- •Введение в курс бизнес - планирования Сущность бизнес - планирования
- •Бизнес – план в рыночных условиях должен восприниматься:
- •Обобщенные типы бизнес – планов:
- •Кроме обобщающихся типов бизнес – план их можно сгруппировать по объектам бизнеса.
- •Классификации планов:
- •Функции и принципы бизнес – планирования.
- •Принципы бизнес – планирования:
- •Бизнес – планирование как процесс
- •В связи с выполнением принципа связей уровня управления, можно выделить 3 уровня разработки бизнес – плана:
- •Консультивная деятельности подразделяется на:
- •Этапы разработки и реализации бизнес – плана:
- •Предварительный этап бизнес – планирования.
- •Различия между миссией и целями
- •Требования к целям:
- •Структуризация целей (целей полагания)
- •В качестве возможностей или угроз со стороны рынка следует оценить:
- •В качестве сильных или слабых сторон следует оценить:
- •Различают две группы стратегий:
- •Среди стратегий роста выделяют:
- •Разновидностями стратегии интеграционного роста являются:
- •Структура бизнес – плана
- •Необходимые сведения для этого раздела могут быть получены следующим образом:
- •Выбор вида деятельности При разработке данного раздела бизнес – плана выделяют:
- •Рынок б2с подразделяются на:
- •Сегментация может осуществляться на основе:
- •Рынки б2б подразделяются:
- •Отличия и особенности рынка б2б и б2с:
- •Диверсификация производства (действующего бизнеса):
- •Смена географии бизнеса:
- •Трансформация вида бизнеса:
- •Тема: план маркетинга Товарная политика
- •Ценовая политика
- •Для реализации целей необходимо:
- •Описание технологий производства
- •Методика расчета производственной мощности:
- •Планирование численности работников, расчет бюджета, рабочего времени
- •Планирование фонда оплаты труда
- •Определение уровня эффективности работы предприятия
- •Распределение косвенных затрат.
- •Прочие производственные расходы.
- •Методы учета и калькулирования фактической себестоимости продукции:
- •Организационный план
- •Выбор организационно-правовой формы
- •Финансовый план как раздел бинес-плана
- •Показатели рентабельности производства
- •Финансовая стратегия предприятия
- •1. Бюджет предприятия
- •Безубыточность работы. Точка безубыточности
- •1) Критический (пороговый) объем реализации, в шт.
Финансовая стратегия предприятия
1. Бюджет предприятия
Бюджетирование - это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета в целом, а также бюджетов отдельных подразделений в целях определения их финансовых затрат и результатов.
Бюджет - это количественный показатель плана, характеризующий доходы и расходы предприятия и его отдельных подразделений, позволяющий определить финансовые результаты предприятия и необходимый капитал, который нужно привлечь для достижения заданной цели.
Формы и виды бюджетов:
-Наиболее часто используется структура общего бюджета с выделением операционного и финансового бюджета.
Общий бюджет - это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области фин. планирования.
Составление общего бюджета включает следующие этапы:
Подготовка прогноза и бюджета продаж.
Определение ожидаемого объема пр-ва.
Расчет затрат, связанных с производством и реализацией продукции.
Расчет и анализ денежных потоков
Составление планируемых финансовых отчетов.
Составление общего бюджета начинается с составления операционного бюджета.
Операционный бюджет - это система бюджет, характеризующая затраты на производство, реализацию продукции, управление предприятием, а также затраты на отдельные статьи производства и функции управления предприятием.
Операционный бюджет включает:
Бюджет продаж
Бюджет производства
Бюджет закупки и использования сырья и материалов
Бюджет по труду
Бюджет общепроизводственных расходов
Бюджет производственной себестоимости.
Бюджет коммерческих расходов
Бюджет управленческих расходов.
Бюджет полной себестоимости
Бюджет по прибылям и убыткам.
Бюджет продаж объединяет информацию об объемах реализации, ценах и выручке от реализации. Бюджет продаж является отправной точкой процесса бюджетирования.
На его основе формируются бюджеты, характеризующие затраты на производство и реализацию продукции или внедрение нового технологического процесса.
Бюджет производства показывает количество единиц продукции, которое необходимо произвести, чтобы обеспечить запланированный объем продаж и необходимый уровень запасов, на основе указанных бюджет составляется бюджет по прибылям и убыткам.
Информацией для него служат доходы, которые берутся из бюджета продаж.
Финансовый бюджет - это план, в котором отражается объем и структура средства и планирование направления их использования.
Финансовый бюджет включает бюджет движения денежных средств - план поступления денег и платежей, при расчете определяющим является время фактических поступлений и платежей.
Бюджет капитальных вложений определяет, какие долгосрочные активы необходимо приобрести и построить на основе выбранного критерия рентабельности инвестиций.
Бюджетный баланс - характеризует изменения в финансовой имущественном положении предприятия, бюджетный баланс является заключительным в процессе подготовки общего бюджета.