- •Введение в курс бизнес - планирования Сущность бизнес - планирования
- •Бизнес – план в рыночных условиях должен восприниматься:
- •Обобщенные типы бизнес – планов:
- •Кроме обобщающихся типов бизнес – план их можно сгруппировать по объектам бизнеса.
- •Классификации планов:
- •Функции и принципы бизнес – планирования.
- •Принципы бизнес – планирования:
- •Бизнес – планирование как процесс
- •В связи с выполнением принципа связей уровня управления, можно выделить 3 уровня разработки бизнес – плана:
- •Консультивная деятельности подразделяется на:
- •Этапы разработки и реализации бизнес – плана:
- •Предварительный этап бизнес – планирования.
- •Различия между миссией и целями
- •Требования к целям:
- •Структуризация целей (целей полагания)
- •В качестве возможностей или угроз со стороны рынка следует оценить:
- •В качестве сильных или слабых сторон следует оценить:
- •Различают две группы стратегий:
- •Среди стратегий роста выделяют:
- •Разновидностями стратегии интеграционного роста являются:
- •Структура бизнес – плана
- •Необходимые сведения для этого раздела могут быть получены следующим образом:
- •Выбор вида деятельности При разработке данного раздела бизнес – плана выделяют:
- •Рынок б2с подразделяются на:
- •Сегментация может осуществляться на основе:
- •Рынки б2б подразделяются:
- •Отличия и особенности рынка б2б и б2с:
- •Диверсификация производства (действующего бизнеса):
- •Смена географии бизнеса:
- •Трансформация вида бизнеса:
- •Тема: план маркетинга Товарная политика
- •Ценовая политика
- •Для реализации целей необходимо:
- •Описание технологий производства
- •Методика расчета производственной мощности:
- •Планирование численности работников, расчет бюджета, рабочего времени
- •Планирование фонда оплаты труда
- •Определение уровня эффективности работы предприятия
- •Распределение косвенных затрат.
- •Прочие производственные расходы.
- •Методы учета и калькулирования фактической себестоимости продукции:
- •Организационный план
- •Выбор организационно-правовой формы
- •Финансовый план как раздел бинес-плана
- •Показатели рентабельности производства
- •Финансовая стратегия предприятия
- •1. Бюджет предприятия
- •Безубыточность работы. Точка безубыточности
- •1) Критический (пороговый) объем реализации, в шт.
Принципы бизнес – планирования:
Принцип необходимости
(предполагает обязательное применение плана в любой сфере для рационализации поведения людей)
Принцип непрерывности
(процесс планирования должен определятся последовательно для разработки новых планов)
Принцип эластичности и гибкости
(предусматривает приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям)
Принцип единства и полноты
(реализация этого принципа достигается наличием общей цели для всех структур подразделений)
Все планы определенной структуры должны иметь возможность объединится в единый сводный план, все факторы должны быть учтены комплексно.
Принцип точности и детализации
(любой план должен быть составлен с максимальной степенью точности)
- долгосрочные планы должны соответствовать стратегическим планам организации
- среднесрочные более детально описывают действия в рамках долгосрочного плана
- краткосрочные планы содержат детальное описание оперативных действий
Принцип экономичности
Расходы, связанные с организацией бизнес – планирования должны соизмеряться с полученными от него выгодами
Принцип оптимальности
На каждом этапе бизнес – планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных решений
Принцип связей уровней управления
Достигается детализацией планов сверху вниз, укрупнением планов снизу вверх, круговым планированием через частичное делегирование полномочий
Принцип участия
Активное участие персонала в процессе разработки планов усиливает мотивацию при реализации этих планов
Принцип холизма
Чем больше структурных единиц и уровней управления в организации, тем целесообразнее разработать планы их развития, одновременно координируя их взаимосвязи
Принцип ранжирования объектов
Выделение приоритетов финансовых, материальных, информационных потоков
Принцип социальной ориентации
Социальное развитие коллектива, а также обеспечение экологичности, безопасности и экономичности производства продукции
Принцип вариантности
Разработка оптимистичного, пессимистичного и консервативных сценариев
Бизнес – планирование как процесс
Организация бизнес – планирования
При организации бизнес – планирования необходимо определить:
Объекты планирования:
Организация в целом
Структурное подразделение
Новые направления деятельности
Разработчиков плана (специалистов данной организации)
Определить порядок составления плана
В связи с выполнением принципа связей уровня управления, можно выделить 3 уровня разработки бизнес – плана:
1 уровень: планирование осуществляется централизованно, «сверху вниз», те руководители преследуют определенные цели
Основные цели и задачи развития затем они доводятся до более низких уровней управления и в более детальном виде включаются планы подразделений и после согласования планов и заданий руководителем в итоге утверждает руководством.
При планировании «снизу вверх» от разработки планов на местах в структурном подразделении движутся к сводному плану путем многократности согласований и корректировок.
2 уровень: при круговом (встречном) планировании предполагается сочетание обоих способов, те одновременных проектов и планов начинается на всех уровнях управления, затем начинается этап взаимосвязей, те план конкретизируется с учетом разработанных планов высшим руководством и сравнивается с планами разработки на местах.
В процессе согласований устраняются разногласия.
Важным условием повышения эффективности бизнес – планирования является привлечение консультантов со стороны