- •Введение в курс бизнес - планирования Сущность бизнес - планирования
- •Бизнес – план в рыночных условиях должен восприниматься:
- •Обобщенные типы бизнес – планов:
- •Кроме обобщающихся типов бизнес – план их можно сгруппировать по объектам бизнеса.
- •Классификации планов:
- •Функции и принципы бизнес – планирования.
- •Принципы бизнес – планирования:
- •Бизнес – планирование как процесс
- •В связи с выполнением принципа связей уровня управления, можно выделить 3 уровня разработки бизнес – плана:
- •Консультивная деятельности подразделяется на:
- •Этапы разработки и реализации бизнес – плана:
- •Предварительный этап бизнес – планирования.
- •Различия между миссией и целями
- •Требования к целям:
- •Структуризация целей (целей полагания)
- •В качестве возможностей или угроз со стороны рынка следует оценить:
- •В качестве сильных или слабых сторон следует оценить:
- •Различают две группы стратегий:
- •Среди стратегий роста выделяют:
- •Разновидностями стратегии интеграционного роста являются:
- •Структура бизнес – плана
- •Необходимые сведения для этого раздела могут быть получены следующим образом:
- •Выбор вида деятельности При разработке данного раздела бизнес – плана выделяют:
- •Рынок б2с подразделяются на:
- •Сегментация может осуществляться на основе:
- •Рынки б2б подразделяются:
- •Отличия и особенности рынка б2б и б2с:
- •Диверсификация производства (действующего бизнеса):
- •Смена географии бизнеса:
- •Трансформация вида бизнеса:
- •Тема: план маркетинга Товарная политика
- •Ценовая политика
- •Для реализации целей необходимо:
- •Описание технологий производства
- •Методика расчета производственной мощности:
- •Планирование численности работников, расчет бюджета, рабочего времени
- •Планирование фонда оплаты труда
- •Определение уровня эффективности работы предприятия
- •Распределение косвенных затрат.
- •Прочие производственные расходы.
- •Методы учета и калькулирования фактической себестоимости продукции:
- •Организационный план
- •Выбор организационно-правовой формы
- •Финансовый план как раздел бинес-плана
- •Показатели рентабельности производства
- •Финансовая стратегия предприятия
- •1. Бюджет предприятия
- •Безубыточность работы. Точка безубыточности
- •1) Критический (пороговый) объем реализации, в шт.
Описание технологий производства
Этот раздел тесно взаимосвязан с планом маркетинга именно с описание сбытовой политики, то есть особенностей технологического процесса должны описываться исходя из специфики самой продукции и ее сбыта. Технологический процесс это целенаправленное превращение исходного сырья в готовую продукцию с заданными свойствами пригодный к потреблению. Технологический процесс состоит из ряда технологических операций, то есть из элементов по образованию предметов труда и получению необходимого результата.
В производственной деятельности выделяют основные и вспомогательные технологические процессы.
Основные технологические процессы – непосредственно связаны с превращением предметов труда в готовую продукцию
Вспомогательные – способствуют выполнению основного технологического процесса.
Таким образом, в бизнес – плане должны быть обоснованы:
Последовательность выполнения операций
Наличие необходимого оборудования и приспособления
Вид необходимых ингредиентов, сырья, материалов, топлива
Режим обработки изделий
Время выполнения каждой операции
Сроки поставок или периодичность поставок
Важным инструментов бизнес – планирования является описание основных бизнес процессов или разработка схем производственных потоков. На таких схемах наглядно показывается, откуда, куда и каким образом будут закупать исходное сырье и материалы. В каких подразделениях будет трансформироваться в готовый продукт, в каких помещениях готовый продукт будет складироваться, куда и каким образом будет отгружаться.
Формирование данных схем позволяет оценить на каких стадиях технологического процесса и какими методами будет осуществляться контроль качества продукции работ и услуг и в соответствии с какими стандартами будет проводиться аттестация производства. Внешние пользователи бизнес – плана как правило рассматривает данный раздел с точки рения рациональности принятой технологической схемы. С точки зрения обеспеченность сохранности исходных продуктов во всей технологической цепочки. С точки зрения приемлемости ассортимента и возможности сохранения издержек. Для кредиторов и инвесторов представляет интерес расчет производственной программы и обоснование и возможности увеличения производственных мощностей.
Производственная мощность – это возможного максимально большой объем производства изделий за единицу времени.
Номинальная мощность – определяется с учетом установленного оборудования, нормальных условий труда включал перерывы в работе а также количество смен, времени технического обслуживания, ремонта оборудования.
Определение необходимой мощность вновь создаваемого предприятия осуществляется в ходе технико – экономического обоснования проекта с учетом:
Прогноза спроса и степени проникновения на рынок производимой продукции.
Наличие требующихся материально – сырьевых и топливо – энергетических ресурсов
С учетом типа производства (единичная, серийная, массовая)
С учетом особенностей самой продукции и применяемой технологии
С четом наличия необходимого оборудования
Для расчета производственной мощности используются следующие данные:
Количество, состав и техническое состояние оборудование и данные о производственных площадях. Расчеты – включается все оборудование основного производства, кроме резервного оборудования
Технические нормы выпускаемого оборудования и трудоемкости выпускаемой продукции. Для вновь строящихся предприятий выпускаются паспортные данные предприятия. Для действующих предприятий технически обоснованные показатели производительности, но не ниже паспортной нормы
Форм времени работы оборудования и режим работы предприятия. При расчете принимается максимально возможный плановый (эффективный) годовой фонд рабочего времени.
Связи с общественностью, пиар – технологии создания и внедрения при общественно – экономических и политических системах конкуренции образа объекта (идеи, товара, услуги, персонала, организации – фирмы, бренда) в ценностный ряд социальной группы, с целью закрепления этого образа как идеального и необходимого в жизни. В широком смысле – управление общественным мнением, выстраивание взаимоотношений общества и государственных органов или коммерческих структур, в том числе, для объективного осмысления социальных, политических или экономических процессов.
Обобщенное – пиар – это управленческая деятельность, направленная на установление взаимовыгодных, гармоничных отношений между организацией и общественностью, от которой зависит успех функционирования этой организации.
Лаконичное – пиар – это формирование общественного мнения о товаре, человеке, компании, событии
Для непрерывного действия производства плановый, эффективный фонд времени можно рассчитать по формуле:
Тнепр = (365 – tк.р. – tр.тех)
Tк.р. – время необходимое по нормативам для выполнения плановых и непрерывных работ
Tр.тех. – время необходимое для технологических остановок агрегатов и оборудования
Номенклатура выпускаемых изделий и их количественное соотношение в программе. При расчете используется плановая номенклатура и ассортимент (трудоемкость) выпускаемой продукции. При расчете среднегодовой мощности объем увеличения (уменьшения) емкости за счет изменения номенклатуры продукции (уменьшение, увеличение) трудоемкости учитывается в полном размере.
