- •Введение в курс бизнес - планирования Сущность бизнес - планирования
- •Бизнес – план в рыночных условиях должен восприниматься:
- •Обобщенные типы бизнес – планов:
- •Кроме обобщающихся типов бизнес – план их можно сгруппировать по объектам бизнеса.
- •Классификации планов:
- •Функции и принципы бизнес – планирования.
- •Принципы бизнес – планирования:
- •Бизнес – планирование как процесс
- •В связи с выполнением принципа связей уровня управления, можно выделить 3 уровня разработки бизнес – плана:
- •Консультивная деятельности подразделяется на:
- •Этапы разработки и реализации бизнес – плана:
- •Предварительный этап бизнес – планирования.
- •Различия между миссией и целями
- •Требования к целям:
- •Структуризация целей (целей полагания)
- •В качестве возможностей или угроз со стороны рынка следует оценить:
- •В качестве сильных или слабых сторон следует оценить:
- •Различают две группы стратегий:
- •Среди стратегий роста выделяют:
- •Разновидностями стратегии интеграционного роста являются:
- •Структура бизнес – плана
- •Необходимые сведения для этого раздела могут быть получены следующим образом:
- •Выбор вида деятельности При разработке данного раздела бизнес – плана выделяют:
- •Рынок б2с подразделяются на:
- •Сегментация может осуществляться на основе:
- •Рынки б2б подразделяются:
- •Отличия и особенности рынка б2б и б2с:
- •Диверсификация производства (действующего бизнеса):
- •Смена географии бизнеса:
- •Трансформация вида бизнеса:
- •Тема: план маркетинга Товарная политика
- •Ценовая политика
- •Для реализации целей необходимо:
- •Описание технологий производства
- •Методика расчета производственной мощности:
- •Планирование численности работников, расчет бюджета, рабочего времени
- •Планирование фонда оплаты труда
- •Определение уровня эффективности работы предприятия
- •Распределение косвенных затрат.
- •Прочие производственные расходы.
- •Методы учета и калькулирования фактической себестоимости продукции:
- •Организационный план
- •Выбор организационно-правовой формы
- •Финансовый план как раздел бинес-плана
- •Показатели рентабельности производства
- •Финансовая стратегия предприятия
- •1. Бюджет предприятия
- •Безубыточность работы. Точка безубыточности
- •1) Критический (пороговый) объем реализации, в шт.
Введение в курс бизнес - планирования Сущность бизнес - планирования
Сущность бизнес – планирования заключается в научном обосновании предстоящее экономических целей развития организации, выборе наилучших способов осуществления их деятельности на основе наиболее полного выявления требуемых рынков, видов, объемов и сроков выпусков товаров (работ, услуг) и установлении таких показателей их права, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем количественных и качественных показателей.
Бизнес – план в рыночных условиях должен восприниматься:
Как рабочий инструмент предпринимательства для организации своей работы
Как развернутая программа рационально организованных действий организации бизнес – проектов, где содержится оценка доходов и расходов
Как документ характеризующий основные стороны деятельности развития предприятия
Как результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности организации на определенном рынке
Обобщенные типы бизнес – планов:
Бизнес – план организации содержит описание перспектив развития организации на определенный период в будущем, а также количественных обоснований необходимых инвестиций и прочих ресурсов
Бизнес – план в структурном подразделении (БП центра финансового ответственности)
Представляет собой план развития хозяйственной деятельности отдельных подразделений и содержит обоснование объемов и степени приоритетности централизованно распределение ресурсов, а также размера прибыли, которые остается в распоряжении подразделения
Бизнес – план как заявка на кредит - предназначен для получения средств от организации кредитора, при этом должны соблюдать следующие признаки:
возвратность
срочность
платность
целевой характер
обеспеченность
В этом случае внешним пользователем информации из бизнес – плана является финансово – кредитная организация и такой бизнес – план зачастую формируется по шаблону банка
Бизнес – план заявка на грант – предназначен для получения средств от бюджетов разных уровней, а также благотворительных фондов на решение острых социально – экономических проблем.
Такой бизнес – план содержит обоснование не только необходимых средств на реализацию проектов, но и прямых и косвенных выгод для общества от выделения ресурсов под заявленный проект
бизнес – план инвестиционного проекта представляет собой обоснованные стратегии освоения рынка, возможные направления инвестирования в отдельные проекты.
Такой бизнес – план является основой для переговорного процесса с потенциальным инвестором или партнером, поэтому должен содержать информацию о предположительном результате инвестиционного проекта средств инвесторов или партнеров.
Пользователем информации выступает потенциальным инвесторам.
Бизнес – план территории (региона) содержит обоснование перспектив социально – экономическом развитии региона и объемов финансирования соответственных программ.
Пользованием информации выступают органы с бюджетными полномочиями.
Таким образом, бизнес – план это плановый документ, имеющий многоцелевой характер и предназначен для обоснования актуальности нового направления развития (нового вида бизнеса или формирования активов организации)