- •Введение в курс бизнес - планирования Сущность бизнес - планирования
- •Бизнес – план в рыночных условиях должен восприниматься:
- •Обобщенные типы бизнес – планов:
- •Кроме обобщающихся типов бизнес – план их можно сгруппировать по объектам бизнеса.
- •Классификации планов:
- •Функции и принципы бизнес – планирования.
- •Принципы бизнес – планирования:
- •Бизнес – планирование как процесс
- •В связи с выполнением принципа связей уровня управления, можно выделить 3 уровня разработки бизнес – плана:
- •Консультивная деятельности подразделяется на:
- •Этапы разработки и реализации бизнес – плана:
- •Предварительный этап бизнес – планирования.
- •Различия между миссией и целями
- •Требования к целям:
- •Структуризация целей (целей полагания)
- •В качестве возможностей или угроз со стороны рынка следует оценить:
- •В качестве сильных или слабых сторон следует оценить:
- •Различают две группы стратегий:
- •Среди стратегий роста выделяют:
- •Разновидностями стратегии интеграционного роста являются:
- •Структура бизнес – плана
- •Необходимые сведения для этого раздела могут быть получены следующим образом:
- •Выбор вида деятельности При разработке данного раздела бизнес – плана выделяют:
- •Рынок б2с подразделяются на:
- •Сегментация может осуществляться на основе:
- •Рынки б2б подразделяются:
- •Отличия и особенности рынка б2б и б2с:
- •Диверсификация производства (действующего бизнеса):
- •Смена географии бизнеса:
- •Трансформация вида бизнеса:
- •Тема: план маркетинга Товарная политика
- •Ценовая политика
- •Для реализации целей необходимо:
- •Описание технологий производства
- •Методика расчета производственной мощности:
- •Планирование численности работников, расчет бюджета, рабочего времени
- •Планирование фонда оплаты труда
- •Определение уровня эффективности работы предприятия
- •Распределение косвенных затрат.
- •Прочие производственные расходы.
- •Методы учета и калькулирования фактической себестоимости продукции:
- •Организационный план
- •Выбор организационно-правовой формы
- •Финансовый план как раздел бинес-плана
- •Показатели рентабельности производства
- •Финансовая стратегия предприятия
- •1. Бюджет предприятия
- •Безубыточность работы. Точка безубыточности
- •1) Критический (пороговый) объем реализации, в шт.
Методика расчета производственной мощности:
Производственная мощность предприятия определяется по мощности основных (ведущих) производственных единиц.
Производственная мощность участка можно определить по формуле:
М = Пч*Фпл*Н
Пч – часовая производительность оборудования
Фпл – плановый (эффективный) годовой фонд времени
Н – среднегодовое количество оборудования
Производственная мощность агрегатов периодического действия:
Химические агрегаты
Определяется по формуле: М = ВМ*(Фпл/tц.п.)*КВГ
ВМ – массам сырых материалов
Фпл – плановый эффективный годовой фонд времени работы оборудования
Tц.п. – продолжительность цикла переработки сырья
КВГ – коэффициент выгода готовой продукции из сырых материалов
Производственная мощность цехов массового и крупносерийного производства – определяется из планового (эффективного) фонда времени и ритма или такта работы конвейера.
Производственная мощность определяется по формуле: М = Фпл/t
Фпл- плановый эффективный план работы конвейера в минутах
T – такт с хода (выхода) готовых изделий с конвейера в минуту
Производственная мощность предприятия или цеха при однотипном оборудовании: М = Фпл/t1* N
Фпл – плановый годовой план работы конвейера в минуту
T1 – затраты времени на единицу продукции
N – среднегодовой выпуск однотипного оборудования
Пропускная способность по площадям которая определяется по формуле: Рм = Пп*Фпл
Пп – производственная площадь цеха в метрах квадратных
Фпл - плановый эффективный план работы конвейера в днях
Планирование численности работников, расчет бюджета, рабочего времени
Норма численности – это установленная численность работников определенного профессионального квалификационного состава необходимое для выполнения конкретных производственных, управленческих или объемов работ.
Различают:
Списочную
Явочную
Среднесписочную численность работников
Списочная численность – это показатель численности работников списочного состава на определенное число или дату. Она учитывает численность всех работников принятых на постоянную, сезонную или временную работу в соответствии с заключенными договорами или контрактами.
Явочный состав – характеризует число работников списочного состава явившихся на работу в данный день включая находившихся в командировках. Это необходимая численность работников для выполнения производственного, сменного задания по выпуску продукции.
Среднесписочная численность – рассчитывается за определенный период, месяц, квартал, го. Определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца включая праздничные и выходные дни и деление полученной суммы на число календарных дней месяца.
Определение потребностей в персонале ведется раздельно по каждой группе промышленного, производственного и не промышленного персонала.
Основными методами расчета количественной потребности в персонале являются:
По трудоемкости производственного состава
По нормам выработки
По нормам обслуживания
По рабочим местам
Норматив численности работников по трудоемкости производственной программы определяется по формуле:
Нч = (Тпл/Фн)/КВН
Тпл – плановая трудоемкость производственной программы в нормах часа
Фн – нормативный баланс рабочего времени одного рабочего
КВН – коэффициент выполнения норм рабочими
Плановая трудоемкость производственной программы определяется по плановому нормативу трудовых затрат на единицу продукции умноженному на плановый выпуск продукции.
Численность рабочих по нормам выработки определяется по формуле:
Нч = (ОПпл/Нвыработки)/КВН
ОПпл – плановый обхем продукции (выполняемых работ) в установленных единицах измерения за определенный период времени
Нвыработки – планоавая норма выработки в тех же единицах измерения и за тот же период времени
Планирование численности основных рабочих и вспомогательных рабочих выполняющих работы по которым имеются нормы обслуживания сводятся к определению общего количество объектов обслуживания с учетом сменности работ.
Нч = Ко/Но*С*Ксп
Ко – количество единиц установленного оборудования
Но – норма обслуживания (количество единиц оборудования) обслуживаемое одним рабочим
С – количество рабочих смен
Ксп – коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную
При равных производствах коэффициент перевода явочной численности в списочную определяется как отношение номинального фонда времени к полезному (эффективному).
В непрерывной как отношение календарного фонда времени к полезному (эффективному).
По рабочим местам определяется численность вспомогательных работников для которых не могут быть установлены не объемы работ не нормы обслуживания.
Нч = М*С*Ксп
М – число рабочих мест
С – количество рабочих мест
Фонд ресурсов труда в человеко – днях или человеко – часах можно определить путем умножения среднесписочной численности работников на среднюю продолжительность рабочего времени в днях или часах.
Фрт = Чсписочная*Трв
Трв – продолжительность рабочего периода
Фрт – ресурс труда
Трв может быть определена по следующей формуле:
Трв = (Тк – Тв – Тпрз – То – Тб – Ту – Тг – Тпр)*Псн – (Ткм+Тс+Тп)
Тк – количество календарных дней в году
Тв – количество выходных дней в году
Тпрз – количество праздничных дней в году
То – продолжительность очередных и дополнительных отпусков в днях
Тб – не выходы на работу по болезни и родам в днях
Ту – продолжительность учебных отпусков в днях
Тг – время на выполнение государственных и общественных обязанностей в днях
Тпр – прочие не явки разрешенные законом в днях
Псн – продолжительность рабочей смены в часах
Ткм – потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего времени кормящим матерям
Тп – потери рабочего времени в связи с сокращением длительности рабочего времени для подростков в часах
Тс – потери рабочего времени в связи с сокращением рабочего времени в часах
