
- •1.2.Стратегический анализ внешней среды организации
- •1.3.Анализ внутренней среды организации (по схеме snw-анализа).
- •Пм 2. Применение методов стратегического менеджмента в организации
- •2.1. Характеристика миссии организации, корпоративной, деловых и функциональных стратегий
- •2.2.Стратегия формирования портфеля заказов на продукцию (на основе методов портфельного анализа)
- •Пм 3. Разработка путей решения проблемы, существующей в подразделении или на конкретном рабочем месте
- •3.1. Формулировка проблемы, выделенной как актуальной для организации или подразделения
- •3.2. Разработка подходов к решению проблемы
- •3.3 Информационное обеспечение (определение необходимой информации, источники ее получения, представление информации в агрегированном виде)
- •Заключение
- •Регламент доукомплектования товаров по Программе «Что бы ни случилось»
- •Цель/задачи:
- •Содержание:
- •Содержание
- •Основные определения
- •04. Детали инструкции
- •4.1 Обращение клиента и открытие заказа
- •05. Заказ необходимой детали
- •06. Срок укомплектования
- •07. Укомплектование товара пдо
- •08. Частота контроля
- •09. Показатели, снижающие эффективность:
- •10. Методы контроля:
- •Порядок адаптации инженера сервисной зоны
- •I. Общие положения
- •2. Уровень развития (далее «категория») сотрудника на период адаптации.
- •3. Продолжительность адаптационного периода.
- •II. Мероприятия по адаптации
- •План работ на адаптационный период.
- •Обучение.
- •Контроль процесса проведения адаптации сотрудника.
- •III. Подведение итогов
- •Инструкция № от/7
- •По охране труда для продавца
- •Обособленного подразделения (магазина)
- •Москва 2007 г.
- •Общие требования безопасности
- •Требования безопасности перед началом работы
- •Требования безопасности во время работы
- •Требования безопасности в аварийных ситуациях
- •Требования безопасности после окончания работы
- •Мною «_____» ___________________ 201 __ г. В Вашем магазине был приобретен товар(товары):
- •(Дата, наименование товара, модели по товарному/кассовому/ чеку)
- •Договор купли-продажи транспортного средства
- •Акт приёмо-сдачи выполненных работ
05. Заказ необходимой детали
5.1. Москва: производится заказ детали.
5.2. Регионы: заказ детали. В случае невозможности заказа детали в регионе информация в течение одного дня пересылается Сервис-менеджеру ПДО (Универсал Сервис) по адресу pdo_teamUS@mv-service.ru. Сервис-мененджер ПДО в течение одного дня оформляет реестр на доукомлектование и пересылает его в Московский АСЦ, работающий по ПДО.
5.3. Если заказать деталь по полученному описанию невозможно, сотрудник Сервисного Центра, работающего по ПДО, связывается с клиентом и уточняет необходимую информацию.
5.4. При невозможности определения необходимой запасной части по описанию клиента:
на товар до 5 кг клиенту предлагают обратиться в СЦ, работающий по ПДО, вместе с запасной частью;
на товар более 5 кг. Сервисный центр, работающий по ПДО, оформляется выезд мастера.
06. Срок укомплектования
6.1. Срок укомплектования 30 календарных дней превышен:
6.1.1. Клиенту необходима деталь и он готов подождать еще несколько дней до ее получения.
Специалист по рекламациям отправляет электронный запрос Сервис-менеджеру ПДО pdo_teamUS@mv-service.ru, в копию письма СПОК/КО) о сроках проведения доукомплектации.
Сервис-менеджер ПДО:
в течение одного рабочего дня предоставляет информацию о сроках поставки детали в место, где клиент будет ее получать, отвечает в электронном виде Специалисту по рекламации, в копию письма СПОК/КО.
Специалист по рекламациям:
согласовывает с клиентом срок поставки детали, в случае согласия клиента ожидать направляет сообщение сервис-менеджеру ПДО, в копии СПОК/КО.
6.1.2. Клиент пишет Заявление с требованием замены товара.
Специалист по рекламации:
проверяет превышение срока укомплектования, ставит разрешение об удовлетворении требований клиента;
после обмена/возврата звонит на горячую линию и сообщает об обмене товара/возврате денег.
07. Укомплектование товара пдо
7.1. Москва. Сервисный центр, работающий по ПДО, в течение одного рабочего дня передает деталь на Приемный пункт (место, ранее оговоренное с Клиентом при оформлении заказа). Сотрудник СЦ/ПП при получении связывается с клиентом и приглашает получить деталь. Клиенту сообщают, что для выдачи новой детали он должен принести поврежденную/сломанную деталь и документы: Сертификат ПДО, чек.
7.2. Регионы. Сотрудник СЦ при получении детали в этот же день связывается с клиентом и приглашает получить деталь. Клиенту сообщают, что для выдачи новой детали он должен принести поврежденную/сломанную деталь и документы: Сертификат ПДО, чек.
7.3. Клиент обращается в СЦ/ПП, Сотрудник СЦ/ПП оформляет накладную или квитанцию, в которой указывает, что клиент получил новую деталь в обмен на поврежденную, Клиент подписывает данный документ.
Ответственный сотрудник СЦ/ПП:
выдает новую деталь и получает у клиента подпись об удовлетворении его требований;
звонит на горячую линию ПДО и сообщает о произведенном доукомплектовании;
поврежденная/сломанная деталь, полученная от клиента, подлежит мгновенной утилизации.
7.4. В случае отсутствия у клиента сломанной/поврежденной детали:
Специалист Сервисного центра выдает клиенту необходимую деталь и отправляет информационное сообщение в Универсал Сервис pdo_teamUS@mv-service.ru о произведенном доукомплектовании и о том, что сломанная/бракованная деталь не предоставлена. Специалист Универсал Сервиса вносит данное обращение в программу Сертификаты. Дальнейшее доукомплектование будет производиться только при предоставлении сломанной/бракованной детали.