Методичні вказівки

У вступі необхідно обґрунтувати роль, значення та завдання логістичних процесів на торговельному підприємстві.

Сьогодні під поняттям логістика розуміють і як специфічну функцію соціально-економічної системи, пов’язану з комплексом товаропросувних операцій, і як господарський процес (сукупність операцій переважно матеріального характеру і відповідних елементів, які формують сферу логістики), і як функцію управління, що переносить основний акцент розгляду на створення так званих логістичних систем управління цими операціями. Управління логістикою (менеджмент логістики, логістичний менеджмент) у такому разі необхідно розглядати як комплекс процесів планування, організації, контролю та управління транспортуванням, складуванням та іншими матеріальними і нематеріальними операціями в процесі доведення сировини і матеріалів до виробничого підприємства, внутрішньозаводської переробки сировини, доведення готової продукції до споживача відповідно до інтересів і вимог останнього, а також передавання, зберігання і обробки відповідної інформації.

Крім цього необхідно опрацювати питання формування логістичної стратегії, яку визначають довгострокові рішення, які пов’язані з логістикою. Вона складається з усіх стратегічних рішень, прийомів, планів і звичаїв, пов’язаних з управлінням ланцюга поставок; вона формує зв’язок між більш абстрактними стратегіями вищого рівня та операціями, які виконуються в ланцюзі поставок. У ході дослідження теми особливу увагу слід приділити основним напрямкам логістичної стратегії, а саме:

− витратам.

− обслуговуванню споживачів.

− часовим параметрам.

− якості.

− гнучкості.

Розробка логістичної стратегії передусім повинна відштовхуватись від типу попиту на продукцію фірми. Логістичний менеджмент по суті являє собою управління інтегрованими бізнес-процесами, пов’язаними з просуванням продукції та послуг. Практика формування логістики у торговельних компаніях України показує, що на перших стадіях для середніх за розміром компаній доцільне впровадження організаційної структури служби логістики. Раціонально управляючи запасами продукції при закупівлях та дистрибуції, логістика сприяє зменшенню загальних витрат, зниженню ціни товарів і в результаті – покращенню стратегічних позицій торговельної компанії на ринку.

У висновках необхідно визначити основні положення, що випливають з проведеного аналізу.

Тема 21. Аналіз маркетингової концепції управління якістю продукції

Вступ

1. Управління якістю продукції, як один з елементів отримання конкурентних переваг ринку.

   1. Сучасні методи управління якістю.

   2. Стандартизація та сертифікація якості продукції.

2. Аналіз використання системи управління якістю.

   1. Організаційно–економічна характеристика підприємства.

   2. Аналіз якості виробленої продукції.

   3. Аналіз впливу якості продукції на вартісні показники роботи підприємства.

   4. Аналіз причин зниження якості продукції підприємства.

3. Розробка заходів щодо покрашення системи управління якістю продукції.

Висновки і пропозиції.

Список використаної літератури.