Кроме обобщающихся типов бизнес – план их можно сгруппировать по объектам бизнеса.
Через бизнес - линии
- продукция, работы, услуги
- технические и технологические решения
- лобирование интересов
Развитие организации
Специального характера
- финансовое оздоровление
- стратегическое развитие
- слияние, автоматизация, разделение предприятия
- политические проекты
- социальные
- проекты по эмиссии ценных бумаг
Бизнес - план
Классификации планов:
По степени определенности условий:
+ детерминированные планы (разработка в четко предсказуемой среде)
+ вероятные (представляет собой планы развития организации в условиях неопределенности)
По типу целей:
+ стретегические (нацелены на отдаленную перспективу и прописывают стратегию развития (общие направления развития))
+ тактические (предполагают описание предпосылок для реализации новых возможностей)
+ оперативные (содержат описание средств, и помощью которые будут реализованы постановкой задачи)
+ календарные (детально содержит прописанные мероприятия с разбивкой по месяцам, декадам, сменам)
По горизонту планирования:
+ долгосрочные (от 10 до 20 лет, носят стратегический характер)
+ среднесрочные (до 5 лет)
+ краткосрочные (до 1 года)
По степени охвата:
+ общее (охват всех аспектов деятельности)
+ частичное (охват только определенных направлений и аспектов)
По объектам планирования:
+ целевое (предполагает описание целей компании по различным видам деятельности. Планирование средств предполагает описание средств достижения поставленных целей)
+ программное (определяет программные мероприятия как комплекс действий)
+ планирование отдельных действий
По глубине планирования:
+ агрегированное (соблюдение ограничений по отдельным параметрам)
+ детальное (расчет и описание планируемого процесса)
По очередности во времени:
+ упорядоченное (когда планы чередуются последовательно один за другим)
+ скользящее (при котором по истечению запланированного срока план продлевается на новый срок)
+ внеочередное (разработка планов по мере необходимости)
По временной ориентации:
+ реактивное (анализ прошлого опята и истории опирается на сложившиеся традиции)
+инактивное (ориентировано на настоящее, те на существующее положение дел)
+ преактивное (ориентировано на будущее, на введение непрерывных изменений, опираясь на достижения науки и техники, не учитывает опыт и существующее положение дел)
Рыночное планирование – это самопланирование с учетом тенденций спроса и предложения на рынке.
По условию планирования:
- общезаводские
- цеховые
- производственные
По сферам планирования:
- технико – экономическое планирование
- оперативно – производственное
- Социально – трудовое
- снабженческо – сбытовое
- финансово – инвестиционное
По учету изменений данный:
- жесткое планирование
- гибкое планирование
Функции и принципы бизнес – планирования.
Функции:
Инициирование (предполагает оптимизацию, стимулирование и мотивацию определенных действий)
Прогнозирование (предполагает предвидение и обоснование желаемого состояния организации)
Оптимизации (обеспечении наиболее оптимального варианта развития организации из имеющихся альтернатив)
Координации
Безопасности управления (предусматривает обеспечение доступа информации о возможных рисках для своевременного принятия возможных мер)
Упорядочивания (создание единого общего порядка для успешной работы и формировании правил ответственности)
Контроля (возможного оперативного отслеживания условий реализаций плановых заданий, выявление возможных ошибок и отклонений и дальнейшая корректировка показателей)
Обучения и воспитания (благоприятное воздействие на поведение персонала образцом рационально исполнений действий, не исключается возможность обучения на собственных ошибках)
Документирование (представление действий в документной форме на различных носителях)