- •Сущность и структура производственного процесса, классификация по основным признакам.
- •Сущность и структура производственного цикла. Основные направления и эффективность сокращения длительности производственного цикла.
- •Последовательный вид движения предметов труда в производственном процессе. Определение длительности, характерные особенности применения.
- •Параллельный вид движения предметов труда в производственном процессе. Определение длительности, характерные особенности применения.
- •Параллельно-последовательный вид движения предметов труда в производственном процессе. Определение длительности, характерные особенности применения.
- •6. Расчет и анализ производственного цикла сложного производственного процесса
- •Основные принципы организации производственного процесса, их сущность и влияние на экономические, организационные и социальные результаты работы предприятия.
- •Определение типа производства и технико-экономическая характеристика типов производства.
- •Основные этапы жизненного цикла изделия и их сущность.
- •10 .Сущность и структура технической подготовки производства.
- •Сущность, задачи и основные этапы конструкторской подготовки производства.
- •12. Основные требования, предъявляемы к конструкции новой машины.
- •Конструкторская унификация и стандартизация: показатели и эффективность
- •14. Использование функционально-стоимостного анализа при создании новой техники
- •Основные способы перехода на выпуск новой техники, их преимущества и недостатки.
- •Организация перехода на выпуск новой продукции
- •Динамика технико-экономических показателей и планирование удельных затрат производства в период освоения новой продукции
- •16.. Содержание и основные этапы технологической подготовки производства.
- •Сущность и основные требования, предъявляемые к разработке технологических процессов изготовления новой техники и основные показатели ее оценки.
- •Экономическая оценка и выбор технологических вариантов
- •19.Сущность и основные признаки поточного производства, разновидности поточных линий и их классификация.
- •Особенности организации и методика определения основных параметров работы однопредметных поточных линий.
- •Особенности организации и методика определения основных параметров работы многопредметных поточных линий
- •Сущность, задачи и основные формы организации ремонтных работ на предприятиях машиностроения.
- •Сущность и основные нормативы системы планово-предупредительного ремонта и технического обслуживания оборудования (ппр).
- •Основные направления повышения эффективности работы ремонтного хозяйства.
- •0 Передовом зарубежном опыте эксплуатации и ремонта оборудования
- •Сущность и основные задачи инструментального хозяйства. Основные методы определения потребности в инструменте.
- •26. Организация эксплуатации инструмента. Понятие об оборотном фонде инструмента и методика его определения.
- •27. Организация транспортного хозяйства: основные формы организации перевозки грузов и расчет количества транспортных средств различного вида.
- •Организация работы энергетического хозяйства предприятия. Виды энергии, порядок расчета потребности и учета расхода, основные направления экономии.
- •29.Управление качеством продукции на предприятии: показатели качества, система качества и сертификация продукции.
- •30.Особенности прогнозирования и планирования качества продукции на предприятии.
Особенности организации и методика определения основных параметров работы многопредметных поточных линий
Многопредметные переменно-поточные линии, как прерывные, так и непрерывные, создаются для обработки нескольких наименований конструктивно однородных деталей. На таких линиях закрепленные детали обрабатываются последовательно с переналадкой оборудования. Подбор и закрепление деталей осуществляют таким образом, чтобы обеспечить достаточно полную загрузку линии с учетом следующих требований:
1) технологические маршруты деталей, закрепленных за линией, должны быть одинаковы;
2)соотношение времен обработки всех закрепленных деталей по операциям должно быть примерно одинаковым, т.е.
или
,
где
— штучное
время на i-й
операции первой закрепленной детали;
—то же при
изготовлении второй закрепленной
детали;
максимальная пооперационная загрузка оборудования при обработке любой детали не должна превышать его производительность;
суммарная загрузка поточной линии на планируемый период не должна превышать действительный фонд времени ее работы, т.е.
,
где кд — количество наименований деталей, закрепленных за линией; Nj — программа выпуска деталей j-го наименования.
При организации переменно-поточной линии необходимо определить два основных параметра — период ее полного оборота и такт потока (условный и частный).
Период полного оборота (Tоб) — это время (в рабочих днях), в течение которого осуществляется последовательная обработка всех закрепленных деталей.
Расчетное значение величины Тоб округляется до значения, равного или кратного рабочей неделе, и принимается в качестве нормативного.
Условный такт (rусл) — это такт потока при обработке деталей, принятых в качестве базовых. К ним обычно относят детали с наибольшей программой выпуска. Условный такт определяется по формуле
[мин/шт.]
или
[мин/шт.],
где Nyсл — общая программа выпуска в условных деталях; tшт j, tшт.б — штучное время обработки соответственно j-й и базовой детали; Nj — программа выпуска в условных деталях j-го наименования.
Частный такт (rj) — это рабочий такт линии при обработке детали j-го наименования. Он определяется по формуле
[мин/шт.].
На переменно-поточных линиях необходимо стремиться к поддержанию постоянной скорости конвейера (исходя из организационных и психологических требований), что в большинстве случаев можно обеспечить путем изменения размера передаточной партии между операциями. В случае применения таких линий неизбежны потери времени, связанные с переналадкой оборудования при переходе от обработки одной детали к обработке другой. Они зависят от длительности одной наладки, очередности обработки закрепленных деталей, а также длительности периода полного оборота линии. Чем короче первая и длиннее последняя, тем меньше эти потери. Если при переходе от обработки одной детали к обработке другой время переналадки будет разным, время переналадок линии за один ее полный оборот будет минимальным только при оптимальной очередности обработки закрепленных деталей. При этом максимальное количество допустимых переналадок линии кнал за плановый период не должно превышать фонда времени, предусмотренного на эти цели, т.е.
,
где αнал — коэффициент допустимых потерь номинального фонда времени Фном на переналадку линии в рабочее время; Тнал — средняя продолжительность одной переналадки за период Тоб.
На групповых поточных линиях закрепленные детали обрабатываются без переналадки оборудования.
Для обработки на таких линиях подбираются конструктивно и эксплуатационно подобные детали, характеризующиеся общностью технологических методов формообразования, обработки и размерных признаков (диаметр отверстий, шаг, диаметр резьб и т.д.). Для всех закрепленных деталей разрабатываются единые технологический процесс, набор инструмента и приспособлений, которые обеспечивают возможность
одновременной (параллельной) либо поочередной (последовательной) обработки всех закрепленных деталей без переналадки оборудования с поштучным или партионным чередованием обрабатываемых деталей. В большинстве случаев для этой цели создаются специальные приспособления с групповой наладкой всех видов оборудования, расположенного в порядке последовательности выполнения операций.
Работа групповых поточных линий может быть организована по принципу как непрерывного, так и прерывного поточного производства. В случае применения непрерывно-поточной групповой линии, схема которой показана на рис. 5.11, необходимо осуществить выравнивание операций таким образом, чтобы сумма штучных времен последовательной обработки деталей была равна или кратна такту потока, а на параллельно выполняемых операциях равенство или кратность такту должны быть обеспечены по штучному времени обработки наиболее трудоемкой детали.
Рис. 5.11. Схема синхронизированной групповой поточной линии обработки деталей: а — технологические маршруты деталей; б — время и очередность обработки деталей; в —-схема синхронизации; I-VII — операции единого технологического процесса
Такт потока групповой линии определяется так же, как и однопредметной. При этом за программу выпуска принимается количество не отдельных деталей, а комплектов.
Расчетное количество оборудования по операциям mрасч i,- определяется с учетом принятого способа обработки деталей.
При последовательной обработке
где кд — количество деталей, последовательно обрабатываемых на i-й операции; tшт ij — время обработки детали j-го наименования на i-й операции.
При параллельной обработке
,
где max tшт ij — время обработки наиболее трудоемкой детали на i-й операции.
Численность рабочих-операторов определяется методами, рассмотренными выше.
Многопредметные групповые поточные линии широко применяются и в том случае, если технологические маршруты объединенных в группу деталей не совпадают и имеет место так называемый обратный поток. В этом случае эффективно применение круговых горизонтально замкнутых линий, на которых деталь в ходе обработки может возвращаться к тому или иному станку при любой последовательности операций, не нарушая прямоточного движения и независимо от уровня синхронизации. При этом полностью деталь может обрабатываться за несколько витков (в зависимости от содержания и последовательности операций) (рис. 5.12). Все детали помещаются на поточную линию и снимаются с нее обработанными в одном и том же пункте (на складе). Так, если деталь А, помещенная на линию из кладовой (К), последовательно проходит обработку на токарном (Т), фрезерном (Ф),
сверлильном (С) и шлифовальном (Ш) станках, то она изготавливается за один виток. Деталь Б при последовательности обработки К—Т — Ш — С — К на этой же линии обрабатывается за два витка. Если деталь А имеет технологический маршрут К — Ф — С — Ш — Т — К, она будет обработана за два витка, а деталь Б при маршруте К — Т — Ш — С — Ф — К — за три.
Преимущество многовитковых линий заключается в том, что не нарушается прямоточное движение обрабатываемых деталей на линии и не требуется строгая синхронизация операций. Это важно для серийного производства, так как производственный цикл изготовления деталей (а следовательно, и их задел) будет минимальным.
Организация групповых поточных линий без переналадки оборудования по сравнению с непоточным производством обеспечивает повышение производительности оборудования в 2-2,5 раза, снижение стоимости механической обработки на 40-50 %, сокращение номенклатуры используемой оснастки в 2-2,5 раза и снижение затрат на ее изготовление на 13-15 %. Следует отметить, что единовременные затраты на специальную оснастку и оборудование или его модернизацию весьма значительны. Поэтому групповые линии эффективными лишь в том случае, когда программа выпуска деталей устойчива и значительна по объему.
