- •Введение в курс бизнес - планирования Сущность бизнес - планирования
- •Бизнес – план в рыночных условиях должен восприниматься:
- •Обобщенные типы бизнес – планов:
- •Кроме обобщающихся типов бизнес – план их можно сгруппировать по объектам бизнеса.
- •Классификации планов:
- •Функции и принципы бизнес – планирования.
- •Принципы бизнес – планирования:
- •Бизнес – планирование как процесс
- •В связи с выполнением принципа связей уровня управления, можно выделить 3 уровня разработки бизнес – плана:
- •Консультивная деятельности подразделяется на:
- •Этапы разработки и реализации бизнес – плана:
- •Предварительный этап бизнес – планирования.
- •Различия между миссией и целями
- •Требования к целям:
- •Структуризация целей (целей полагания)
- •В качестве возможностей или угроз со стороны рынка следует оценить:
- •В качестве сильных или слабых сторон следует оценить:
- •Различают две группы стратегий:
- •Среди стратегий роста выделяют:
- •Разновидностями стратегии интеграционного роста являются:
- •Структура бизнес – плана
- •Необходимые сведения для этого раздела могут быть получены следующим образом:
- •Выбор вида деятельности При разработке данного раздела бизнес – плана выделяют:
- •Рынок б2с подразделяются на:
- •Сегментация может осуществляться на основе:
- •Рынки б2б подразделяются:
- •Отличия и особенности рынка б2б и б2с:
- •Диверсификация производства (действующего бизнеса):
- •Смена географии бизнеса:
- •Трансформация вида бизнеса:
- •Тема: план маркетинга Товарная политика
- •Ценовая политика
- •Для реализации целей необходимо:
- •Описание технологий производства
- •Методика расчета производственной мощности:
- •Планирование численности работников, расчет бюджета, рабочего времени
- •Планирование фонда оплаты труда
- •Определение уровня эффективности работы предприятия
- •Распределение косвенных затрат.
- •Прочие производственные расходы.
- •Методы учета и калькулирования фактической себестоимости продукции:
- •Организационный план
- •Выбор организационно-правовой формы
- •Финансовый план как раздел бинес-плана
- •Показатели рентабельности производства
- •Финансовая стратегия предприятия
- •1. Бюджет предприятия
- •Безубыточность работы. Точка безубыточности
- •1) Критический (пороговый) объем реализации, в шт.
Различия между миссией и целями
Показатели сравнения |
миссия |
цели |
|
Устремлена в будущее, но не имеет временных ограничений |
Всегда предполагает сроки и достижение |
|
В основном вовне |
Чаще имеет внутреннюю ориентацию, направлена на улучшение и использование резервов |
|
Выражается в общих терминах |
Чаще выражается конкретно |
|
Преобладают качественные характеристики |
Количественно измеримы |
Требования к целям:
функциональность – цели должны иметь возможность трансформироваться в задачи для нижестоящих звеньев
избирательность – цели должны обеспечивать необходимую концентрацию ресурсов и усилий, те в условиях ограниченности ресурсов должны позволять ранжировать задачи по значимости и выделять те из них, на которые должны быть сосредоточены информационные, трудовые, материальные и прочие ресурсы
множественность - цели должны быть поставлены во всех сферах деятельности организации
достижимость и реальность целей – нереальная цель демотивирует персонал, ведет к потери ориентиров, одна цели должны быть напряженными, чтобы не расхолаживать сотрудников и в тоже время не должны выходить за пределы возможностей
гибкость целей – означает возможность корректировки цели
измеримость – возможность количественной оценки
конкретность – помогает определить в каком направлении должна развиваться организация иметь конкретные временные рамки для достижения цели и конкретных исполнителей
совместимость – долгосрочные цели должны соответствовать миссии организации, среднесрочные долгосрочным целям, и краткосрочные среднесрочным целям
приемлемость – означает совместимость целей организации с индивидуальными целями собственников и сотрудников
Структуризация целей (целей полагания)
Основная цель:
добиться к 2015 году на рынках холодильного оборудования (увеличить долю рынка до 10%)
Цель 1 уровня: увеличение продаж, совершенствование НИОКР, развитие маркетинга
Цель 2 уровня: развитие маркетинга – совершенствование коммуникативной политики (реклама, пиар, выставочно – ярмарочная деятельность, личные продажи). Совершенствование товарной политики (совершенствование ассортимента, совершенствование качества, развития марки (брендинг)). Совершенствование ценовой политики (разработка системы скидок, снижение издержек). Совершенствование сбытовой политики (совершенствование работы с посредниками). Систематическое исследование рынка (исследование спроса и предложения на рынке, исследование потребителей (сегментация рынка), исследование конкурентов)
Для выбора стратегии развития организации необходимо оценить возможности самой организации и рынка на котором данная организация работает.