 1, 2, 4, 6, 7 заполняются в соответствии с учредительными документами зарегистрированные в установленном порядке.
В данных пунктах, а также в пунктах 5 и 8 указываются коды классификации присвоенные предприятию органами государственной статистики.
Пункт 3 заполняется в соответствии со свидетельством о регистрации, который выдается уполномоченным органом осуществляемый государственную регистрацию.
Пункт 9 заполняется на основании справки выданный территориальным органом относящийся в федеральной антимонопольной службы.
В пункте 10 приводится номер расчетного счета данного предприятия, наименование и ИНН банка, его корреспондентский счет, почтовый и юридический адрес, его коды.
Пункт 11 содержит наименование и адрес налогового органа контролирующее данное предприятие, а также приводится дата и номер регистрации предприятия в налоговой инспекции.
Пункт 12 содержит детальную информацию о топ – менеджере предприятия. Данные о них содержат (ФИО, возраст, образование и классификацию с указанием учреждения выдавшего документ об образовании, предыдущие 3 должности с места работы с указанием срока работы и в какой должности и указывается срок работы на данном предприятии)
Выбор вида деятельности При разработке данного раздела бизнес – плана выделяют:
Производственный бизнес (производство деятельности по изготовлению отдельных товаров, выполнение услуг и работ и производственным бизнесом занимаются коммерческие организации)
Коммерческий бизнес (состоит в купле – продаже товаров, данный вид бизнеса осуществляется торговые организации, товарные биржи. Разновидностью данного вида бизнеса является посреднический бизнес, который сводится к оказанию посреднических услуг, его осуществляют дилеры, дистрибьюторы)
Финансовый бизнес (состоит купле – продажи ценных бумаг, инвестировании. Этот вид бизнеса осуществляют: банки, инвестиционные компании, паевые фонды. Разновидностью финансового бизнеса является страхование. Недостатки - большая разрешительная система)
Консалтинговый бизнес
кроме того следует иметь четкое представление на каком рынке стоит работать потребительском или бизнес для бизнеса.
Рынок б2с подразделяются на:
По видам товаров:
рынки товаров повседневного спроса – основные товары повседневного спроса и товары импульсивной покупки.
Рынки товаров предварительного выбора – товары особого спроса, товары пассивного спроса
По группам потребителей:
Выделяют отдельные группы потребителей, которые одинаково реагируют на конкретные потребители, оптом выбирают целевую аудиторию, работать с которой наиболее предпочтительно (сегментация рынка)
Сегментация может осуществляться на основе:
Демографическому признаку
Психо – графическому признаку
Поведенческому признаку
Демограческий признак
По степени осязаемости и долговечности товара:
Рынки товаров длительного пользования
Рынки товаров краткосрочного пользования
Рынки услуг
